內容導航：第1頁：背景資料第2頁：超前的廈華：國內最早的平板企業第3頁：執著的廈華：集中精力做好彩電第4頁：睿智的廈華：最早完成產業鏈銜接第5頁：謙虛的廈華：07年集中做好管理提效第6頁：先進的廈華：技術決定品質，品質造就輝煌第7頁：更高更快更強的廈華：站在冠軍的起跑線上　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

謙虛的廈華：07年集中做好管理提效

    與華映的聯姻給廈華帶來的不僅是產業鏈上的控制力，更包括國際化企業先進的管理經驗和IT行業優秀的成本控制能力。這些軟實力才是華映能給廈華的最大的財富。

    具有豐富的IT背景的華映，自然深知IT產品的營銷之道。統計表明，IT產品受市場競爭充分等因素影響，其利潤率水平集中在5％左右。而通常的家電類產品，包括傳統彩電的利潤率在20％左右。這種差距必然決定了，在大量的IT企業加入平板電視的角逐之后，家電類企業將面臨新的市場競爭壓力。

    目前包括世界最大的顯示器企業優派、冠杰，以及國內碟機企業新科、手機企業夏新、PC企業清華同方、IT企業臺灣明基都先后推出了液晶電視產品。另據信息產業部相關官員透露，我國彩電廠商多達160多家，有一個面板組裝線就可以實現平板電視的生產。

    面對如此激烈的競爭，有著豐富IT生產管理和營銷經驗的華映，自然成為廈華首先虛心請教的老師。今年五一前夕廈華電子新一屆董事會產生的新高管團隊到位。新董事會成員有4名來自中華映管，財務負責人也來自臺系背景的明基。這樣的人員配置對于廈華加強在薄利時代的內部進行系統性整合、采購和供應量成本控制、生產成本控制，以及加快與華映的產業鏈整合都具有更大的益處。

    華映作為全球五大液晶面板企業和最大的CRT彩管企業，有著深厚的國際化經驗和國際營銷網絡。在未來廈華的全球布局中，華映必將能夠提供巨大的幫助。

    對國際市場的布局廈華雖然缺少了聯想或者海爾大搞收購的大手筆，但是在產業戰略上并不落后與二者。而廈華的國際化戰略率先發起的是人才攻勢。原三星電子德國營銷總經理Hans出任廈華德國分公司總裁；原湯姆遜彩電全球營銷總裁Philippe出任廈華法國分公司總裁；原美國百思買副總裁Lee出任廈華美國分公司副總裁等等。也正式這些人的加入使廈華的海外業務一直能經受住風雨，保持良性增長。