楊偉強最終還是離開了他一手創立、9年多來榮辱與共的公司。 　　

　　這個公司曾寄托了楊偉強的宏偉壯志——3C融合和PC三強。為了這個夢想，他隱忍多年。為了這個夢想，他四處尋找投資者。為了這個夢想，他學會打高爾夫。 　　

　　壯年之際，他還是離開了。 　　

　　有人說，楊偉強的離職是因為吳士宏的回歸。 　　

　　TCL集團的內部人士并不這么看，“他是TCL最乖的高管”，這位人士透露，“是他自己要走的。” 　　

　　更多的人說，楊偉強的離職是因為TCL集團取消了原本給他的投資。這一論調也被TCL集團一中層干部反駁：“集團過去給他的資源并不少，是楊自己沒本事，不好意思再呆下去了。” 　　

　　業界對楊偉強辭職原因的分析和猜測很多。究其真相，恐怕外人道不清楚。曾跟隨楊偉強多年的一前TCL員工告訴《英才》記者：“楊偉強這個位置很尷尬，換了誰都難做好。”電腦與家電不同的文化根基，稀缺的人才，上不了規模的銷量，花拳繡腿般的差異化戰略，最終導致TCL電腦的內外交困。 　　

　　如果我們把楊偉強放在TCL集團里看，結合TCL電腦業務的前世今生，結合整個PC業界，會發現楊偉強的失敗，不僅同其家電出身有關，也同其個人領導能力的薄弱，以及戰略上的偏失都有一定關系。 　　

　　突然間的幸福 　　

　　楊偉強或許想不到，在這之后的9年里，3C融合依然只是個夢想，而他再也沒抵達過事業的高峰。 　　

　　1998年3月2日，31歲的楊偉強履新TCL致福電腦有限公司總經理一職。這個職位對楊偉強來說來得有點突然。 　　

　　幾個月前的公司“年飯”上，李東生宣布要進軍電腦業務。有同事向楊偉強打聽新興業務的負責人選，但他對此一點興趣都沒有。可命運偏偏跟他開了玩笑，幾個月后，李東生找到了他，并給了他電腦總經理的高職。 　　

　　楊偉強，計算機專業出身，曾在IT行業工作5年。不過，楊職業生涯的輝煌期卻是在電視領域。來到TCL后，僅僅3年工夫，楊偉強就從河南一普通的銷售員做成了TCL全國版圖內的電視銷售冠軍和TCL新進大學生的標桿。 　　

　　“如果TCL一個全新的產業，在我的手里開始締造，完全從零開始，從一張白紙建立起來，這對我的人生歷練和歷程，是一件非常有意義的事情。”世事輪回，楊偉強又同IT交道了。這個新興的業務被賦予了戰略意義，是TCL集團3C戰略中的重要棋子。在李東生看來，3C融合勢不可擋，電腦、電視、手機最終將融為一體，要想在未來制勝，就必須齊頭并進。 　　

　　此時的楊偉強或許想不到，這之后的9年，3C融合依然只是個夢想，而他再也沒抵達過事業的高峰。 　　

　　楊偉強面臨的第一個挑戰是與外來團隊的融合。 　　

　　缺乏PC根基的TCL，在進軍PC時，選取的辦法是聯姻臺灣PC代工廠商致福，成立合資公司TCL致福。這場“婚姻”始于1998年1月22日，雙方各出資2500萬元，各占50%股份。TCL選派總經理，致福選派法人代表、董事長，以及常務副總和財務副總。在公司的具體運營中，雙方摩擦不斷。楊偉強不喜歡這種被掣肘的感覺，并向李東生匯報TCL在合資公司的被動情況。 　　

　　合資一年半后，李東生收購了對方的股份，讓合資企業變成獨資子公司，TCL對電腦公司取得完整的控制權。TCL致福電腦有限公司也更名為TCL電腦科技有限公司(以下簡稱“TCL電腦”)。