國際顯示周（SID Display Week 2025）于5月13日-15日在美國圣何塞開展。SID吸引了全球絕大多數(shù)創(chuàng)新顯示企業(yè)，尤其是基礎(chǔ)器件、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)工藝和前沿應(yīng)用技術(shù)廠商參展。可以說從廠商覆蓋能力和技術(shù)創(chuàng)新的超前性看，SID展會無疑是“遙遙領(lǐng)先”的。

    但是，另一個(gè)問題是SID展會的主角幾乎都不是美國企業(yè)。那么全球這么多強(qiáng)大的顯示企業(yè)為何單單選擇美國SID作為主舞臺呢？

    SID的優(yōu)勢，源于結(jié)構(gòu)性市場調(diào)節(jié)

    全球顯示產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與生產(chǎn)中心位于東亞。中大陸、日韓和我國臺灣地區(qū)是最核心的四大玩家。其中，我國大陸在全球顯示產(chǎn)業(yè)規(guī)模，消費(fèi)能力、特別是前沿創(chuàng)新上的投入占比高達(dá)6-7成，占據(jù)主導(dǎo)地位。

    例如，我國大陸地區(qū)LCD面板行業(yè)產(chǎn)銷長期占全球7成以上、LED直顯行業(yè)產(chǎn)能占全球8成以上、OLED行業(yè)銷量和產(chǎn)能占全球過半……從消費(fèi)端看，包括二次制造、中間件和出口在內(nèi)，我國大陸地區(qū)是全球最大市場。即便只關(guān)注終端產(chǎn)品消費(fèi)，我國大陸地區(qū)也幾乎是所有大品類顯示消費(fèi)品的最大市場之一。

    但是，作為全球最具影響力的展會，SID不僅不在中國，甚至不在東亞。其地理位置上基本脫離了全球超9成的顯示產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入與年產(chǎn)值。究其原因則主要有三點(diǎn)：

    第一是歷史慣性。即現(xiàn)代顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)源于歐洲，此后美國借助一戰(zhàn)后的全球工業(yè)地位，迅速成為最強(qiáng)大的顯示行業(yè)“玩家”。在研發(fā)、產(chǎn)能和規(guī)模上領(lǐng)先。這種優(yōu)勢幾乎保持到上世紀(jì)70年代。今天高度發(fā)達(dá)的LCD、OLED、LED等顯示技術(shù)早期研究與發(fā)展，都得益于美國市場。這給SID展，帶來了屬于美國的“歷史榮耀光環(huán)”。

    第二是結(jié)構(gòu)性市場優(yōu)勢。雖然美國市場在間接顯示產(chǎn)品消費(fèi)（即作為中間零部件的顯示單元）和終端顯示產(chǎn)品消費(fèi)都不占據(jù)“總量優(yōu)勢”；但是，美國市場依然在頂尖顯示產(chǎn)品消費(fèi)上具有不可替代的優(yōu)勢。

    即，美國市場更能接受那些最貴的顯示產(chǎn)品應(yīng)用。這一點(diǎn)主要得益于“顯示設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈與美國制造的關(guān)聯(lián)日漸下降到可忽略的程度”，即美國顯示產(chǎn)品對進(jìn)口的依賴遠(yuǎn)超9成。這使得美元的購買力溢價(jià)優(yōu)勢，在終端消費(fèi)市場表現(xiàn)非常搶眼。也就是，日本、東南亞或者我國市場上，被認(rèn)為價(jià)格很貴的創(chuàng)新顯示應(yīng)用，折算成美元和美國普通消費(fèi)主體收入后，相對價(jià)格下降了。

    “美國是最重要的顯示嘗鮮市場。”這一點(diǎn)決定了美國SID展會很是重要。

    第三是多方利益競爭和平衡的結(jié)構(gòu)性影響。誰來搭臺、誰來唱戲？一般是實(shí)力強(qiáng)的說了算。但是，這要求實(shí)力上擁有對其他參與者的主導(dǎo)性優(yōu)勢。顯示產(chǎn)業(yè)我國大陸、我國臺灣、日本、韓國的競爭，非常激烈。隨都不愿意給對方捧場。這導(dǎo)致，顯示產(chǎn)業(yè)鏈之外的美國，反而通過歷史慣性和美元溢價(jià)購買力優(yōu)勢，成為了顯示行業(yè)公認(rèn)的“舞臺”。

