主持人：我和有一些專(zhuān)家聊的時(shí)候他們講到這么一個(gè)情況，國(guó)產(chǎn)品牌現(xiàn)在面對(duì)外資的價(jià)格戰(zhàn)絕對(duì)打不起，因?yàn)橥赓Y掌握有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，在成本上會(huì)更低一些，如果將來(lái)外資要想在二三級(jí)市場(chǎng)拓展也通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)這種方式，國(guó)產(chǎn)的肯定就會(huì)失守這個(gè)市場(chǎng)。你覺(jué)得是不是這種情況？

　　葉平：我相信價(jià)格只是一個(gè)因素，剛才我分析了六個(gè)因素，如果只有一個(gè)因素那我們肯定就失守了�，F(xiàn)在問(wèn)題是有六個(gè)因素，這六個(gè)因素你能不能其中找一些因素，使得你做得更好一些呢？比如說(shuō)國(guó)內(nèi)品牌你能不能在技術(shù)上除了面板以外我就不相信沒(méi)有其它的技術(shù)問(wèn)題了嗎，比如說(shuō)在產(chǎn)品的策略上，你除了低價(jià)能不能再做一點(diǎn)兒別的，比如說(shuō)在價(jià)格定位上，在所謂的聚焦上我剛才講外資有聚焦戰(zhàn)略，我們講有舍才有得，能不能舍一些聚焦一些，把有限的力量集中在某一個(gè)領(lǐng)域做得更好，有很多可探討的路，當(dāng)然這些路是不是能走得再看，絕不光是一個(gè)價(jià)格問(wèn)題。

　　主持人：剛才您也說(shuō)到有很多因素，實(shí)際上有這么一個(gè)情況我們也注意到，從去年到今年這一段時(shí)間之內(nèi)內(nèi)資的這些企業(yè)新品推出速度非常快，不管推出什么六基色還是流媒體，國(guó)內(nèi)的企業(yè)推出概念和新品比較多，但是外資推出新品的速度還是比較慢的，你覺(jué)得推出新品速度非常快對(duì)于國(guó)產(chǎn)品牌是一種優(yōu)勢(shì)還是一種劣勢(shì)？

　　葉平：你剛才說(shuō)的分成兩個(gè)概念，就像我們排兵布陣一樣，一個(gè)是數(shù)量的多少，假設(shè)一大堆人是很多，但是素質(zhì)高的不多，你在打仗上肯定贏不了。所以數(shù)量是一個(gè)問(wèn)題，另一個(gè)問(wèn)題就是質(zhì)量。新品也是，新品推的速度快不就是量多嗎，但是效率如何呢？人家一個(gè)新品假設(shè)有一個(gè)機(jī)型能賣(mài)你一個(gè)機(jī)型五倍的量，你推出五個(gè)新品才能抵得上我一個(gè)新品，也不見(jiàn)得能夠在這個(gè)市場(chǎng)上戰(zhàn)勝我。中國(guó)最重要的是優(yōu)化產(chǎn)品策略，而不是推出的新品多就一定能夠贏。

　　主持人：不但推新品還要推精品。

　　葉平：對(duì)，新品出來(lái)了就得震一下市場(chǎng)。

　　主持人：剛才您分析的六個(gè)原因里面其中有品牌形象的原因，其實(shí)對(duì)于很多消費(fèi)者來(lái)說(shuō)我相信很多消費(fèi)者心目當(dāng)中還是認(rèn)為外資的質(zhì)量更好一點(diǎn)。實(shí)際從客觀的角度來(lái)說(shuō)，可能兩者的質(zhì)量或者技術(shù)上的差別并沒(méi)有消費(fèi)者眼中的那么大，外資的品牌形象可能更有拉動(dòng)力。內(nèi)資平板電視的企業(yè)今后在品牌建設(shè)上怎么做？

　　葉平：首先不能整天想著價(jià)格戰(zhàn)，這是最基本的原則。看到國(guó)外品牌只看到它打價(jià)格戰(zhàn)的一面，沒(méi)有看到其它五個(gè)方面，那唯一的競(jìng)爭(zhēng)方式就是比它價(jià)格還低，那你這個(gè)品牌就不可能做起來(lái)了。誰(shuí)也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)最便宜的品牌是世界上最好的品牌，總的來(lái)說(shuō)當(dāng)然貴的東西不見(jiàn)得是最好的東西，但是便宜的東西肯定不是一個(gè)太好的東西。我認(rèn)為第一個(gè)就要樹(shù)立起來(lái)我在業(yè)內(nèi)的形象。你想做品牌的話(huà)第一個(gè)就要樹(shù)立起我的價(jià)格不是最低，我不敢說(shuō)非得最高，但是我能做到不是最低，或者中等或者中等偏上一點(diǎn)，或者是某一些機(jī)型能夠比別人更高一些，首先得有這種理念。否則整天想著低價(jià)，那品牌根本就做不起來(lái)。衡量一個(gè)人和一個(gè)品牌的好壞都是很難衡量的，但是從價(jià)格上就能衡量出來(lái)。同樣的東西你比別人賣(mài)得便宜，相信你品牌的價(jià)值就不敢說(shuō)行。

　　第二，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，不是僅僅看目前，比如打五一、十一長(zhǎng)假，把價(jià)格降下來(lái)，多賣(mài)了多少臺(tái)就開(kāi)始宣傳這種短期行為。做品牌絕對(duì)不是短期行為，它不會(huì)像我們互聯(lián)網(wǎng)有時(shí)候一夜暴富。其它的比如技術(shù)什么的就不說(shuō)了，至少這兩點(diǎn)，第一敢于不賣(mài)低價(jià)，說(shuō)明你至少對(duì)自己產(chǎn)品有底氣；第二就是有長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，不是僅看短時(shí)間的銷(xiāo)售額。

　　主持人：可不可以這樣說(shuō)，要做一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃？不能只看眼前的市場(chǎng)份額。

　　葉平：對(duì)。