“TCL要實現盈利其實也很簡單，一賣就靈。”東方財富網股吧論壇上，網友投資者給TCL集團(000100.SZ　)給出的類似建議相當的多。

　　事實上，2005年底，TCL出人意料地宣布將旗下盈利的國際電工與智能樓宇以16.9億元賣給法國企業羅格朗公司，這項交易帶來的直接結果就是，有這筆進賬，TCL集團2005年度虧損的數字大幅度減少。

　　TCL今年上半年財報趨向好轉，用李東生的原話說，是今年5月關閉掉虧損的原歐洲業務中心，“我們把集團巨虧的源泉給堵死了”。換句業界通俗易懂的話就是，TCL的業績增長是以戰略業務收縮以及市場規模縮減為代價的。

　　無論如何，摘掉ST帽子是李東生今年的首要任務。因此理智地說，在這僅剩的半年時間里，除了正常的經營業績穩定提升外，避免TCL退市李東生仍有3條捷徑可取：如果彩電這一主營業務經營不佳而又需要資金來支持盈利時，可以出售電腦業務。

　　如果說出售電腦業務仍無法扭轉困局，那么TCL已經扭虧增盈的手機業務有可能充當TCL壯士斷腕的替身。作為最后一搏，李東生費盡心機篤定通過的23億元定向增發方案將成為防止TCL退市最后的“避風港”。

　　不過也有觀察家認為，縮減成本規模頂多可以使TCL在短期實現扭虧為盈，但不可能取得長期的競爭力。

　　在劉步塵看來，當年大躍進式的收購法國湯姆遜以及阿爾卡特，是導致TCL出現危機的根本原因，TCL要有“壯士斷腕”的精神，徹底擺脫湯姆遜海外業務，再把眼前不可能盈利的白電和文化產業扔掉，這將是TCL恢復健康狀態的前提。