如果美國蘋果公司具備相關(guān)的商標無形資產(chǎn)國際化的基本知識，也許不會出現(xiàn)iPad的商標危機。

    蘋果的糾紛對現(xiàn)代企業(yè)的警示

    創(chuàng)立于1977年的蘋果公司，由于商號、商標選擇不當(dāng)，轉(zhuǎn)年就陷入與英國蘋果公司的商標糾紛，長達30年。近年來又陷入iPad商標糾紛，面臨著在中國大陸被禁售或天價索賠的風(fēng)險，否則就要放棄iPad商標。

    蘋果公司在商業(yè)標志類無形資產(chǎn)的創(chuàng)造、管理方面出現(xiàn)的問題對現(xiàn)代企業(yè)有警示作用：

    第一，技術(shù)創(chuàng)新是重要的，但僅有技術(shù)創(chuàng)新是不夠的，還必須進行綜合的無形資產(chǎn)建設(shè)的創(chuàng)新。

    某一類單一的知識產(chǎn)權(quán)(專利權(quán)、商標權(quán)或著作權(quán))不足以解決企業(yè)的全部問題，企業(yè)必須要進行多元的知識產(chǎn)權(quán)配置。

    第二，商號和商標不僅僅是一個商業(yè)標志，要提高到創(chuàng)造無形資產(chǎn)的高度來認識。

    在商標、商號的選擇上最好遠離無創(chuàng)意的通用名詞，用無創(chuàng)意的名稱做商標名稱的商標權(quán)人，無法阻止他人在其他類別商品和服務(wù)注冊與你名稱相同的商標。因為你的商標名稱也不是真正意義上的“私權(quán)”，你選用的名稱也是利用了公共資源。商標權(quán)無形資產(chǎn)價值的基礎(chǔ)之一，就是商標本身要有創(chuàng)意，首先具備較大的“藝術(shù)價值”，而后才會有商標權(quán)的權(quán)利價值、經(jīng)濟價值、信譽價值。商標名稱如果是普通名詞，很容易被他人申請撤銷，引起法律糾紛。

    第三，進軍國際市場必須要有國際化的無形資產(chǎn)，“兵馬未動，無形資產(chǎn)先行”。

    無形資產(chǎn)不能隨意全球“漫游”，要想獲得境外的保護，就必須向境外申請權(quán)利(專利權(quán)、商標權(quán))。不在境外獲得無形資產(chǎn)權(quán)益，無異于放棄領(lǐng)土，這是比有形領(lǐng)土更具實力的可以無限擴張的“無形領(lǐng)土”。沒有“無形領(lǐng)土”，雖然你有進軍國際市場的雄心和戰(zhàn)略，但在廣闊的國際市場上卻沒有你的立足之地。可供選擇的道路：花巨資買回相應(yīng)的商標或?qū)＠�，或是改換商標再花費人力、物力、財力和時間重新開拓市場。

    第四，設(shè)置無形資產(chǎn)專門管理機構(gòu)。

    21世紀，國家與國家、地區(qū)與地區(qū)、企業(yè)與企業(yè)的實力差異，更多地在于擁有無形資產(chǎn)資源的數(shù)量和質(zhì)量，以及對人力資源、對無形資產(chǎn)的創(chuàng)造能力，及無形資產(chǎn)的管理經(jīng)營能力。

    人才是無形資產(chǎn)的源泉，無形資產(chǎn)不僅要創(chuàng)造更要注重管理和經(jīng)營。擁有高端復(fù)合型人才是搞好無形資產(chǎn)管理經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。企業(yè)要把無形資產(chǎn)管理放到重要的位置，設(shè)置專門的無形資產(chǎn)管理部門，配備專門的無形資產(chǎn)管理人員對企業(yè)的無形資產(chǎn)進行綜合、全面、系統(tǒng)的管理，這是無形資產(chǎn)管理的組織保證。通過高端復(fù)合型無形資產(chǎn)管理人員，促進企業(yè)提高無形資產(chǎn)管理水平，提高無形資產(chǎn)效益。