進入2012年，以索尼、松下、夏普三大黑電巨頭為主導的日系企業，面對巨額的虧損不得不做出重大的管理層調整：但是，單單是換幾個領導，恐怕解決不了日系家電巨頭的問題。正如索尼集團社長霍華德在發布公司高層變動消息時指出的那樣：“即使有過錯誤，也不只是索尼。日本的（整個）家電產業都有問題。” 他表示，“日本社會全體都有有必采取對策�！�

    對于一個以營利為目的的企業，沒有任何湯藥比“巨額虧損”來的更為猛烈。這一季湯藥，必然使得日系巨頭更好的反思自己的策略：原來技術上精耕細作、產品工藝上認真打磨，就可以以所謂的“品質”贏得市場的歷史已經一去不復返：看看世界市值最高的蘋果公司，他沒有一間工廠，韓國、臺灣和中國大陸地區的企業則提供了蘋果公司號稱全球最好的產品，甚至這些產品還擁有越南、印度等地的勞動價值。

    IT性的產品，在技術標準上的空前一致化使得終端“技術”神話，已經被“軟件的應用體驗”、“內容的應用體驗”替代。這是蘋果的成功因素，但是卻不是日系巨頭虧損的唯一因素：雖然在這場變革中，日系巨頭是慢了半拍——因為，即便是制造標準化了，硬件技術差異弱化了，制造的價值也不會消失。

    問題在于，這個時候像液晶面板、半導體，這樣的制造產業在巨大投資、巨大產能和標準化產出的不可變規律下的經營原則必然不同于，以往精工細作出精品的日系家電模式。

    對于彩電產業，面板比不僅要被看做是一種中間件：很值錢的中間零部件，還應該被看做是一種資源（“制造能力”這種可再生社會資源）與社會基礎設施的多種屬性的共通存在。

    強調面板業是一項資源，是指即便面板本身產能過剩、虧損，但是也不應該輕易放棄。因為作為這個產業的技術和資金最密集的環節，面板制造的穩定，決定了整個產業的穩定，決定了終端市場的波動和盈利能力。強調面板產業是一種社會基礎設施，是強調以其為中心形成的顯示產業集群效應、對經濟的拉動、對就業的解決、對消費市場穩定性的影響等巨大的宏觀經濟效益。

    以夏普的液晶面板工廠為例，這不僅僅是一個企業用來賺錢的生產線，也是消費者穩定消費影像產品的基礎，就類似于機場、碼頭或者鐵路，也類似于煉油廠、大型乙烯制備廠等等。不可以簡單的認為夏普完全自主投資建設了一個液晶面板廠，那就是夏普的私人財產。一定要意識到，這個面板企業對日本整個彩電業、家電業、電子業，乃至整個日本經濟、甚至是全球彩電、顯示產業和經濟的可能性作用——因為他投資太大、產能也太大。

    在這一方面，各國政府其實已經意識到了。例如在韓國、臺灣或者中國大陸地區，對這種項目建設都有嚴格的規劃和審批流程；國家也會用專項的資金和政策來引導扶持這些產業的發展。

    但是，在液晶、等離子面板，甚至半導體芯片、太陽能產品上，日本由于早期的領先性和財大氣粗，使得日本企業忽視了這些項目的社會屬性，進而關注與個體企業的盈利屬性，從而在產業的規劃、發展和經營策略上不得章法，成為今天行業性虧損的深層次產業原因。

    “壓力是革命爆發的導火索”。昔日號稱面板絕不外供，制造一些低端電視也還要特備采購臺灣面板的夏普已經選擇賣給全球最大的代工企業鴻海一些股份：條件是，鴻海收購夏普一般的液晶面板產品。松下則也在考慮其液晶和等離子面板廠的出路，或者出售、合作，或者被迫減產裁撤。而在終端上，日系巨頭則加大了代工產品的比例，直到最終有望上升到75%以上的比例，來規避國內的高匯率和高薪酬成本。

    不過日系巨頭的這些做法已經有些晚了，全球顯示產業在2012年就已開始從液晶時代向OLED時代轉折。這一轉折韓國企業已經搶到了第一桶金。雖然日本企業如果能夠像處理半導體業務那樣成立合資公司，本著基礎產業的社會公益性原則，整合國內面板產業和技術力量，形成一個或者兩個巨頭，日系企業也并沒有注定在OLED面板上失去翻身的機會。例如，松下、佳能和日立擬建立合資公司共同發展OLED產業。

    日系家電巨虧問題的解決，不在于是否會迎來“崛起”、或者還有沒有崛起的機會，而在于討論再次“崛起”之前是否會真正的“覺醒”。面對投資大、產能大、技術產品標準化的產業，充分照顧這樣的產業的社會公益性，照顧其社會資源和社會基礎設施的屬性，在全球范圍內，做對產業、同行和消費者負責的企業，才是日系巨頭在這一輪的衰退和虧損中真正能夠贏得轉機的關鍵點！