TCL似乎已經熬過最困難的時期，但退市的達摩克利斯之劍仍然高懸　　

　　李東生：力挽狂瀾救贖TCL　　

　　“最困難的時期已經熬過來了！”8月8日，近三年來的首個盈利的半年報出爐，TCL集團總舵手李東生在深圳TCL大廈接受媒體記者專訪時，顯得如釋重負。

　　雖然只是區區4000萬凈利潤，如果算上總營業成本后上半年還虧損逾5000萬，但與此前連續交出數十億巨虧的成績單相比，這份報表帶給李東生及其團隊的，顯然更多的是精神上的鼓勵和走出困境的象征意義。

　　一個月前，剛剛被福布斯雜志評為“年度最差老板”排行第六位的李東生顯然明白，革命尚未成功。在TCL湯姆遜彩電業務仍然成為吞噬TCL利潤的無底黑洞之前，在包括TCL電腦、白電、文化產業仍然處于飄忽游移六神無主之際，在潛伏TCL集團內部被扭虧大計掩蓋的品牌營銷、人事架構、文化機制矛盾沖突有效梳理之時，“披星戴帽”的TCL退市危機仍然高懸。

　　“能拯救TCL的只有李東生自己，而絕非所謂的引進職業經理人。”夸父企業管理咨詢機構首席顧問、前TCL集團彩電新聞發言人劉步塵分析。

　　似乎也是。近兩年來，曾經一起創業打拼得天下的伙伴們先后掛冠而去，請進來的職業經理人又陸續敗走麥城，TCL背水一戰今年務必扭虧的所有危機、壓力都集中在了50歲的剛性男人李東生身上。在過去的一年里，李東生也是身兼數職，恨不能“一身多用”。

　　問題是，TCL現在的攤子今非昔比，熬過最困難時期的李東生該如何竭力拯救TCL呢？