現象：當眾多媒體和傳播、營銷的業內人士在評論中國平板的市場的時候，都少不了“中國本土品牌欠缺核心技術”、“中國本土品牌只是組裝廠的角色”等類似的論調，但真的中國平板品牌毫無競爭力可言嗎？

    問題：一個第七代液晶面板生產廠需要近十億美元的投資，芯片的技術專利又被美國芯片供應機構所占有，這些標榜技術核心的原料是品牌競爭核心嗎？

    解決：我們先來看一下世界上誰在造屏：液晶的發明者夏普（在原有生產基礎上，07年還將投產領先的第8代液晶屏）、三星和SONY的戰略合作、LG和菲利普的戰略合作，以及臺灣的友達（屬明基旗下企業）和奇美，等等。這些競爭對手之間的開放式的戰略合作，已經告知我們液晶面板不是獨門秘籍，而是愿意拿出來和競爭對手共用的原材料而已！在日系品牌中，TOSHIBA（東芝）和Panasonic（松下）是兩個沒有具備面板生產的企業，但他們推出的“REGZA睿智”系列和“VIERA新視覺時代”系列獲得了成功卓越的市場表現，中國平板品牌無法打造強勢品牌的責任能歸落到不具備面板生產和芯片制造（芯片大都從美國采購）嗎？不要用我們只能在提升電路方面做點文章的思路去狹隘地理解技術突破，只要中國本土品牌沿著開篇提到的平板彩電發展趨向，走在消費者前面，引導消費者走勢，將原料的價值理解成“Intelinside”的后臺角色，就能取得突破。