開啟彩電“新經濟模式”（1）

    2011年，全球彩電產業銷售第三的索尼遭遇了歷史上最慘重的虧損之一：64億美元的虧損額度令索尼不得不再次重組其核心業務。其中，在彩電產業的調整中，有一條非常獨特的消息——索尼將縮減，40%的產品型號，進而在2013年消減60%的營銷開支。

    彩電產品的一個獨特之處就在于產品型號眾多：一個技術體系和外觀設計，僅僅是尺寸不同就需要多個型號。通常彩電企業同時在售六七個系列，數十個型號的產品是在“正常不過”的事情。這種做法據說有時候還有利于提升產品的“利潤”。那么，索尼消減產品型號是明智之舉嗎？

    以液晶為主的平板彩電產品，擁有兩個特殊性：第一形態上是一個超薄的矩形結構，而且日趨的超薄化和窄邊框化，形態上具有非常單一的結構。第二從技術上講，不同的產品體現在屏幕尺寸、信號處理芯片和功能附加設計三個方面。屏幕尺寸主流尺寸只有五個：32、42、46、55、60，其中后三者面向高端大屏幕市場。信號處理芯片雖然有優劣之分，但是往往一個廠商只提供上中下三檔簡單的選擇（索尼已經明確表示將會減少“機芯”的種類）。功能附加上，目前主要就是3D和智能電視兩個。其中智能電視的CPU、內存配置可能有高低之別。以上提到的液晶電視的這些技術方面的差異特點，是任何一個品牌都可以制造出來的，不存在技術壁壘。

    如果在以上分析的基礎上再加上市場定位：入門的產品注重成本、主要是小尺寸屏幕的產品，中檔產品則要求性能和價格的均衡、尺寸覆蓋全面，高端產品要求大尺寸、功能全、配置高和外觀設計精致。可以發現，市場對理想產品的需求“型號”并不很多。目前彩電市場充斥的三四百個型號，很大程度上是多余的，個別型號的銷售利潤甚至低于產品的營銷成本。銷量好的型號，是銷量最差型號銷售數量的十幾倍，甚至更多。

    本質上，智能3D平板電視是一個“同質化”嚴重的產品。這種同質化的趨勢甚至比PC、手機還要嚴重。尤其是在創新應用發展到智能時代之后，產品差異更會逐漸變小。結合不斷向理性化發展的消費市場，降低產品型號絕對是明智之舉——微量型號管理獲得成功，在電子界有一個很好的例子：蘋果公司的手機、平板電腦，甚至筆記本電腦的型號一直不多，甚至很少。

    索尼勇敢的降低產品型號數量，是對平板液晶電視“標準化”產業趨勢的認同和適應。平板電視的主要部件，面板、信號處理器、智能電視功能的CPU積極各種附件都是標準化的半導體產業的產物。有這些器件組合而成的彩電也應該具有半導體產業標準化技術的特色。型號設計必須簡潔、直觀，符合產品市場定位，甚至強調客戶需求的精準性——更多的產品型號的存在自身就是企業經營管理，特別是對技術趨勢、技術應用和客戶需求定位上把我不當的產物。

    如果說，索尼降低產品型號是彩電“新經濟模式”的一個特征；那么以“跨屏”為主要概念的智能電視應用就不僅僅是局限在彩電產業的新經濟模式，更是PC、手機和PAD產品的新經濟模式。

    聯想在宣講其智能彩電業務的戰略時一直在強調四屏融合：手機、PC、平板和彩電的融合應用。蘋果公司指出，其智能電視將可以共享智能手機、IPAD或者PC產品的軟件、內容甚至計算能力：蘋果將用其智能手機作為蘋果TV的遙控器之一。

    2011年，國內智能電視的開啟著海信就推出了TVpad產品——具有彩電血統的平板電腦。也許這是IT背景薄弱的彩電企業在面對多屏融合時代的“激進”之舉，但是從未來戰略來看，這種橫向的“智能應用”，是不可回避的話題。正因如此，TCL智能手機，大舉回歸國內市場，并提出建設300家TCL王牌智能手機直營店的目標。

    不管中心是什么，但是一條以智能連接的主線，已經將彩電市場的競爭和智能手機、平板電腦、傳統電腦緊密的連接在一起。再找個嶄新的橫向價值鏈之中，甚至還包括“遠在天邊的‘云’”。國內某知名彩電企業的老總甚至暗地里指出：單獨的彩電將很難生存，就如同單獨的PC企業，現在已經非常少——同方、方正等國內知名PC企業都已經放棄PC領域的耕耘。

    作為三網融合概念最終瓜熟蒂落的標志，智能電視將是一個徹底埋葬傳統電視產品、并同時徹底埋葬傳統電視產業競爭模式，甚至可能徹底埋葬傳統型的電視企業的產品。變革是必須的，融合和橫向的競爭是“彩電新經濟”模式的核心之一。