事實上，業內人士都很清楚上游資源完全受制于人將最終令自己陷入“生死困局”，但國內彩電行業要突破面板瓶頸談何容易。

    2005年，當康佳、長虹、創維、TCL在國內彩電行業打拼多年后，終于意識到一條腿走路已經跟不上時代的步伐，只做一個整機制造商已經很難有大的發展。于是2006年1月22日，在深圳宣布，與深圳市政府旗下的深超科技投資有限公司成立深圳聚龍光電有限公司，以進軍液晶屏的制造。

    但是在籌建超過一年之后，有報道稱深圳聚龍光電總經理劉曉東表示，聚龍光電項目尚遙遙無期，至于上何種產品線、何時出產品等均是未知數。有業內人士認為，聚龍的流產也可能與資金的缺乏和技術的缺失有很大關系。

    “TFT-LCD生產線是一個‘燒錢’的產業。作為高投入高風險的大投入項目，TFT-LCD生產線只有不斷擴大投入和規模，才能產生效益。”田曉娜指出。以月產能6萬張基板的生產線來說，第四代生產線投資需75億元，第五代生產線需100億元，第六代生產線需200億元。目前國內TFT-LCD項目的投資多來自銀行貸款，在當前產業盈利前景十分黯淡的情形下，企業要想獲得更多的資金建設新一代生產線，顯然十分困難。

    在田曉娜看來，從事這一行業的企業要么是真的財大氣粗，要么就要“打腫臉充胖子”。液晶行業的周期性又很強，并不斷受到新產品、新技術的挑戰，如后續大量資金不能及時跟進，都將影響這個產業的走向。“因此并不是誰都能‘玩’得起的行業。”田曉娜指出。比如，上廣電、龍騰光電、京東方早已計劃建設第6代生產線，但到目前為止仍未能籌集到足夠的資金，因此相關項目遲遲無法上馬。

    除了生產線需要花費大量的資金，田曉娜告訴《科技中國》，核心技術、關鍵技術的開發也是一項投資大、周期長的系統工程。比如，三星每年投入研發方面的費用超過30億美元，折合人民幣250億元；而國內研發投入最大的企業華為，一年的費用也就是30億元人民幣，像海爾、TCL這樣著名的企業，一年的研發費用不足20億元，“這樣的投入，對于開發頂尖技術來說，幾乎是杯水車薪。”田曉娜感嘆道。

    除了資金外，是否擁有技術人才是突破面板瓶頸的另一重大因素。TFT-LCD是微電子技術、光電子技術、新型材料和新型制造技術的綜合。TFT-LCD的生產更類似于手工藝品制作，流程控制、投料比例這些關鍵環節，都依照濕度、溫度的變化而改變，完全靠生產線工人長期的經驗來把握。遺憾的是，中國目前能掌握這些關鍵技術和環節的技術人才少得可以忽略不計。

    2002年9月26日，京東方科技集團股份有限公司發布公告，宣布董事會審議通過了收購韓國HYNIX半導體株式會社(HYNIX)所屬韓國現代顯示技術株式會社(HYDIS)TFT—LCD業務的議案。而其收購最看中的就是現代手中的液晶專利技術，以為收購完成后，就能將技術轉移到國內。

但實際情況是，京東方的液晶生產線由韓國員工全面掌控。京東方曾經希望逐步將國內的五代線移交給中國員工來運營，這一目標至今沒有實現。