加強(qiáng)技術(shù)革新應(yīng)對(duì)通脹壓力

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：當(dāng)前還有一個(gè)熱點(diǎn)，隨著人民幣兌美元匯率不斷的升高，民營(yíng)企業(yè)也面臨著通脹壓力。您認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這種壓力，創(chuàng)維又是怎么做的呢？

    張學(xué)斌：在我看來(lái)，人民幣的升值和國(guó)內(nèi)的通脹，這本身是兩個(gè)矛盾的問(wèn)題，但是實(shí)際上是現(xiàn)實(shí)存在的。本來(lái)你的幣值增加，不應(yīng)該隨之而來(lái)的是通貨膨脹。但是這兩者同時(shí)在我們目前的情況下存在。

    對(duì)于創(chuàng)維來(lái)講，我們的壓力，通脹會(huì)加重我們的成本壓力，成本增加，原材料在漲。

    另外，人民幣的升值，會(huì)使我們的出口的價(jià)格壓力增加。這是我們雙重的壓力。

    對(duì)于創(chuàng)維來(lái)講，為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)的通脹，大家首先是加強(qiáng)我們的技術(shù)革新，通過(guò)技術(shù)的革新來(lái)降低成本，來(lái)消化、吸收由于通脹帶來(lái)的成本壓力。

    技術(shù)革新，除了降低成本以外，更多的還表現(xiàn)在它能提高產(chǎn)品的附加值，能夠滿足消費(fèi)者更多的這種需求。它本身也能夠通過(guò)價(jià)格方式，能夠吸收一部分通脹造成的成本壓力。

    第二，通過(guò)我們的管理，降低系統(tǒng)成本，提高系統(tǒng)效率。這個(gè)是無(wú)形的，而且對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，潛力是非常大的。因?yàn)槲覀冎�前管理方面比較弱，在這方面我們投入資源，花一些精力，我相信效果會(huì)非常的明顯。這是從國(guó)內(nèi)來(lái)看的，主要的兩個(gè)方面。

    從國(guó)際市場(chǎng)來(lái)看，由于人民幣升值，對(duì)于在國(guó)內(nèi)采購(gòu)的材料部分壓力會(huì)比較大。當(dāng)然，因?yàn)槲覀兂隹诋a(chǎn)品，大部分的器件還是進(jìn)口的，進(jìn)口這部分實(shí)際上沒有什么影響。主要影響在于國(guó)內(nèi)。

    要消化人民幣升值的壓力，一方面通過(guò)我們產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，能夠提升我們產(chǎn)品的附加值。這是最根本的出路。這個(gè)空間是無(wú)限的。也就是說(shuō)，當(dāng)你的產(chǎn)品能夠真正滿足更多消費(fèi)者需要的時(shí)候，消費(fèi)者是愿意為這個(gè)去買單的，這是最根本的出路。當(dāng)然要提高產(chǎn)品附加值，不是一朝一夕的。首先是從產(chǎn)品本身來(lái)做工作，其次要慢慢能夠在品牌經(jīng)營(yíng)方面做更多的投入，使得全球消費(fèi)者能夠?yàn)槠放迫ザ喔跺X，或者多給一些價(jià)值認(rèn)可。另外，也是要通過(guò)我們內(nèi)部管理的提升，使得我們內(nèi)部的，或者我們的系統(tǒng)效益得到提升，系統(tǒng)成本得到降低。這個(gè)有潛力，但是空間還是有限的。

    我們要想增加產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)，實(shí)際上最根本的出路，是通過(guò)產(chǎn)品價(jià)值的提升。畢竟成本的投入，你可以通過(guò)管理能夠得到節(jié)省，但是它是有限的。

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：剛才提到的各種因素存在，使得中國(guó)一些企業(yè)低成本優(yōu)勢(shì)正面臨一些挑戰(zhàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中國(guó)企業(yè)肯定不能靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？

