永不滿足，保持領(lǐng)先

    敢于投資和敢于允許失敗的創(chuàng)新精神背后是海信人一種永不滿足的超越主義——他們永遠希望步子大些、再大些。

    世界上以技術(shù)立企的企業(yè)不在少數(shù)。佳能公司就把“忘了技術(shù)開發(fā)，就不能稱為佳能”作為自己的座右銘。英特爾公司更是依靠一次次領(lǐng)先競爭對手一小步的技術(shù)進步，而在通用CPU領(lǐng)域建造起INTER大廈。

    因為技術(shù)的保守而遭到失利的企業(yè)也不在少數(shù)。京東方和賽格日立都是國內(nèi)著名的CRT顯像管生產(chǎn)企業(yè)。京東方依靠向液晶面板的轉(zhuǎn)型成功過渡到了平板產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，而賽格日立由于沒有及時的做出產(chǎn)業(yè)替代的調(diào)整，已經(jīng)全面停產(chǎn)，并被迫出售資產(chǎn)償還債務(wù)。

    一個企業(yè)保持一時的領(lǐng)先很容易，但是難得的是一直保持領(lǐng)先：始終擁有一種生死邊緣的危機感是企業(yè)不斷前進的動力。

    海信對創(chuàng)新的詮釋不僅僅是在一兩個產(chǎn)品上要超越對手，更是強調(diào)要在綜合的產(chǎn)業(yè)上超越對手。國內(nèi)某專家曾經(jīng)這樣分析海信的平板產(chǎn)業(yè)鏈：海信的液晶模組項目的產(chǎn)能規(guī)劃非常合理，從07年投產(chǎn)開始，海信自產(chǎn)模組的產(chǎn)能幾乎能達到國內(nèi)平板市場總需求的10%。而這個數(shù)字則能維持海信在國內(nèi)液晶電視銷量冠軍寶座上的75%到80%的產(chǎn)能需求。

海信人永不滿足的超越主義

    海信這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃只能指向一個目標，那就是國內(nèi)第一。為了達到這個目標，海信液晶模組項目還有一對“左膀右臂”：“信芯”和“LED背光源”。而這些項目的最初規(guī)劃則開始于2000年。

    依靠在背光源和信芯項目上的成功，海信完全有能力制造出與別人截然不同的優(yōu)秀產(chǎn)品。這些優(yōu)勢加上切入模組項目帶來的產(chǎn)業(yè)鏈成本控制力，大大鞏固了海信在國內(nèi)平板電視市場上的龍頭地位。

    今天，可以說海信多年的平板戰(zhàn)略已經(jīng)瓜熟蒂落。但是我們沒有看到海信的滿足，相反在更多的方向上海信已經(jīng)開始新的“超越”。從電力線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字機頂盒、IP機頂盒到數(shù)字多媒體技術(shù)國家重點實驗室等領(lǐng)域，全方位的3C融合和數(shù)字家庭戰(zhàn)略藍圖已經(jīng)擺在了海信的日程表里。實際上，作為一家中國最優(yōu)秀的電子信息企業(yè)，海信從來沒有把眼光放在腳下，而是一直凝視著遠方的天空，因為哪里總會存在一些東西值得超越。