來自國美的數據顯示，以37英寸液晶電視為例，今年以來，國產品牌的價格只下降了10%，而外資品牌則下降了20%以上。據悉，現在市場上國產37英寸液晶電視零售價在6000元～8000元之間，而合資品牌液晶電視均價比國產品牌貴大約1000元～2000元。

    賽迪顧問消費電子產業研究中心咨詢師田曉娜認為，當價格差距縮小到千元之內時，外商品牌的優勢盡現。“外資品牌在今年中國第二季度液晶電視市場中首次殺入銷量前三位，并占據兩席交椅，可以說是他們發起價格戰獲得的成功戰果。”田曉娜說。

國產液晶面板之痛

    “正由于國內彩電企業對液晶電視70％以上的成本沒有話語權，日韓彩電巨頭才敢于在中國市場大打價格戰。”田曉娜指出。

    田曉娜以32英寸液晶電視為例，在其整機售價當中，包括TFT-LCD(薄膜晶體管液晶顯示器)、電路芯片等高技術含量的配件供應全部都掌握在韓國、日本、臺灣以及美國企業手上；中國本土企業能夠給這臺液晶電視附加上去的只有外圍構件、組裝的勞動力、品牌價值以及渠道流通的價值，而這些累積起來僅占整機價值不到25％；如果本土企業不附加自己的品牌價值而僅做代工出口電視，則只有8％的產業價值是中國廠商創造的。

    “在進行價格戰時，外資品牌憑借產業鏈的優勢，其損失可從上游彌補，而國產品牌則生存艱難。”田曉娜感嘆道。“從2006年來看，國內彩電企業的平均凈利潤率僅為1.3%。”

    液晶電視的核心器件是液晶面板，二者的關系就相當于電腦與芯片。在液晶電視的成本中，占據最大份額的也是TFT-LCD，其成本大約占據電視總成本的50%—70%。而全球液晶面板都來自日本、韓國和中國臺灣。三大液晶電視面板廠商——三星、LG-飛利浦與臺灣友達的市場份額之和已近60%。

    不僅僅市場份額處于絕對優勢，其生產線的更新的速度也讓國內企業望而卻步。最新的消息標明，三星和索尼合資的面板制造公司S-LCD今年7月已經開始了在第8代生產線上量產液晶面板。而LG電子和飛利浦電子合資的面板制造廠LPL（LG.Philips）的第8代生產線到明年也會開始生產液晶面板。更為先進的是，今年7月，夏普公司在日本大阪花費了5000億日元修建的第10代液晶面板廠已經確定了其液晶面板基板的尺寸。

    相比而言，中國目前僅有三條第五代液晶面板生產線，主要應用于20寸以下的液晶顯示器，市場份額不足2%。

    這樣一來，中國液晶電視企業只有花費高昂的代價從日韓、臺灣地區進口液晶面板，同時也把利潤的大部分交給日韓和臺灣企業。有人甚至表示，目前中國彩電企業銷售數千萬臺打著“MADEINCHINA”標識的液晶電視中，沒有一塊液晶顯示屏是中國大陸制造的，每一塊屏都來自日本、韓國和中國臺灣地區。

    “我們都是在為上游的日韓、臺灣液晶面板廠商打工。”一位液晶電視生產企業負責人如此戲稱到，“我們賺取的80%的利潤都給了面板商。

    國內液晶電視企業還面臨另一個嚴重的問題，國外廠商實行“垂直整合”——既生產液晶屏又生產整機，并將絕大部分屏留作自用。如，松下去年留下了80%的液晶屏自用，而三星則超過了50%。“這樣，國內企業即使愿意花錢，也不一定能采購到面板。”田曉娜表示。

國產彩電品牌突圍之難

    事實上，業內人士都很清楚上游資源完全受制于人將最終令自己陷入“生死困局”，但國內彩電行業要突破面板瓶頸談何容易。

    2005年，當康佳、長虹、創維、TCL在國內彩電行業打拼多年后，終于意識到一條腿走路已經跟不上時代的步伐，只做一個整機制造商已經很難有大的發展。于是2006年1月22日，在深圳宣布，與深圳市政府旗下的深超科技投資有限公司成立深圳聚龍光電有限公司，以進軍液晶屏的制造。

    但是在籌建超過一年之后，有報道稱深圳聚龍光電總經理劉曉東表示，聚龍光電項目尚遙遙無期，至于上何種產品線、何時出產品等均是未知數。有業內人士認為，聚龍的流產也可能與資金的缺乏和技術的缺失有很大關系。

    “TFT-LCD生產線是一個‘燒錢’的產業。作為高投入高風險的大投入項目，TFT-LCD生產線只有不斷擴大投入和規模，才能產生效益。”田曉娜指出。以月產能6萬張基板的生產線來說，第四代生產線投資需75億元，第五代生產線需100億元，第六代生產線需200億元。目前國內TFT-LCD項目的投資多來自銀行貸款，在當前產業盈利前景十分黯淡的情形下，企業要想獲得更多的資金建設新一代生產線，顯然十分困難。

    在田曉娜看來，從事這一行業的企業要么是真的財大氣粗，要么就要“打腫臉充胖子”。液晶行業的周期性又很強，并不斷受到新產品、新技術的挑戰，如后續大量資金不能及時跟進，都將影響這個產業的走向。“因此并不是誰都能‘玩’得起的行業。”田曉娜指出。比如，上廣電、龍騰光電、京東方早已計劃建設第6代生產線，但到目前為止仍未能籌集到足夠的資金，因此相關項目遲遲無法上馬。

    除了生產線需要花費大量的資金，田曉娜告訴《科技中國》，核心技術、關鍵技術的開發也是一項投資大、周期長的系統工程。比如，三星每年投入研發方面的費用超過30億美元，折合人民幣250億元；而國內研發投入最大的企業華為，一年的費用也就是30億元人民幣，像海爾、TCL這樣著名的企業，一年的研發費用不足20億元，“這樣的投入，對于開發頂尖技術來說，幾乎是杯水車薪。”田曉娜感嘆道。

    除了資金外，是否擁有技術人才是突破面板瓶頸的另一重大因素。TFT-LCD是微電子技術、光電子技術、新型材料和新型制造技術的綜合。TFT-LCD的生產更類似于手工藝品制作，流程控制、投料比例這些關鍵環節，都依照濕度、溫度的變化而改變，完全靠生產線工人長期的經驗來把握。遺憾的是，中國目前能掌握這些關鍵技術和環節的技術人才少得可以忽略不計。

    2002年9月26日，京東方科技集團股份有限公司發布公告，宣布董事會審議通過了收購韓國HYNIX半導體株式會社(HYNIX)所屬韓國現代顯示技術株式會社(HYDIS)TFT—LCD業務的議案。而其收購最看中的就是現代手中的液晶專利技術，以為收購完成后，就能將技術轉移到國內。

但實際情況是，京東方的液晶生產線由韓國員工全面掌控。京東方曾經希望逐步將國內的五代線移交給中國員工來運營，這一目標至今沒有實現。