    第四是我國顯示產(chǎn)業(yè)展會多且細(xì)的格局，分散了影響力。國內(nèi)圍繞顯示行業(yè)的展會，有終端產(chǎn)品展，如家電展、IFC；也有行業(yè)展會，如LED行業(yè)展；有需求行業(yè)展會如教育展、煤礦展、交通展、廣電展CCBN;有行業(yè)協(xié)會展會和地方政府組織的展會；甚至還有海外市場展會，如廣交會、進(jìn)博會等等……

    對于大型顯示企業(yè)而言，如果全面參加國內(nèi)各種關(guān)聯(lián)展會，一年百次是基本起步。這種格局，表現(xiàn)了國內(nèi)顯示行業(yè)在供給和需求等方面的強(qiáng)大，同時(shí)亦對企業(yè)如何參會、每一個(gè)展會的全面性形成了挑戰(zhàn)。即“群龍無首”的國內(nèi)展會格局，與歐美地區(qū)僅少數(shù)幾個(gè)重要展會的格局，形成了極大的反差。

    恰是因?yàn)橐陨媳姸嘁蛩氐墓餐�作用讓美國SID展會對于美國市場、對于全球市場而言，都具有了不可替代的作用，成為了行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。這也向國內(nèi)顯示行業(yè)展現(xiàn)了一種“強(qiáng)大區(qū)域性協(xié)同組織能力”形成的“美式”軟實(shí)力。

    打破國際社會軟實(shí)力瓶頸，國內(nèi)顯示產(chǎn)業(yè)要再上一層樓

    “數(shù)字光芯首發(fā)4K Micro LED投影芯片、TCL華星最強(qiáng)最全印刷顯示產(chǎn)品陣容、京東方非蒸鍍非FMM量子點(diǎn)直接光刻技術(shù)（DP-QLED）顯示宣布獲得‘可量產(chǎn)工藝’……”為啥我們的第一、首創(chuàng)、歷史性突破，要去美國“率先露面”？

    有專業(yè)人士稱，這種現(xiàn)象無疑是將我國顯示產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢、話語權(quán)和軟實(shí)力，主動送向別人。這是一種集體性競爭力的損失。而改變這樣的現(xiàn)狀，國內(nèi)顯示產(chǎn)業(yè)至少有兩個(gè)層面的工作需要去做：

    第一是，擴(kuò)大顯示消費(fèi)規(guī)模、特別是終端市場上的高端前沿產(chǎn)品消費(fèi)。美國SID最大的優(yōu)勢就在于，美國市場在高端消費(fèi)上，依托美元溢價(jià)購買力優(yōu)勢，形成的行業(yè)前瞻領(lǐng)導(dǎo)力。

    雖然，國內(nèi)市場，暫時(shí)無法解開“美元購買力溢價(jià)”這個(gè)死結(jié)，但是隨著美國的關(guān)稅戰(zhàn)、美元和美債信用透支，美元溢價(jià)帶來的美國消費(fèi)市場優(yōu)勢必然持續(xù)下降。同時(shí)，國內(nèi)消費(fèi)升級大潮洶涌，消費(fèi)者對更好的、更前沿產(chǎn)品的接受力大幅提升，加上我國創(chuàng)新和智造帶來的“前沿應(yīng)用”本土化成本優(yōu)勢，將進(jìn)一步推動對美國高端消費(fèi)市場優(yōu)勢的競爭力升級。

