金融危機的影響：國內(nèi)品牌彎道超車

    主持人：我們從上個月發(fā)布的創(chuàng)維半年報來講，營業(yè)額和利潤也都達到了歷史新高。創(chuàng)維在您的領(lǐng)導下其實也取得非常大的進步。在國際金融危機情況下，整個市場發(fā)生很大變化。具體來講，很多人會關(guān)心整個民族品牌跟海外品牌的競爭。從現(xiàn)在來看，到底創(chuàng)維包括其他民族品牌，跟海外品牌是怎么樣一個市場份額，和一個實力的對比呢？

    張學斌：首先我想，中國的企業(yè)，它的競爭力主要表現(xiàn)在中國市場，海外市場整體來講還是分得比較小的。無論是哪一家企業(yè)，整體份額都比較小。

    如果單從中國市場來看，應該說金融危機盡管是一個危機，但是對于中國企業(yè)來講，還是一個非常好的一種機會。實際上從危機開始，我們就在分析，對我們有影響，但是更是機會，應該說機會大于挑戰(zhàn)。原因是這些全球性的品牌，他們受到?jīng)_擊更大，因為他們的主要市場是在這些發(fā)達國家，而發(fā)達國家對金融危機的沖擊是最大的，對我們來說還是比較有利，這個時候我們看到國內(nèi)的品牌在中國市場今年應該是打了翻身仗，我們市場份額遠遠超過外資品牌，我看到有統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們大概在全國推動市場來看，70%以上市場份額是國產(chǎn)品牌。

    主持人：跟以前掉了個個？

    張學斌：對，即使在中心城市，現(xiàn)在國產(chǎn)品牌也不處于逆勢。我們往往看到，超越往往在最艱難的時期，或者拐彎的時候才能實現(xiàn)超越，馬拉松比賽最艱難的一段往往是你實現(xiàn)超越的，我們說賽車往往是拐彎的時候你才實現(xiàn)超越的。

    主持人：有些人可能懷疑，我們的國內(nèi)企業(yè)，只是聚焦在品牌和營銷渠道上，但是在上游還是有很大弱點，包括您剛才說的面板和模組方面。這些方面現(xiàn)在都是被中國臺灣，或者韓日控制的嗎？還是另外一種情況呢？

    張學斌：我覺得這是一個產(chǎn)業(yè)分工，液晶產(chǎn)業(yè)應該說真正的發(fā)展到電視領(lǐng)域里面，也就是最近三、四年的事情。04年、05年開始，真正就這幾年，應該說這個產(chǎn)業(yè)還是一個高速成長期，不是一個成熟期。在這個高速成長的前期，如果說這個起步比較早的地區(qū)，我相信它占有一些領(lǐng)先的優(yōu)勢，但這個產(chǎn)業(yè)一旦發(fā)展，我相信這種格局一定會改變。

    你可以看到，像面板，中國現(xiàn)在已經(jīng)投入了面板廠，已經(jīng)開始有了。我們之前是五代線，那是不能做電視，現(xiàn)在我們看六代線，京東方在合肥有了六代線，京東方在北京有了八代線。我們看到夏普把六代線搬到南京，另外也要做一條八代線，我相信不會太長時間，還會有八代以上的線條落戶在中國。

    為什么這么多線在中國，不在臺灣，不在韓國去做呢？如果從他們產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢來講，一般理解那個地方更容易壟斷市場，但是中國本身有中國的優(yōu)勢。

    第一，中國有龐大的單一市場，我相信明年中國將成為全球液晶彩電的最大單一市場，超過美國。美國3千多萬臺，我相信明年中國肯定超過美國，今年我相信就有三千萬臺左右的液晶電視量。首先是有一個龐大的市場。

    第二，中國有非常強的制造優(yōu)勢，這是其他地方根本沒法比的，既使說現(xiàn)在有一些地方，有一些發(fā)展中國家也在做制造，但是它跟中國來比，它的競爭力不如中國，差得遠。因為中國不僅僅是有豐富的勞動力，更重要有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這個產(chǎn)業(yè)鏈非常完整。所以說中國是有非常強的制造能力。這個液晶你知道尺寸越來越大，運輸途中運輸費用、包裝、損耗非常大的，一定要在這個地方來設廠。加上我們中國本土的企業(yè)也在奮起直追，所以這個產(chǎn)業(yè)格局馬上就要改變了。

    我不認為我們沒有液晶面板，即使說沒有，我們也沒有顯示出我們競爭力就不如別人。實際上大家回顧一下，我們在CRT（顯像管電視）時代，其實一些合資的CRT廠都是外國的，只有彩虹一家是我們中國本土的企業(yè)，其他都是國外的，我們一樣可以成為全世界最大的制造基地。我相信液晶時代來臨，這種格局不會有大的改變，我相信還會呈現(xiàn)這樣一種局面。