三星的“種子業務”

　　不容忽視的是，電視業務的良好表現提供了足夠的現金，使三星電子得以在其他業務部門業績下滑的時候仍然能夠獲得喘息之機，保持對研發和新的生產能力的投資。

　　但在今天的手機及電視世界，想依靠單一產品瞬間改變品牌形象，孰非易事。而且，就像1983年前下注于DRAM芯片業務上一樣，三星同時必須思考，自己的下一根或者多根支柱在哪里。

　　為此，三星集團的“教父”李健熙正在公司內推動一場“創新管理”運動，他迫使手下的經理們開始尋找新的利潤來源。目前以尹鐘龍為首，在三星電子內部已經組建了一個特別行動小組，負責開拓新業務，按照三星一名執行副總裁的話說，小組成員“正在夜以繼日地忙碌”。

　　目前，三星看好的新業務之一是打印機業務，它正試圖完成從黑白打印向彩色激光打印的轉變，現在其推出的款式已經從去年的三款增加到八款。這個相對不受關注的領域比手機市場更為巨大。

　　不過，正如尹鐘龍接受本刊采訪時所說的：三星需要一款iPod那樣的標志性產品。因此并不難理解，在三星的“種子業務”中，家用機器人已經被提上日程。