現象：占據平板電視成本70%~80%的面板是平板電視造價高低的決定因素。在幾年前，由于面板價格高，再加上液晶電視是個新生產品，高昂的價格使平板消費成為極少數社會精英的炫耀性的奢侈性消費。

    那個時候，洋品牌中的SONY、SHARP（夏普）、TOSHIBA（東芝），甚至連韓國的SAMSUNG（三星）和LG都在標榜平板的奢侈性地位，是值得向往的感性經典影音杰作。但，從2005年開始，平板電視因為面板供應商的一度價格下調，使得平板電視的市場價格開始走低，最高幅度達到了50%的降低！當37英寸跌進萬元以內，也預示著中國平板消費已經不再奢侈。洋品牌去年10月份之前還一直堅挺價格這道最后的堡壘，隨著SONY的“博大晶深”的推廣運動的開始，眾多洋品牌破天荒地采用了“降價”做為推廣傳播的形式直接迎戰中國本土品牌和理性消費時代的到來。

    問題：本土品牌和洋品牌的價格差距逐漸拉近，同等尺寸功能相近的型號差價，從原來的5000左右，下降到目前的2000左右，有資深品牌戰略專家斷言——“低廉的價格”是中國本土家電品牌（當然包括平板品牌）最核心的戰略區隔，當價格不具備競爭優勢的時候，中國平板品牌出路又在何方呢？

    解決：其實以上這個段落包含了兩個問題：1、洋品牌的傳播根據中國平板消費環境的變化而發生了變化，中國本土平板品牌如何應對；2、中國本土平板品牌的價格優勢將失去，中國本土平板品牌的核心競爭力在哪。

    其實，洋品牌的傳播變調，起到對我們在傳播中訴求方向和調性的典范作用。一貫以引領家電現代生活形態的日系品牌也放棄對生活形態的訴求，轉而是對技術點、研發實力、外觀造型以及面板供應基地等理性點的宣傳，但恰巧中國本土品牌在以上幾個硬性的訴求方面，也缺乏競爭實力。中國本土品牌想繼續保持在CRT時代的雄姿，應著力擴大在平板研發領域的科技地位（輔助功能點、提升電路、面板生產，乃至芯片），加大投入；生產企業要加快國際化進程，以OEM、境外設廠、聯合開發、強強聯合等形式，以實力擁有行業內技術發言權；工業造型盡可能選用國際大師之筆，拉近與洋品牌在設計方面的競爭差距。通過完成以上突破，整個行業會像臺灣筆記本品牌一樣和日系、韓系品牌縮小國際競爭差距。