利用奧運商機國內彩電企業需要“大視野”

    對于具有制造優勢，又面臨品牌瓶頸的國內彩電企業，奧運商機的確是一個非常誘人的機會。歷史上利用奧運會“火了”的品牌不止一個。比如耐克，比如三星，比如韓國泡菜等等不勝枚舉。奧運商機的價值不僅僅體現在“產品銷售量”上，更多的則在于這是國內彩電企業進行品牌建設難得的優良時機。

    國內彩電企業已經開始平板產業鏈的重組。這無疑對于今天的國內彩電企業具有著遠大的戰略利益。但是僅僅把視角集中在“制造”一端，僅僅發揮自己擅長的優勢，并不能促進國內彩電企業的進一步成長。我們不想永遠重復制造優勢、喪失制造優勢、重建制造優勢這樣的低檔次循環。

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    在面對奧運商機的時候企業應該具有更大的“視野”。包括產業鏈、包括制造優勢、包括銷量增長，但是更要包括文化和品牌建設。這不僅僅是國內彩電企業的事情。其實國內的任何企業，甚至是外資企業都應該加入到奧運品牌建設上來。

    在談到這個問題的時候，那些具有“國際化”經驗的企業早已經加入了進來。例如TCL努力打造的“創意感動生活”，長虹的“用自己的等離子屏看自己的奧運”這些都是生動的例子。三星新的08旗艦版平板電視的“中國門”意象亦可以看做是一種依托于本土化進行的品牌重塑工作：事實上三星一直認為中國三星就是中國三星，中國三星是一家中國企業。

    強調建設平板產業鏈和強調建設品牌并不沖突。在以前，可能從制造期間的國內彩電產業對“制造優勢”的迷戀過于深了，而更重要的是相對于國外巨頭在品牌歷史上，國內彩電企業依然只是“小小少年”——雖然他們已經能夠和外資巨頭在許多領域叫板。這些因素決定了目前國內品牌在和外資企業較量中的弱勢。

    對于產業弱勢的突破，必須進一步發揚國內彩電企業在制造上的獨到優勢，并努力提升“品牌”這個短板。利用奧運商機的的視角不僅僅要覆蓋制造之一端，更要覆蓋“文化”建設這一端，使本土的奧運會發揮出最大的價值優勢。