多元化策略：核心產(chǎn)業(yè)做強，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大

    主持人：張總對整個公司治理結(jié)構(gòu)進行了仔細的剖析，其實對創(chuàng)維來講，可能還有一個大的戰(zhàn)略問題：中國有很多不同類型的家電企業(yè)，像海爾這樣，可能什么都做，像格力這樣比較專注。創(chuàng)維在您的領(lǐng)導(dǎo)下，有沒有在多元化、專業(yè)化方面做一些戰(zhàn)略的新的轉(zhuǎn)型呢？

    張學(xué)斌：其實我們的戰(zhàn)略就是核心產(chǎn)業(yè)做強，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大。企業(yè)要想生存，因為現(xiàn)在這個市場競爭非常激烈，不是說你看哪一行沒有什么競爭，其實行行都競爭很激烈的。每一行你要想做好都不容易，所以我們要把核心產(chǎn)業(yè)做成一個強勢的產(chǎn)業(yè)。

    所謂這樣的強勢，我們有幾個標準。如果你要想做成強勢的這種產(chǎn)業(yè)。

    首先，你必須是，在這個行業(yè)里面技術(shù)標準可以提得出來，如果你推一種技術(shù)，行業(yè)會跟著你走。我們看很多強勢品牌在行業(yè)里面就是這樣，他做什么，別人跟著做，這就是第一個標準。

    第二，一定是市場標準制定。有這個技術(shù)并不一定真正能夠形成市場，你能夠有一個好的技術(shù)，同時要能夠引領(lǐng)市場，市場上我能賣這個東西，大家都可以去做。

    第三個，可能是管理標準的制定，如果你運作得好，你是行業(yè)里面強勢品牌，這個行業(yè)里面你給予了很多管理的理念、管理的方法，這些方法在這個行業(yè)里面是有效的。如果能夠做到這樣，你肯定是行業(yè)的佼佼者，那真正做強了。

    做強，綜合體現(xiàn)在你的盈利能力比別人都要強，你的持續(xù)盈利能力要強。不是說一年盈利，那不行。今年盈，明年巨虧，虧了又盈，這個不是最強的，強一定是綜合競爭力，最終體現(xiàn)為持續(xù)的盈利能力要最強，這才是做強了這個產(chǎn)業(yè)。

    我們創(chuàng)維公司的戰(zhàn)略，首先集中資源把我們彩電這一個產(chǎn)業(yè)做成強勢產(chǎn)業(yè)。當然如果你光靠一個產(chǎn)業(yè)，公司的發(fā)展總是不斷的增長，一個產(chǎn)業(yè)也許哪一天就會遇到天花板，但不是說這個產(chǎn)業(yè)就沒有這個空間，它有空間，總體空間可能是有限的，但是企業(yè)空間還是可以增長的。但是總之，餅不大的時候，你想多搶一塊，這個所投入的資源會更大，如果這個餅是不斷增大的時候，大家都覺得很好容易獲取增長。

    如果這個餅本身在縮小，那你要去增長，這個就比較難了。所以說在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，彩電的本身也還是有增長，由于技術(shù)進步，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，增長也很快，這個產(chǎn)業(yè)繼續(xù)把它做強。但是企業(yè)要持續(xù)做大，還是要培育一些其他產(chǎn)業(yè)，但這個其他產(chǎn)業(yè)我們怎么做呢？創(chuàng)維認為，如果我要跨行去做，我們不去做，我們要守住基本的底線，再有多的機會也不會看它。

    主持人：以前的手機最后就退出來了。

    張學(xué)斌：其實手機應(yīng)該講還是一個相關(guān)的，因為跟我們的視聽相結(jié)合的，終端還是一個視聽產(chǎn)品。這個退出，我們是把主要股權(quán)賣掉了。所以我們在相關(guān)產(chǎn)業(yè)里面去希望能夠獲取新的增長機會，因為相關(guān)產(chǎn)業(yè)，畢竟我們技術(shù)，市場比較熟悉的，人才也比較容易獲得。

    主持人：您說的相關(guān)產(chǎn)業(yè)具體指哪些呢？

    張學(xué)斌：比如跟我們電視相關(guān)的，我們首先是做電視。電視做了以后，我們做機頂盒，機頂盒就是電視接入的這一塊，這個市場空間本身也是非常大的，機頂盒也有很多發(fā)展的方向，比方說我們做安防監(jiān)控，比方說我們做液晶模組，大小尺寸我們都做。

    主持人：往上游走？

    張學(xué)斌：對，我們有做模組，原來我們做汽車電子，我們做精密科技，現(xiàn)在正在準備進入一些新的，比如說LED背光，光源，這個都是跟我們非常相關(guān)的，而這些產(chǎn)業(yè)空間也是非常大的。當我跟我們原來的核心產(chǎn)業(yè)是有非常高的關(guān)聯(lián)度的。所以我們主要布局做這些產(chǎn)業(yè)。