在抓住互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的道路上，或者說是在和小米、樂視新興彩電品牌的對抗中，創(chuàng)維是走的最快、最遠(yuǎn)和成效最顯著的。當(dāng)然，類似海信這等體格巨大、“黑白”通吃、具有國有資本支持的行業(yè)巨頭，他們更有資格“使用后發(fā)優(yōu)勢”——創(chuàng)維的激進(jìn)不能成為否定其它彩電企業(yè)戰(zhàn)略選擇的理由，但是創(chuàng)維的激進(jìn)絕對是我們能稱贊一下創(chuàng)維的理由。

    因為，互聯(lián)網(wǎng)電視背后的核心不僅僅是彩電技術(shù)和應(yīng)用的變革，不僅僅是彩電產(chǎn)品和營銷形態(tài)的變革�；ヂ�(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)和繁榮更是一種社會變革：是大信息化背景下、智能和信息技術(shù)不斷發(fā)展、社會管理和運行處于被信息化重構(gòu)時期中，相關(guān)技術(shù)進(jìn)步具體影響到一個小小的TV產(chǎn)品上的結(jié)果。

    互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是一個歷史潮流：彩電企業(yè)的動作可以有緩有急、可以有此有彼、可以八仙過海各顯神通，但是卻不能固步不前�；ヂ�(lián)網(wǎng)電視時代的到來只存在時間上早晚的問題，不存在是否會實現(xiàn)的疑問。在信息化大浪潮下，融合進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的彩電產(chǎn)業(yè)，是一個必然的課題和行業(yè)同仁共同的挑戰(zhàn)。也就是說，沒有小米等的攙和，彩電企業(yè)也必須解決互聯(lián)網(wǎng)化這個課題。現(xiàn)在有了小米的挑戰(zhàn)，只不過是傳統(tǒng)彩電企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程被加速而已。

    認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)電視的必然性是容易的，但是認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)電視的本質(zhì)卻不容易。上文，通過對比分析小米和創(chuàng)維在產(chǎn)品和軟件層面的實現(xiàn)能力，得出了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌間競爭的實質(zhì)是“文化價值”。這樣個結(jié)論的得出過程，顯然不能滿足那些“假設(shè)小米和樂視等互聯(lián)網(wǎng)品牌不存在背景下彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向研究”者的胃口。那么筆者，更愿意從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本身，而不是品牌對比這種方式，來說明一下互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭本質(zhì)。

    互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的起始點難以考證，但是其爆發(fā)點是很明確的：移動互聯(lián)網(wǎng)的興起。移動互聯(lián)網(wǎng)，近年常說的“低頭族”的存在和發(fā)展，提供了一個更便捷的互聯(lián)網(wǎng)溝通平臺、同時也培養(yǎng)了更為廣泛和深刻的“消費市場的互聯(lián)網(wǎng)”習(xí)慣。接下來的事情，基本上是近兩年內(nèi)的變化：微博、微信媒體的成功，電商的大爆發(fā)和O2O概念的興起，互聯(lián)網(wǎng)金融使得“網(wǎng)絡(luò)”與“現(xiàn)實”的距離進(jìn)一步拉近（因為現(xiàn)代人生活最離不開的就是錢，一旦錢的各種形式：投資、理財、零錢包、支付等上網(wǎng)，那么消費者與網(wǎng)絡(luò)的距離就會因此大大縮短：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)從可選品，變成了必須品的催化劑就是網(wǎng)絡(luò)金融）。

    這些互聯(lián)網(wǎng)自身的變化，為實體經(jīng)濟(jì)制造和銷售業(yè)提供了新工具：微博和微信是媒體平臺，是廠商直達(dá)消費者的溝通平臺；電商即是渠道，也是產(chǎn)品展示和不同品牌間產(chǎn)品比較的平臺，其媒體價值也非常巨大；加上傳統(tǒng)媒體的深度價值挖掘——互聯(lián)網(wǎng)讓“銷售”信息的流通速度和效率，在過去的幾年時間內(nèi)提升了何止百倍！

    對于傳統(tǒng)企業(yè)，利用和融入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的過程，就是利用互聯(lián)網(wǎng)手段在“信息流通”和“價值溝通”上的優(yōu)勢，再塑自己的品牌價值、重新構(gòu)筑品牌和客戶之間的文化紐帶的過程——這就是創(chuàng)維酷開，每一次都抓住機會PK小米的原因：PK是一種優(yōu)秀的信息傳播手段！對互聯(lián)網(wǎng)概念的深刻認(rèn)識，是創(chuàng)維PK小米的勇氣與實力源泉——

    創(chuàng)維和小米競爭的本質(zhì)，不是誰的產(chǎn)品更好、誰的價格更低，而是誰更符合那個消費者心目中的“互聯(lián)網(wǎng)電視標(biāo)準(zhǔn)”。但是，真的具有一個互聯(lián)網(wǎng)電視標(biāo)準(zhǔn)嗎？答案是否定的。這個互聯(lián)網(wǎng)概念，何嘗不是小米等通過營銷創(chuàng)造出來的呢？因此，符合消費者心目中的標(biāo)準(zhǔn)，就是重構(gòu)自身的品牌文化和概念，也就是再造“互聯(lián)網(wǎng)電視”的內(nèi)涵。至少，原來的互聯(lián)網(wǎng)電視的含義，是不包含傳統(tǒng)企業(yè)的：這個概念的提出，首先就是為了區(qū)隔新興企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)而設(shè)立的。但是，通過創(chuàng)維酷開的營銷，這一局面已經(jīng)改變——傳統(tǒng)企業(yè)要做、能做、也能做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，業(yè)已成為行業(yè)共識。

    因此，融入互聯(lián)網(wǎng)時代、把握互聯(lián)網(wǎng)機遇、認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)電視競爭的本質(zhì)，就是“善用”新營銷構(gòu)筑新品牌內(nèi)涵。而創(chuàng)維的緊抓小米，就是緊抓互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品概念的“鼻祖”，緊抓彩電產(chǎn)業(yè)的“新點”、就是搶占互聯(lián)網(wǎng)概念的定義權(quán)：一旦創(chuàng)維實現(xiàn)自己的既定影響力塑造，他自然會將小米甩掉——到那時主動PK創(chuàng)維酷開的又會是誰呢？