    此外，從結(jié)構(gòu)性角度看，支撐美國前沿性、高端性消費(fèi)“規(guī)模”的主要因素是美元溢價(jià)購買力。而國內(nèi)市場，則擁有“總消費(fèi)基數(shù)”優(yōu)勢。14億人口帶來的消費(fèi)基數(shù)，讓所謂尖端消費(fèi)群規(guī)模其實(shí)并不弱于美國。顯示行業(yè)，特別是面向商業(yè)市場、產(chǎn)業(yè)需求的消費(fèi)品類，與數(shù)字化智能化社會建設(shè)相關(guān)的品類，我國的高端消費(fèi)能力，總規(guī)模理應(yīng)比美國市場規(guī)模更大。而在個(gè)人和家庭等消費(fèi)品類上，顯示行業(yè)的創(chuàng)新與我國高需求人群的結(jié)合，則需要更多“終端品牌”溢價(jià)力、吸引力的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)口品牌替代性突破。

    即，通過高端市場建設(shè)，確立前沿性技術(shù)和產(chǎn)品消費(fèi)能力、規(guī)模優(yōu)勢，是打造一個(gè)行業(yè)集體性國際軟實(shí)力的關(guān)鍵之一。

    第二是，我國顯示行業(yè)要形成更強(qiáng)的“協(xié)同和組織”能力。總規(guī)模更大、個(gè)體也夠強(qiáng)、總個(gè)體數(shù)量更是領(lǐng)先，但是這也帶來了國內(nèi)顯示行業(yè)的山頭格局。結(jié)合市場需求、區(qū)域競爭、行業(yè)條塊化形成的無形壁壘，讓國內(nèi)顯示行業(yè)整體的“組織度”嚴(yán)重不足。“內(nèi)戰(zhàn)過于內(nèi)行，讓顯示行業(yè)在對外展示、對全球軟實(shí)力影響，包括從展會到標(biāo)準(zhǔn)定義各個(gè)環(huán)節(jié)，都出現(xiàn)了與硬實(shí)力的脫鉤，進(jìn)而把重要的軟實(shí)力陣地拱手讓人！”業(yè)內(nèi)人士指出，組織能力是國內(nèi)顯示行業(yè)作為一個(gè)集體最缺乏的。

    實(shí)際上，我國很多產(chǎn)業(yè)都存在過度內(nèi)卷的問題。很多企業(yè)都存在隔壁兄弟是最大敵人的想法。這需要從行業(yè)協(xié)會、監(jiān)管和全國統(tǒng)一大市場建設(shè)等多個(gè)方向進(jìn)行協(xié)調(diào)。2024年7月，中共中央政治局會議首次提出“防止內(nèi)卷式惡性競爭”，標(biāo)志著反內(nèi)卷正式上升到國家層面。在顯示行業(yè)綜合的、集體性的軟實(shí)力建設(shè)上，生態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)能力提升上，反對內(nèi)卷、加強(qiáng)集體組織性，也是早做早受益的工作。

    綜上述，從SID展會的全球聚光燈效應(yīng)中不難看出，顯示產(chǎn)業(yè)的競爭早已超越單純的技術(shù)迭代與產(chǎn)能、需求擴(kuò)張，而是邁向生態(tài)位整合與規(guī)則話語權(quán)的深層博弈。美國市場憑借歷史積淀、貨幣紅利與競爭性中立定位構(gòu)建的"舞臺效應(yīng)"，折射出全球化分工的復(fù)雜性，也暴露出我國產(chǎn)業(yè)鏈從"硬實(shí)力輸出"到"軟實(shí)力建構(gòu)"的轉(zhuǎn)型不足困境。

    破解這一困局，一方面需通過超大規(guī)模市場縱深，消化前沿技術(shù)成本，培育消費(fèi)者為技術(shù)溢價(jià)付費(fèi)的良性機(jī)制；另一方面亟需打破"內(nèi)卷繭房"，構(gòu)建更有組織度和協(xié)同度的行業(yè)發(fā)展良性體系和環(huán)境平臺。——其中，中國顯示企業(yè)在緊抓技術(shù)創(chuàng)新、需求升級、規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，也需要關(guān)注集體敘事對重構(gòu)行業(yè)軟實(shí)力框架的戰(zhàn)略意義：將"參與者"身份升維為"規(guī)則共塑者"，實(shí)現(xiàn)全球軟實(shí)力價(jià)值鏈重塑的歷史性"能級躍遷"。