    張學(xué)斌：中國(guó)企業(yè)在改革開放以來(lái)，基本上中國(guó)產(chǎn)品到哪里，我們很快能把那塊市場(chǎng)拿下來(lái)。這個(gè)靠的就是成本優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槿�世界的消費(fèi)者都喜歡花少的錢買好的產(chǎn)品。中國(guó)在前二十年的發(fā)展，做到了這點(diǎn)。正如我前面所講到的，成本是剛性的，不斷在上升。但是消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格的預(yù)期總是希望你不斷下降，但是成本又不斷在漲，怎么辦？這就是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)，也需要一個(gè)簡(jiǎn)單的制造到創(chuàng)造，就是你要轉(zhuǎn)到更加附加值的領(lǐng)域去發(fā)展。

    作為民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，我們認(rèn)為經(jīng)過(guò)這二三十年的發(fā)展，我們已經(jīng)具備一定的基礎(chǔ)。如果說(shuō)公司的戰(zhàn)略得當(dāng)，堅(jiān)持按照這個(gè)方向去努力，堅(jiān)持按你的戰(zhàn)略思路，你就可以培育出你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里呢？實(shí)際上我們講，核心競(jìng)爭(zhēng)力你可以從不同方面去看。也許我們說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在九個(gè)方面，但是并不一定九個(gè)方面每一樣你都非常的突出。你要能夠在某一個(gè)方面取得突破，這個(gè)就具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，你就有優(yōu)勢(shì)。

    比方說(shuō)民營(yíng)企業(yè)效率的提升，這點(diǎn)是非常有優(yōu)勢(shì)的。如果跟國(guó)外企業(yè)比較、分析來(lái)看，中國(guó)企業(yè)不管現(xiàn)在行業(yè)里面第幾，但是總體規(guī)模都是比較小。如果放在全球視野來(lái)看，還算是一個(gè)種型企業(yè)，離大企業(yè)還很遠(yuǎn)。企業(yè)小的好處，有一點(diǎn)就是它的效率。中國(guó)企業(yè)的效率會(huì)比較高，如果能夠在效率上突破，這是有機(jī)會(huì)的。

    還有，現(xiàn)在不同行業(yè)都面臨技術(shù)的變革，除了非常傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)以外，很多產(chǎn)業(yè)都在走技術(shù)的融合，都處在技術(shù)的快速變革時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，如果說(shuō)我們能夠抓住，能夠在產(chǎn)品的應(yīng)用、技術(shù)方面能夠迅速突破，或者在工業(yè)設(shè)計(jì)方面去取得突破，這個(gè)也能夠培育出我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    由于互聯(lián)網(wǎng)新的消費(fèi)模式的出現(xiàn)，也許就有新的業(yè)務(wù)模式或者商業(yè)模式。新的商業(yè)模式就是對(duì)傳統(tǒng)的一種顛覆。你只要能夠設(shè)計(jì)到、想到了，你就是領(lǐng)先的，就能夠完全形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然中國(guó)企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，還需要在核心的技術(shù)方面要持之以恒的培育，但是這個(gè)絕非一年兩年，但是要把它作為一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)待，就有希望能夠在國(guó)際市場(chǎng)上，或者國(guó)際舞臺(tái)上形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)這些年的調(diào)整，應(yīng)該說(shuō)它都調(diào)整到一些核心的產(chǎn)業(yè)里面，而且也具備了一些壟斷的優(yōu)勢(shì)。其實(shí)在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域里面，國(guó)有企業(yè)本身在變化。它也采用一些現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)作機(jī)制在改善。我們看到這個(gè)步伐也很快。國(guó)有企業(yè)不僅有資源的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，它的機(jī)制也在改善。因此，對(duì)民營(yíng)企業(yè)也會(huì)帶來(lái)新的壓力。當(dāng)然我們講，這種改善也是需要一些過(guò)程的，因?yàn)樗�終極的問(wèn)題沒有得到徹底解決，國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，我相信民營(yíng)企業(yè)在可以預(yù)見的時(shí)期內(nèi)，至少在機(jī)制方面還是具有一定的優(yōu)勢(shì)。