一個千萬銷量的盒子市場，已經對家庭娛樂市場的結構和未來走向產生巨大的影響。

    首先，參與家庭娛樂市場的主體已經大變。中國電信會推出盒子、華為會推出盒子——但是他們會推出智能電視嗎？答案是可能性不大。所以，盒子幾乎是外行掘金電視娛樂的最好砝碼。甚至，愛奇藝、騰訊、百度、湖南衛視這類內容行業巨頭也不惜通過各種途徑插足其中。

    第二，盒子改變了電視玩法。這就如同早期的pc產品從一體機走向分體機時代類似。顯示部分更長的壽命，與計算部分更快的更新速度的不匹配，導致了電視產品形態的分裂。甚至，即便消費者都購買智能電視，其在電視產品的全壽命的后半段，也具有極大可能在選購一臺盒子產品。

    第三，盒子產品改變了傳統彩電的價值規律。傳統彩電產品的價值主要由性能部分（畫質、音響）和功能部分（畫中畫、網絡）等構成。現在，功能部分可以由盒子產品替代，對于電視機而言性能部分的重要程度必然得到提升。尤其是對于可能退化成純顯示器的完全分體式產品，顯示性能會是消費者唯一必須關注的產品價值點。

    第四，盒子進一步豐富了彩電企業的“交際圈”。智能電視已經讓彩電企業必須關注任何的互聯網內容廠商；盒子產品則把電信、華為這類企業引入其中。尤其是在家庭互聯網、智能家庭的概念下，蘇寧這類渠道商、美的這類白電企業都有推出盒子產品，和傳統彩電企業稱兄論弟的沖動。

    當然盒子引起的客廳娛樂市場變化還不止以上這些。而且，消費者可以發現，以上各種變革都不是“必須存在盒子這樣一個產品”，這些變革大多數是因為盒子的出現而變得更為“劇烈和迅速”。盒子就像一種潤滑劑、一種催化劑、一種行業力量重整的杠桿，巧妙的在非中心位置上，起到踩油門的作用。

    盒子產品對彩電產業和客廳娛樂市場產生的變革作用，是一種典型的“邊際革命”。雖非必要，卻能量不小。這一特點也是很多彩電企業對盒子產品的市場沖擊“措不及防”的原因所在。2014年是盒子產品步入普及期的第一年，但是不會是盒子產品形態和價值演進的終點。這個“邊際革命”的小角色，究竟能最終產生多大的變革力量，還有待時間的檢驗。