內容導航：第1頁：產品領先競爭對手3～6個月第2頁：平板贏利模式不可能是統一的第3頁：國外品牌已沒有太多讓利空間第4頁：廠商各自追求利潤本沒有沖突第5頁：資金周轉有時比利潤還重要第6頁：產品永遠是企業的第一品牌　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

資金周轉有時比利潤還重要

     劉東：剛才您談到海信“技術立企”、“穩健的財務政策”等，您能不能詳細談談海信電器在財務政策、成本控制、資金周轉等方面具體的做法？

     劉洪新：其實，所有的措施都是追求利潤、控制經營風險等展開的，謹慎、穩健的把握企業發展的方向是一直都是我們所努力的。財務政策方面其實是一個很復雜的問題，比如增加資金周轉、控制成本等，特別是資金周轉我們有的時候看得比利潤還要重要，現金流是最能反應一個企業經營質量的一個指標。

     劉東：什么樣的體系支撐著海信在資金周轉方面有著別的企業不能達到的高度？

     劉洪新：首先是海信整個系統對這個問題的認識高度一致；其次是財務管理方面我們運用了較好的信息管理工具以及相應的軟件；最后則是平時通過一些手段隨時進行調整、控制。

     劉東：海信這么大的一個企業在成本控制上必須有一套完整的體系才行，您能介紹一些海信在這方面的具體做法嗎？

     劉洪新：做好成本控制關鍵是做好以下幾個方面：其一是各個品種都要有一個合適的量；其二是做好標準化工作，也即是各個環節要做到規范化；最后則是做好供應鏈的管理。當然，各個環節將形成一個完整的系統，彼此之間要協同配合。