李東生：力挽狂瀾救贖TCL

    TCL似乎已經(jīng)熬過(guò)最困難的時(shí)期，但退市的達(dá)摩克利斯之劍仍然高懸　　

　　“最困難的時(shí)期已經(jīng)熬過(guò)來(lái)了！”8月8日，近三年來(lái)的首個(gè)盈利的半年報(bào)出爐，TCL集團(tuán)總舵手李東生在深圳TCL大廈接受媒體記者專訪時(shí)，顯得如釋重負(fù)。

　　雖然只是區(qū)區(qū)4000萬(wàn)凈利潤(rùn)，如果算上總營(yíng)業(yè)成本后上半年還虧損逾5000萬(wàn)，但與此前連續(xù)交出數(shù)十億巨虧的成績(jī)單相比，這份報(bào)表帶給李東生及其團(tuán)隊(duì)的，顯然更多的是精神上的鼓勵(lì)和走出困境的象征意義。

　　一個(gè)月前，剛剛被福布斯雜志評(píng)為“年度最差老板”排行第六位的李東生顯然明白，革命尚未成功。在TCL湯姆遜彩電業(yè)務(wù)仍然成為吞噬TCL利潤(rùn)的無(wú)底黑洞之前，在包括TCL電腦、白電、文化產(chǎn)業(yè)仍然處于飄忽游移六神無(wú)主之際，在潛伏TCL集團(tuán)內(nèi)部被扭虧大計(jì)掩蓋的品牌營(yíng)銷、人事架構(gòu)、文化機(jī)制矛盾沖突有效梳理之時(shí)，“披星戴帽”的TCL退市危機(jī)仍然高懸。

　　“能拯救TCL的只有李東生自己，而絕非所謂的引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。”夸父企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)、前TCL集團(tuán)彩電新聞發(fā)言人劉步塵分析。

　　似乎也是。近兩年來(lái)，曾經(jīng)一起創(chuàng)業(yè)打拼得天下的伙伴們先后掛冠而去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人又陸續(xù)敗走麥城，TCL背水一戰(zhàn)今年務(wù)必扭虧的所有危機(jī)、壓力都集中在了50歲的剛性男人李東生身上。在過(guò)去的一年里，李東生也是身兼數(shù)職，恨不能“一身多用”。

　　問(wèn)題是，TCL現(xiàn)在的攤子今非昔比，熬過(guò)最困難時(shí)期的李東生該如何竭力拯救TCL呢？　

李東生殺出生路 期待指數(shù)：50%

李東生殺出生路

　　◇期待指數(shù)：50%

　　雖然遠(yuǎn)沒(méi)有到給50歲的李東生下定論的時(shí)刻，但在很多人眼中，他注定是一個(gè)爭(zhēng)議性的公眾人物。

　　客觀上說(shuō)，李東生2003年底始引領(lǐng)TCL國(guó)際化并購(gòu)，有冒進(jìn)之嫌，但國(guó)際化的確是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)花小錢換大市場(chǎng)的精明生意，只是整個(gè)平板及通訊產(chǎn)業(yè)的升級(jí)速度太快，而國(guó)內(nèi)企業(yè)海外并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)不足，使得李東生縱使有三頭六臂也無(wú)暇、無(wú)力顧及這場(chǎng)席卷全球產(chǎn)業(yè)的大潮。

　　但在交出昂貴的國(guó)際化學(xué)費(fèi)之后，李東生能否消化掉得來(lái)的教訓(xùn)，促使他對(duì)TCL的未來(lái)做一個(gè)更切合實(shí)際的規(guī)劃呢？李東生能否勇于接受自己的失敗苦果，促使其壯士斷腕對(duì)TCL產(chǎn)業(yè)布局有一個(gè)更明晰堅(jiān)決的調(diào)整呢？李東生能否更積極地推進(jìn)其在“鷹的重生”中反省的軟肋，重新部署并切實(shí)推進(jìn)包括組織文化、品牌戰(zhàn)1略在內(nèi)的一整套核心戰(zhàn)略呢？這些將是證明李東生今年能否走出低谷的考量關(guān)鍵。

　　今年正值50整歲的李東生，真的能知“天命”了么？

　　在歷來(lái)不寂寞的家電江湖，李東生3年中兩次走上“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”的紅地毯，至今可謂是家電圈風(fēng)光第一人。人們有理由相信，如果李東生統(tǒng)率的TCL能夠在國(guó)際化道路上殺出一條生路，如果能夠?qū)�TCL真正的扭虧成為現(xiàn)實(shí)，那他仍將是央視年度經(jīng)濟(jì)人物最有競(jìng)爭(zhēng)力的人選。

高管團(tuán)隊(duì)重振旗鼓 期待指數(shù)：60%

　　高管團(tuán)隊(duì)重振旗鼓

　　◇期待指數(shù)：60%　　

　　“TCL還沒(méi)老，李東生已經(jīng)老了。”8月初李東生在媒體前一句不經(jīng)意的自嘲，似乎顯示出他的無(wú)奈：與他同時(shí)代的企業(yè)明星，黃宏生、顧雛軍進(jìn)了監(jiān)獄，倪潤(rùn)峰、陳偉榮退隱江湖，周厚健、何享健們功成名就習(xí)慣了沉寂，只有李東生還在苦苦支撐。

　　這兩年來(lái)，李東生及TCL備受爭(zhēng)議的，正是人事震蕩頻繁。李東生曾經(jīng)倚仗的四大金剛——TCL手機(jī)掌門人萬(wàn)明堅(jiān)、TCL國(guó)際電工掌門人溫尚霖、TCL電腦掌門人楊偉強(qiáng)、TCL彩電銷售大將趙忠堯這兩年都先后離去，其掌管的產(chǎn)業(yè)無(wú)一例外盛極而衰。

