成績?nèi)�：農(nóng)村市場布局趨向合理

    家電下鄉(xiāng)政策的推出為企業(yè)的產(chǎn)品銷售鋪下了一條路，特別是不少本來在國內(nèi)較具名氣的品牌，紛紛趁此東風(fēng)布局農(nóng)村市場。以海爾為例，他們整合了全國縣城1000多家星級服務(wù)中心和2000多家專賣店資源，建立了6000多個服務(wù)聯(lián)絡(luò)站，在全國有1.8萬多名服務(wù)人員，平均在一個縣里有2個以上的維修點。

    格力有關(guān)人士表示，格力在全國有3萬多個銷售網(wǎng)點、近1萬家專賣店。目前格力在農(nóng)村市場占據(jù)44%左右的份額，主要就是專賣店的貢獻。“產(chǎn)品下鄉(xiāng)，服務(wù)先行”，這是美的空調(diào)對于農(nóng)村市場開拓的一貫宗旨。美的遍布全國的7000多個專業(yè)服務(wù)網(wǎng)點、6萬多名專業(yè)人員為美的用戶隨時待命，保證售后服務(wù)及時到位。美的還特別從專業(yè)院校招聘精通地方語言的服務(wù)人員，保證與農(nóng)村用戶溝通無障礙。美的電器董事長方洪波告訴記者，在湖南、安徽等地的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)，美的專賣店已達到三四家，接下來需要考慮的是專賣店的存活率問題。方洪波還發(fā)現(xiàn)，在離每家美的專賣店50米或100米的地方必然能看到格力或海爾專賣店，這說明現(xiàn)在農(nóng)村市場家電銷售網(wǎng)點的布局已經(jīng)初具規(guī)模。

    家電下鄉(xiāng)政策的實施讓農(nóng)村家電市場得到了有效開拓，也讓家電企業(yè)在全球金融危機襲來之際得以平穩(wěn)發(fā)展。但正所謂天下沒有不散的宴席，在后下鄉(xiāng)時代，市場競爭將更加激烈，部分企業(yè)還將迎來生死大考。