混沌之中須得小心行船

    在2012年，國內(nèi)彩電市場技術(shù)創(chuàng)新競爭將讓位于“經(jīng)濟(jì)模式”競爭——這也就是業(yè)內(nèi)諸多專家常提及的“真正”的競爭時(shí)代的來臨。

    在這種背景下，尤其是在多方勢力滲透、格局不明朗、新產(chǎn)業(yè)生態(tài)沒有形成的局面下，彩電企業(yè)必須在銷量、利潤、品牌影響力、技術(shù)儲(chǔ)備、多方面產(chǎn)業(yè)觸角延伸和適當(dāng)多元化方面保持理性的進(jìn)攻姿態(tài)，并做到權(quán)衡利弊、輕重相宜。

    采取更為謹(jǐn)慎和更為圓滑的競爭策略，在多個(gè)方向上避免重大失誤的出現(xiàn)，不急于追求過“大的目標(biāo)和成績”，是現(xiàn)有背景下國內(nèi)彩電企業(yè)制定市場和營銷策略的關(guān)鍵原則。智能融合大發(fā)展的歷史背景和液晶大成熟、OLED成熟進(jìn)程未明的技術(shù)狀態(tài)，決定了企業(yè)經(jīng)營中的核心價(jià)值是：策略的穩(wěn)；企業(yè)經(jīng)營中的核心競爭是：模式的新！——模式要新，策略要穩(wěn)，努力尋求一個(gè)最有環(huán)境保存并發(fā)展自己。