不做第三方物流

    網易財經：創維集團在成都、江西宜春建立了全國物流園，在七月份就要投入，這些物流體系，除了創維自己物流需求以外，還發展成三方的物流呢？

    張學斌：我們都是自己的物流，會為了應運平板時代的到來。平板更多像半導體產業，就是摩爾定律能夠發揮作用，價格是變化無常的，或者是活動非常大的產業，在這種情況下，作為我們整體制造品牌來講，如何提升你的效率，最終體現在你產品的周轉效率。如何提高產品周轉效率對企業至關重要。做這些物流基地，物流園主要是為了提升我們的系統效率。

網    易財經：創維雖然不是奧運贊助商，但是如何利用奧運創造自己的商機呢？因為很多企業都在利用奧運擴大自己的品牌影響力？在這方面，創維怎么做的呢？

    張學斌：奧運確實為中國企業帶來非常好的一種機會。但是根據我們創維的資源狀況、能力，我們沒有去做奧運贊助商，但是我們也會積極的參與。我們贊助了中國射擊隊，這是長期的，不只是奧運。因為射擊隊和創維本身，和我們的文化本身，有很多相似之處。所以，我們選擇射擊隊來作為我們的贊助項目。而且，射擊是我們奧運史上第一個拿金牌的項目，也是奧運項目拿金牌最少的項目。而創維我們希望在很多方面都取得第一的成果，這一定有非常多的相似之處，這個戰略非常有意義。

    網易財經：每家企業的發展都不是一帆風順，民營企業肯定遭到了很多的困難。創維這二十年，也遭遇了很多的困難。在創維發展這二十年里面，你認為遇到的最大挑戰、障礙是什么？創維又是如何克服這些障礙的呢？

    張學斌：這個問題，我下午會講到。簡單講起，實際上二十年，我們經歷了很多的事，經歷了很多問題，也取得過很多成功，不是一句、兩句能夠講完的。

    我想有幾個點，或者說里程碑意義的一些點吧！是值得高度關注的，從民營企業來講是高度關注的。

    第一，如何實現從家族的經驗管理或者創業者的經驗管理，過渡到一種制度化管理，這是一個坎。很多民營企業，一開始都是靠自己家里人、親戚朋友、同鄉同學、老鄉，因為他們創業很艱難，需要用可靠的人，自己的人。企業發展到一定規模的時候，尤其競爭越來越激烈的時候，需要專業化的隊伍來管理。這時候制度的管理非常重要，如何能夠實現真正的從經驗到制度的跨越，這是一個點。

    第二，如何從一種創業型管理過渡到完整的，或者我們講科學的公司治理結構的管理。

    職業經理人請進來以后，到了下一步更高的層次，是不是能夠建立一套真正科學的公司治理結構，這樣能夠保障公司持續、長久的發展。

    我們這是從管理上來看。

    其實還有一個貫穿核心的，就是你這個企業能不能有一個清晰的技術發展或者產品發展的戰略。這也是很關鍵的。回顧創維發展的歷史，我們貫穿始終的就是靠技術領先，來保障產品領先，靠產品領先，來保障市場領先。

    網易財經：到4月8日創維就成立二十周年，在二十年里，創維經歷了很多的困難和坎坷，終于從很小的一家企業，成長為現在國內彩電巨頭，從家族管理過渡到制度化管理，創維集團董事局主席張先生也經歷了很多的風雨。：因為時間的關系，我們今天的訪談就到這里。謝謝張總跟各位網友交流了這么多經驗，謝謝。

    張學斌：謝謝。