2013年1月28日，日本新任首相安培晉三將首次國(guó)會(huì)講話(huà)的重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)回復(fù)上。其中“包括央行將通脹目標(biāo)上調(diào)至2%”等“日版量化寬松”政策成為了全球關(guān)注的焦點(diǎn)。日本眾多官員表示，對(duì)進(jìn)一步壓低日?qǐng)A到100日?qǐng)A兌換1美元持“不反對(duì)”態(tài)度。分析界認(rèn)為，自07年金融危機(jī)以來(lái)的日?qǐng)A持續(xù)升值的過(guò)程已經(jīng)終結(jié)。而日?qǐng)A升值是導(dǎo)致日本經(jīng)濟(jì)低迷，尤其是以彩電企業(yè)為代表的電子業(yè)大幅度虧損的根本原因之一。

    2012瓜分日企份額的彩電盛宴

    日本彩電企業(yè)的代表是索尼、夏普和松下。其中，后兩者在平板產(chǎn)品上，建立了完全自主的全產(chǎn)業(yè)鏈。而且占據(jù)新型彩電全部成本6-7成的“面板”均在日本國(guó)內(nèi)制造。

    2007年開(kāi)始至今年，日?qǐng)A兌美元升值已經(jīng)達(dá)到30%.其中，2010年8月份，日美元比率創(chuàng)下15年來(lái)的新高，接近上世紀(jì)90年代中期的歷史最高水平。同時(shí)，日?qǐng)A對(duì)歐元在2009年8月到2010年8月，一年內(nèi)升值達(dá)到19%。由于人民幣基本與美元保持相對(duì)穩(wěn)定匯率。日?qǐng)A兌人民幣也在2010年進(jìn)入100:8時(shí)代。

    日?qǐng)A升值的態(tài)勢(shì)一直保持到“3•11大地震”時(shí)期。自然災(zāi)害以及此后電力危機(jī)，對(duì)日本出口導(dǎo)向性制造業(yè)更是雪上加霜。眾多因素的綜合作用，使得2011年日本三大彩電企業(yè)虧損額達(dá)到170億美元?dú)v史之最。而這種巨虧的局面，在2012年還在繼續(xù)。

    在日本彩電業(yè)遭受歷史上最困難時(shí)期的同時(shí)，韓國(guó)和國(guó)內(nèi)大陸地區(qū)彩電企業(yè)卻迎來(lái)了進(jìn)入本世紀(jì)、尤其是平板時(shí)代以來(lái)最佳的發(fā)展機(jī)遇。

    韓國(guó)彩電企業(yè)借助垂直整合的優(yōu)勢(shì)、全球市場(chǎng)品牌的優(yōu)勢(shì)、尤其是韓元持續(xù)貶值的優(yōu)勢(shì)，成功問(wèn)鼎全球彩電業(yè)冠軍、季軍寶座。三星和LG兩家企業(yè)不僅在2011年和2012年成為了全球銷(xiāo)量王，而且利潤(rùn)水平也聯(lián)創(chuàng)新高。

    國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)則借助日系彩電萎靡的機(jī)會(huì)，在海內(nèi)外市場(chǎng)收復(fù)失地。人民幣匯率的基本穩(wěn)定，以及上游面板市場(chǎng)進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，使得本土彩電企業(yè)能夠大舉展現(xiàn)攻勢(shì)策略。例如，TCL 2012年全球彩電銷(xiāo)量超過(guò)千萬(wàn)臺(tái)，成功躍居全球第五大彩電企業(yè)，不僅在份額上，而且在盈利能力上暫時(shí)性的超過(guò)了昔日的液晶之父夏普。海信則以自主品牌進(jìn)入了日本市場(chǎng)。日本彩電市場(chǎng)一直被認(rèn)為是外來(lái)戶(hù)的禁地。但是，海信憑借成本和創(chuàng)新應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始啃這塊最難啃的“骨頭”。

    在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，本土彩電企業(yè)更是意氣風(fēng)發(fā)：市場(chǎng)占有比接連創(chuàng)下新高。外資巨頭中，目前僅有三星、索尼和夏普三家市場(chǎng)份額能夠超過(guò)5%，外資企業(yè)沒(méi)有一家市場(chǎng)份額超過(guò)10%。國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)牢牢抓住了近四分之三的市場(chǎng)份額。尤其是2012年下半年市場(chǎng)，中日釣魚(yú)島危機(jī)，給日系彩電銷(xiāo)量不小的打擊；國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)則憑借智能概念，牢牢掌握住了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

    從全球市場(chǎng)的基本數(shù)據(jù)看，2012財(cái)年夏普電視全球銷(xiāo)量預(yù)計(jì)為800萬(wàn)臺(tái)，比較2011年下滑三分之一。索尼預(yù)期銷(xiāo)量從2011年的1966萬(wàn)臺(tái)下降到1550萬(wàn)臺(tái)，下滑近21%。松下和東芝的銷(xiāo)量也低于2011年不少。四家巨頭空出的市場(chǎng)份額超過(guò)千萬(wàn)臺(tái)——這為2012年全球彩電市場(chǎng)增長(zhǎng)幾乎停止，發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)負(fù)增長(zhǎng)的背景下，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)能夠繼續(xù)成長(zhǎng)提供了必要的空間。

    某種意義上，2012年國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)多賣(mài)出的彩電，就是日本企業(yè)少賣(mài)出的彩電。這種局面的形成，首先要感謝日?qǐng)A升值，此外還要感謝本土彩電企業(yè)積極的產(chǎn)品創(chuàng)新，以及全球平板面板市場(chǎng)格局的變化。不過(guò)，隨著安培首相經(jīng)濟(jì)新政的出臺(tái)：日?qǐng)A升值帶給國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的紅利恐將耗盡。