本節關鍵詞：模仿與復制

    美商定誼科技(DT Research, Inc.)的營運發展總監郭嘉生先生：我不怕別人抄襲我的技術

    郭總認為，定誼的領先不是建立在一個兩個獨到的技術基礎之上的，更多的是體現在整體的系統性的領先上，體現在定誼團隊的整體創新能力和迎接挑戰的實力上�！拔也慌聞e人抄襲我的技術，例如播放器的散熱設計，你完全可以買一臺產品去研究、模仿。但是定誼在整個系統上的完善與領先是模仿不出來的。而且你能模仿永遠是已有的東西，定誼在不斷解決創新的嶄新的東西：二者存在著永恒的差距”。

    鴻合集團數字媒體事業部技術總監蘇磊先生：純復制別人模式的企業難有發展機會

    蘇磊先生認為，數字告示產業企業的行業整合能力是重要的產品競爭力表現，在這點上單純的模仿者很難形成實際的競爭力。蘇總表示，目前國內大多數業界廠商的產品還停留在簡單的信息發布功能上。這種簡單的功能自然很容易模仿、復制。在未來，客戶將對更多的整合型的功能提出需求。那些面向國家級、行業級和運營型的平臺無不涉及海量的數據�？蛻舻男枨髮⒊霈F定制性的趨勢。不僅是前期的硬體和工程能力，包括后期的行業能力、定制水平，內容規劃、節目制作等全套服務將成為整個行業必須面對的挑戰。

    九華互聯總裁施鋒女士：競爭對手只能模仿你的表面，精髓的東西是無法模仿的

    施鋒女士用這樣的表述形容數字告示產業的模仿者：國內許多多媒體信息發布系統企業都是看著別人那塊肉很肥，所以才過來的。哪怕是一些起步較早的企業也是依據歐美國家的經驗和模式來經營國內市場。這樣的模式總體上依然停留在模仿的階段。在九華互聯的早期經營中，也有些競爭對手冒充客戶來取經。事實上，九華互聯也培養起了一批自己的競爭者。

    但是，對于對手對九華互聯的模仿，施總并不擔心：對手的模仿“只能模仿你的表面，精髓的東西是無法模仿的”， 施總指出。如果真的由于模仿九華，為一些企業提供了成功的途徑，也不失是一件好事，“九華很愿意做好被模仿者的角色”。施總認為，只有一個能夠不斷深入行業深處、真正專注于某一個領域的企業才能發現客戶最需要的東西，才能成為市場的領跑者。

    Pjtime.com點評：關于模仿者的“下場”，鴻合用兩三年內就將有大部分被淘汰來形容。這在某種意義上也為數字告示產業眾多新進入者敲響了警鐘。到底一個企業依靠怎樣實力才能持久的生存下去是一個復雜的命題。但是，其中一點事非常明確的，那就是必須有自己的東西、自己的競爭力，不能使全盤的拿來主義。