在對國內彩電產業和日系彩電軍團，2012年市場份額的變化， 2013年面臨的新趨勢，以及二者靜態的固有實力進行分析后，不難看出在接下來的競爭中的實力差距是如此的明顯。但是以上的這些結論是影響雙方競爭輸贏的全部必要條件嗎？答案是否定的。因為一個巨大的市場變數并沒有被計入其中，那就是智能時代的革命。

    站在顯示技術的基礎上，從傳統的產業結構角度看待日系彩電軍團和本土彩電企業的較量，自然會得到日系軍團實力強于本土軍團的結論。但是，在全球彩電市場，那個完全依賴于顯示技術，傳統的彩電產業結構正在解體。代替他的將是一個以應用為中心，結合了網絡、智能、信息計算和顯示技術的嶄新行業。在這個行業中，日系軍團并不具有太多的優勢。

    第一， 智能電視的標準化制造。智能彩電的關鍵組成部分包括CPU、存儲器、顯示面板和OS軟件。這些環節至今沒有一個企業能實現全面的“垂直整合”——未來也很難會有企業做到這一點。這也就意味著日系企業貫徹了數十年的垂直整合模式將被顛覆。

    智能電視標準化制造帶來的影響還包括，日系彩電傳統的“品質”口碑面臨挑戰。CPU、面板和半導體硬件都是標準化制造的。彩電企業多數是采購這些部件，然后又加工成整機。在核心器件實現技術、工藝和性能標準化之后，終端產品的性能“波動性”就會減少：如果企業不偷工減料，任何一個小作坊都能制造出最出色性能的產品。這種局面類似于PC市場的DIY。這種新的市場格局，會使得日系品牌的傳統品牌口碑的商業價值大打折扣。

    第二， 屬于IT的智能彩電新時代。彩電產業進入智能時代之后，還會誘發應用革命。網絡內容的加入、并成為主導型的應用模式、交互應用占據關鍵地位，這些都將使得新勢力開始影響傳統彩電市場的格局。比如，華碩推出的機頂盒，聯想推出的智能電視等，都說明一個屬于IT的時代已經來臨。

    在IT化背景下的彩電市場，企業面臨的競爭規律會發生變化。整機市場更側重成本，代工產業的興起，市場的集中化都會是嶄新的趨勢。同時，消費者的選擇和判斷標準也會出現新變化：由傳統以顯示性能為核心，向嶄新的應用體驗為核心轉移。而在這方面本土企業在本土市場的“善于結合內容商”的優勢不容忽視，日本企業具有的核心顯示技術的市場價值則會被弱化。

    第三， 變化中的彩電上游產業也會給彩電業帶來新機遇。從全球彩電產業上游產能的增加情況看，新產能全部集中在國內大陸地區，包括合肥、蘇州和廣州三條開工的8代線，這些產能將使得本土面板產業自給率提高到6成以上。同時，半導體產業在大陸的投資也在增加，中芯國際北京、三星西安等地的千億級項目都將有利于智能電視半導體器件的本土自給。

    而對比言之，日本本土的智能電視上游產業：面板和半導體投資卻處于凍結，甚至萎縮狀態。新型OLED面板韓國地區已經領先于日本，臺灣和大陸地區也不會顯著落后于日本，甚至微弱領先。這種上游產業結構的變化，勢必會改變下游產業的競爭格局，使得國內彩電軍團勝算增多，日系軍團優勢減弱。

    動態的看待日本彩電軍團全球競爭力的變化，尤其是在功能性和智能型電視背景下，看待日系彩電企業的衰落、復蘇，才能真正把握住全球彩電市場的變革趨勢。在這種變革之中尋找發展和超越的機遇，國內彩電企業才能從根本上實現對日系軍團的競爭勝利。

    目前，日系彩電軍團面臨的智能彩電產業的局面，與此前日系手機面臨的智能手機的挑戰局面非常相似。日本企業擅長垂直整合，卻對行業內的水平分工抱有排斥。在智能手機時代，日本手機軍團在全球市場幾乎只剩下了索尼一棵獨苗。現在，智能技術已經全面滲透彩電市場。2013年預期，智能電視將達到全球彩電銷量的半數以上。個別發達國家市場這一比例還會更高。來自智能的挑戰，將是比日圓升值，或者國內彩電軍團崛起更大的挑戰，也是日系彩電企業真正要認真面對的最大的“敵人”。

    但是，時間似乎不在日系彩電企業一側。2013年日系彩電企業的最關鍵任務依然是“扭虧”。2011到2013年，日系企業最艱難的三年，將恰好給予國內彩電業者一個較好的發展自身智能電視影響力的機遇期。這個時間上的“空隙”，依然是2013年國內彩電軍團除了智能電視行業的基本規律，之外最需要把握的“歷史機遇”。

    因此，2013年，國內彩電企業雖然很難再擁有2012年那么良好的內外發展局面。但是，有利于本土彩電企業全球業務擴張的市場環境并沒有消失。日系軍團實力的逐漸恢復自然是不可忽視的挑戰，但是卻難以阻止國內軍團的崛起勢頭。把握住智能時代的機遇，把握住智能背景下，彩電市場的新機遇、新規律，國內彩電企業則有望在2013年再創新的輝煌。