　　25年前TCL四大創(chuàng)業(yè)元老的其他3位，李東生的大學(xué)同窗胡秋生、TCL渠道教父袁信成、財(cái)務(wù)總監(jiān)呂忠麗也陸續(xù)宣布掛靴隱退。7月31日，TCL集團(tuán)負(fù)責(zé)海外市場(chǎng)的元老級(jí)副總裁易春雨正式離職，更是令業(yè)界唏噓不已。

　　留給李東生的時(shí)間原本就不多。某種意義上說(shuō)，當(dāng)務(wù)之急除了找錢，李東生最頭疼的就是找人。為此，李東生不惜多次沖上一線督戰(zhàn)救火，至今仍不得不兼任TCL多媒體的全球CEO。

　　現(xiàn)在來(lái)看，李東生能夠倚仗拯救TCL脫困的肱股大臣包括兩類，即好馬也吃回頭草的老臣和激情四溢的新銳少帥。

　　歐洲業(yè)務(wù)破產(chǎn)清算后，重整旗鼓的李東生開(kāi)始物色新的CEO。趙忠堯與吳士宏兩位老臣的回歸，讓TCL多媒體重現(xiàn)復(fù)興曙光。前者是經(jīng)驗(yàn)老道、長(zhǎng)于銷售的實(shí)干家，即將赴任TCL第一主面多媒體彩電的全球CEO，后者是富有傳奇色彩的前微軟打工皇后，即將擔(dān)任多媒體的非執(zhí)行董事，兩人的歸來(lái)使TCL多媒體擁有了更多的重生本錢。再加上首席運(yùn)營(yíng)官史萬(wàn)文、歐洲業(yè)務(wù)中心法人代表嚴(yán)勇、歐洲業(yè)務(wù)中心總裁閆飛、中國(guó)業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青、全球營(yíng)運(yùn)中心總裁陳武，研發(fā)中心楊福忠，有如此豪華團(tuán)隊(duì)，今年TCL多媒體業(yè)績(jī)?nèi)匀徊患眩瑒t只能怪李東生沒(méi)有人盡其才了。

　　TCL通訊全球CEO劉飛近兩年給李東生帶來(lái)的欣慰最多。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，TCL手機(jī)先是在去年低調(diào)實(shí)現(xiàn)海外盈利，然后是今年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同樣實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)虧增盈。僅次于彩電主業(yè)的手機(jī)業(yè)務(wù)盈利，顯然更讓李東生在率軍沖刺集團(tuán)扭虧的道路上后顧無(wú)憂。可以想見(jiàn)，劉飛在李東生規(guī)劃的TCL高管團(tuán)隊(duì)中占據(jù)不可或缺的地位。

壯士斷腕產(chǎn)業(yè)救市 期待指數(shù)：70%

　　壯士斷腕產(chǎn)業(yè)救市　　◇期待指數(shù)：70%　　

　　“TCL要實(shí)現(xiàn)盈利其實(shí)也很簡(jiǎn)單，一賣就靈。”東方財(cái)富網(wǎng)股吧論壇上，網(wǎng)友投資者給TCL集團(tuán)(000100.SZ　)給出的類似建議相當(dāng)?shù)亩唷?/P>

　　事實(shí)上，2005年底，TCL出人意料地宣布將旗下盈利的國(guó)際電工與智能樓宇以16.9億元賣給法國(guó)企業(yè)羅格朗公司，這項(xiàng)交易帶來(lái)的直接結(jié)果就是，有這筆進(jìn)賬，TCL集團(tuán)2005年度虧損的數(shù)字大幅度減少。

　　TCL今年上半年財(cái)報(bào)趨向好轉(zhuǎn)，用李東生的原話說(shuō)，是今年5月關(guān)閉掉虧損的原歐洲業(yè)務(wù)中心，“我們把集團(tuán)巨虧的源泉給堵死了”。換句業(yè)界通俗易懂的話就是，TCL的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)是以戰(zhàn)略業(yè)務(wù)收縮以及市場(chǎng)規(guī)模縮減為代價(jià)的。

　　無(wú)論如何，摘掉ST帽子是李東生今年的首要任務(wù)。因此理智地說(shuō)，在這僅剩的半年時(shí)間里，除了正常的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定提升外，避免TCL退市李東生仍有3條捷徑可取：如果彩電這一主營(yíng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)不佳而又需要資金來(lái)支持盈利時(shí)，可以出售電腦業(yè)務(wù)。

　　如果說(shuō)出售電腦業(yè)務(wù)仍無(wú)法扭轉(zhuǎn)困局，那么TCL已經(jīng)扭虧增盈的手機(jī)業(yè)務(wù)有可能充當(dāng)TCL壯士斷腕的替身。作為最后一搏，李東生費(fèi)盡心機(jī)篤定通過(guò)的23億元定向增發(fā)方案將成為防止TCL退市最后的“避風(fēng)港”。

　　不過(guò)也有觀察家認(rèn)為，縮減成本規(guī)模頂多可以使TCL在短期實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，但不可能取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在劉步塵看來(lái)，當(dāng)年大躍進(jìn)式的收購(gòu)法國(guó)湯姆遜以及阿爾卡特，是導(dǎo)致TCL出現(xiàn)危機(jī)的根本原因，TCL要有“壯士斷腕”的精神，徹底擺脫湯姆遜海外業(yè)務(wù)，再把眼前不可能盈利的白電和文化產(chǎn)業(yè)扔掉，這將是TCL恢復(fù)健康狀態(tài)的前提。