進(jìn)入08年以來，關(guān)于國內(nèi)彩電企業(yè)應(yīng)該依靠“奧運(yùn)商機(jī)”擺脫平板產(chǎn)業(yè)目前困局的評價報(bào)道不絕于耳。在剛剛過去的五一節(jié)期間，國內(nèi)彩電企業(yè)更是紛紛取得了良好的“奧運(yùn)促銷戰(zhàn)”的開局，整體市場銷售情況增長理想。與此同時，進(jìn)入08年以來等離子電視產(chǎn)品持續(xù)弱勢的格局也顯現(xiàn)出轉(zhuǎn)機(jī)。一季度國內(nèi)市場等離子電視銷售數(shù)量持續(xù)增長，在更好的運(yùn)動畫面性能和持續(xù)下跌的價格帶動下，呈現(xiàn)出良好的增長潛力。

    這些事實(shí)似乎在說明，08年真的將是國內(nèi)彩電企業(yè)獲得產(chǎn)業(yè)蛻變的最佳時期。然而，筆者認(rèn)為，在大利之年，更應(yīng)保有謹(jǐn)小慎微的戰(zhàn)略方式，而不能急功近利。奧運(yùn)商機(jī)的意義不僅僅在于提高銷量，國內(nèi)彩電企業(yè)應(yīng)該把“奧運(yùn)”作為品牌塑造的契機(jī)，而不是猛增銷量的“屠宰場”。長遠(yuǎn)的布局和“大視角”是國內(nèi)平板廠商最有效利用奧運(yùn)商機(jī)的真諦。

    奧運(yùn)商機(jī)不應(yīng)成為猛增銷量的“屠宰場”

    08年初，TCL多媒體CEO梁耀榮在評價TCL多媒體何以能夠在07年扭虧，08年進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素時，曾經(jīng)一針見血的指出，TCL對每一臺產(chǎn)品的成本和利潤都會經(jīng)過精準(zhǔn)的計(jì)算，以便報(bào)稱整個集團(tuán)盈利——TCL不會做虧本生意。梁耀榮先生的評價，從另一個角度理解就是08年TCL穩(wěn)健、高端的產(chǎn)品線路不會輕易打破。所有的促銷措施必須在保障企業(yè)健康的利潤的條件下進(jìn)行。

    在業(yè)界早就有，擔(dān)心彩電企業(yè)為了獲得較好的市場占有率，而在08年大打價格戰(zhàn)的擔(dān)心。事實(shí)上，這種情況已經(jīng)在07年被飛利浦、索尼、松下等外資企業(yè)輪番上演。07年也曾經(jīng)傳出過，三星等企業(yè)產(chǎn)品賠錢賣，賣的越多陪的越多的消息。同時，這些國際巨頭紛紛在低價格產(chǎn)品上放棄采用日韓的平板面板，轉(zhuǎn)而采購具有一定價格優(yōu)勢的臺灣面板，也成了印證，部分企業(yè)不惜血本打價格戰(zhàn)的事實(shí)。

    業(yè)界很是擔(dān)心這種局面會在08年繼續(xù)上演。07年國內(nèi)平板電視銷量已經(jīng)達(dá)到700萬臺的級別。這一數(shù)字在08年可能出現(xiàn)80%到120%的增長，進(jìn)而使國內(nèi)平板電視的總體市場規(guī)模超過日本的近一倍多，達(dá)到每年1250萬臺到1700萬臺的銷售數(shù)量。為了在市場主要的成長期獲得穩(wěn)定的市場份額，各彩電企業(yè)不惜“虧損”而打價格戰(zhàn)的可能性依然很大。

    在這樣的背景下，TCL率先擺明自己的立場，不失為一項(xiàng)明智之舉。在業(yè)界看來，任何的價格戰(zhàn)無論它的起因是單方面挑起的，還是由于奧運(yùn)這樣的契機(jī)而造成的“一哄而上”，都將是兩敗的結(jié)果。

    價格戰(zhàn)的直接結(jié)果無疑是企業(yè)虧損。這期間雖然消費(fèi)者看似受利，其實(shí)消費(fèi)者的損失也不小。盲目的價格下降必然引起廣大彩電企業(yè)“拼命”壓縮成本：例如，液晶電視機(jī)的面板放棄日韓屏幕，而采用在人工成本占優(yōu)勢，價格稍低的臺灣屏幕。——這是顯而易見的成本控制措施，除此之外，例如芯片的簡化、功能的簡化、采用其它的低成本配件等等，都是廠家盡量壓縮成本的方式。

    與屏幕資源不同，其它方面的成本壓縮消費(fèi)者很難發(fā)現(xiàn)，而且對產(chǎn)品最重品質(zhì)的影響更大。液晶屏幕由于是高科技的精密光學(xué)、電子學(xué)、材料學(xué)制品，無論產(chǎn)地在哪里，保障較好的品質(zhì)都沒有實(shí)際問題。臺灣屏便宜的原因基本上是由于人工和政府政策行為造成的。

    與屏幕資源不同的芯片、電路設(shè)計(jì)、機(jī)殼、音箱等部件，由于是幾十年來成熟的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，在控制基本質(zhì)量的基礎(chǔ)上，均有不同品質(zhì)的產(chǎn)品可以選擇。這些地方如果有企業(yè)為了降低價格而選擇第一檔次的產(chǎn)品，則必然造成市場產(chǎn)品品質(zhì)的整體下滑，進(jìn)而對消費(fèi)者利益造成侵害。

    除此之外，價格戰(zhàn)造成的虧失，那些價格戰(zhàn)的勝利者必然是要在未來的市場加倍找回來的：或者說，還是需要消費(fèi)者買單。同時價格戰(zhàn)造成的部分企業(yè)退出市場，會加劇市場壟斷，從而最終損害消費(fèi)者議價能力，造成消費(fèi)者的持久損失。

    這種兩敗俱傷的價格戰(zhàn)必然不會被企業(yè)所歡迎。也不會有任何企業(yè)期望主動發(fā)起價格供給。價格戰(zhàn)的戰(zhàn)車已經(jīng)啟動，它的方向就不再可以為一兩個企業(yè)所能控制。最后的結(jié)果是將大伙都帶入深淵之中。