等離子上游信心不足下游倍受制約

    等離子上游廠商的信心不足，不僅僅是三星等其它企業(yè)的事情，即便是松下也是身處其中。松下最近完成了和日立聯(lián)合建立八代線的戰(zhàn)略調(diào)整。該項(xiàng)目投資超過30億美元，超過松下等離子第五工廠投資額不少。在業(yè)界看來，這可能意味著松下目前正在建立的第五條等離子面板線可能成為全球等離子產(chǎn)業(yè)最后的一項(xiàng)大規(guī)模擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃。

    這種對(duì)等離子前景的信心不足和液晶產(chǎn)業(yè)的信心百倍形成鮮明對(duì)比。目前，液晶屏幕在建的生產(chǎn)線包括夏普的10代線、友達(dá)的8代線以及奇美的8.5代線，此外松下和三星即將建設(shè)各自的8代線，友達(dá)也把10代線列入規(guī)劃。這些投資計(jì)劃的投入金額將接近180億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過等離子產(chǎn)業(yè)的總體投資計(jì)劃。

    上游廠商的一熱一冷自然影響下游終端企業(yè)的戰(zhàn)略決策。以松下為核心的等離子產(chǎn)業(yè)面臨著面板資源少、面板廠商自身消耗高的特點(diǎn)，同時(shí)市場(chǎng)有對(duì)液晶電視更加認(rèn)可，這必然影響到不具有面板資源的中端廠商的選擇。為了擁有更多的原料議價(jià)權(quán)、減少受到某一個(gè)企業(yè)的制約，終端廠商必然更喜歡液晶產(chǎn)品。

    同時(shí)，液晶面板資源豐富，未來的持續(xù)供應(yīng)能力強(qiáng)大；部分面板企業(yè)專職上游生產(chǎn)，與終端企業(yè)不具有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這必然使得終端企業(yè)在液晶產(chǎn)品上具有靈活的采購(gòu)選擇，增加終端企業(yè)的市場(chǎng)參與能力和供給性風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

    在這樣的背景下，等離子屏廠商進(jìn)一步表現(xiàn)出來的信心不足自然會(huì)在終端廠商中產(chǎn)生傳染。使得本來就在零售市場(chǎng)勢(shì)單力孤的等離子產(chǎn)品更加顯得“無幫無助”。一種顯然的評(píng)論是，既然貫通產(chǎn)業(yè)鏈、擁有極大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的等離子屏企業(yè)都對(duì)等離子信心不足，那么“我們”這些不擁有任何上游資源的底層企業(yè)更沒有必要替別人背上等離子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。

    終端企業(yè)選擇液晶方向還有一個(gè)顯而易見的好處：如果錯(cuò)了，大家都有損失；每個(gè)人都傷筋動(dòng)骨，那么大伙就已然處于同一起跑線，而不會(huì)掉隊(duì)。反之，選擇等離子則可能“不成功便成仁”！

    事實(shí)上，終端企業(yè)的這種戰(zhàn)略決策不僅僅是猜測(cè)或者分析，過去的兩年里面已經(jīng)成為事實(shí)。例如，06年不具有面板資源的索尼和東芝率先放棄等離子產(chǎn)品，專攻液晶電視領(lǐng)域，并取得巨大成就。之后，包括康佳、創(chuàng)維、TCL等諸多國(guó)內(nèi)企業(yè)也紛紛倒戈液晶正營(yíng)，而此前他們均大量研發(fā)過等離子彩電產(chǎn)品。而哪怕是海信、廈華這樣堅(jiān)守等離子陣營(yíng)的企業(yè)，其主打產(chǎn)品也換成了液晶電視，對(duì)等離子產(chǎn)品“說的明顯比做的多”。

    伴隨著最近松下和日立高調(diào)做出選擇八代液晶面板作為平板產(chǎn)業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略投資方向，等離子陣營(yíng)似乎“倒戈殆盡”。如果對(duì)比一下，此前松下對(duì)液晶的仇視，其前后行徑可謂判若兩人。