通過對(duì)過去10年全球彩電市場(chǎng)的發(fā)展變化，以及國內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展變化的分析，可以得出這樣一個(gè)規(guī)律：液晶面板等核心部件的技術(shù)和產(chǎn)能資源，投資和運(yùn)營水平對(duì)一個(gè)地區(qū)的彩電產(chǎn)業(yè)起著決定性作用。目前國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的上升勢(shì)頭、韓系的登頂、日系的下滑無不與此相關(guān)。面板資源已經(jīng)成為過去10年決定彩電產(chǎn)業(yè)格局的基本力量。

    首先，日系掌握有新型彩電產(chǎn)業(yè)的主動(dòng)權(quán)：松下是等離子之王，夏普是液晶之父，東芝和佳能搞了SED，索尼擁有場(chǎng)致發(fā)光技術(shù)和背投影核心技術(shù)——這些新型技術(shù)產(chǎn)品在本世紀(jì)前五年呈現(xiàn)百花齊放的狀態(tài)。這一階段也是作為技術(shù)王國的日本彩電企業(yè)最引人注目的時(shí)期。

    但是，隨著不同技術(shù)體系產(chǎn)業(yè)化競(jìng)爭的加劇，日系技術(shù)軍團(tuán)中最終做大的只有松下等離子和夏普液晶兩只獨(dú)苗。更為重要的是，這一階段日本家電巨頭、日立、東芝和索尼頻頻虧損，無力快速轉(zhuǎn)型并強(qiáng)力支撐液晶項(xiàng)目。松下和夏普在等離子和液晶技術(shù)策略上又采取封閉發(fā)展的方式，優(yōu)先、甚至只滿足自己的應(yīng)用需求。這兩點(diǎn)大大阻滯了日本軍團(tuán)技術(shù)優(yōu)勢(shì)向市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化。

    其次，韓國彩電企業(yè)在逐漸明朗液晶占據(jù)主流的市場(chǎng)過程中，逐步積累起全球性的面板產(chǎn)能。自夏普六代線液晶面板線量產(chǎn)（05年前后），韓國液晶項(xiàng)目的投資規(guī)模連年領(lǐng)先于行業(yè)。更為重要的是，韓國彩電企業(yè)面板產(chǎn)能采取開放式的策略，充分利用全球市場(chǎng)、不同品牌企業(yè)的終端需求，快速消化產(chǎn)能、快速回收投資、快速再投資。構(gòu)成了區(qū)別于日本夏普和松下的良性上游核心產(chǎn)業(yè)運(yùn)營反饋系統(tǒng)。

    第三，在終端市場(chǎng)沒有品牌優(yōu)勢(shì)的臺(tái)灣，相關(guān)液晶面板企業(yè)抓住液晶顯示技術(shù)大型化的機(jī)會(huì)，依托在小型手機(jī)和PC用液晶屏幕市場(chǎng)積累的技術(shù)，快速切入彩電上游市場(chǎng)，積極在大陸地區(qū)、歐美地區(qū)銷售其面板產(chǎn)品，構(gòu)筑了一個(gè)“乏品牌彩電帝國”，并最終將面板產(chǎn)品打入日本彩電品牌供應(yīng)鏈（2006年底開始）。

    第四，國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過上游和下游雙重劇痛的考驗(yàn)，已經(jīng)開始建立自己的面板產(chǎn)業(yè)。國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)上游產(chǎn)能集中在CRT顯像管和玻殼。這一產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)基本被淘汰。在這一過程中，很多企業(yè)關(guān)停、破產(chǎn)。在下游終端產(chǎn)品，飽受面板緊缺之苦的彩電業(yè)，在06-08年迎來最艱難時(shí)期：這一時(shí)期正是全球平板銷量猛增的時(shí)候，沒有面板支撐的國內(nèi)彩電品牌智能干看著市場(chǎng)份額的流逝。

    缺芯少屏的局面困擾著國內(nèi)彩電業(yè)，也在激勵(lì)著有識(shí)之士奮起直追。從京東方合肥6代線規(guī)劃開始，包括南京中電熊貓6代線、京東方北京、合肥兩條8代線、華星光電深圳8代線，國內(nèi)彩電企業(yè)面板自給率大幅提升，市場(chǎng)溢價(jià)能力空前增長。加之全球面板市場(chǎng)進(jìn)入買方市場(chǎng)，為國內(nèi)彩電業(yè)重回巔峰，甚至超越日系奠定了基本產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

    品牌企業(yè)的興衰嚴(yán)重依賴于上游面板產(chǎn)業(yè)，這是液晶彩電時(shí)代的基本規(guī)律之一。這一規(guī)律的出現(xiàn)與液晶面板產(chǎn)業(yè)的的IT屬性息息相關(guān)。