郭特利很喜歡哈佛商學(xué)院教授克里斯汀生（C.Roland Christensen）寫(xiě)的《創(chuàng)新者的修煉》和《創(chuàng)新者的兩難》兩本書(shū)。書(shū)中提到，產(chǎn)業(yè)規(guī)則由現(xiàn)有的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者制定，相對(duì)而言對(duì)新進(jìn)者不利。這個(gè)論述給了他很大的啟發(fā)，對(duì)于奧圖碼這樣的新品牌，只有更多的創(chuàng)新和突破，才有機(jī)會(huì)追趕和超越。

    他喜歡與他的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)分享美國(guó)西南航空的例子：西南航空將過(guò)去航空客運(yùn)視同“行規(guī)”所要提供的訂位、餐飲服務(wù)等列為額外加價(jià)的服務(wù)，正在因?yàn)榇竽憚?chuàng)新，西南航空通過(guò)改寫(xiě)產(chǎn)業(yè)規(guī)則，在美國(guó)航空市場(chǎng)創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。

    奧圖碼在成長(zhǎng)的過(guò)程中，同樣受到了各種各樣行規(guī)的限制，比如通路的形態(tài)、結(jié)構(gòu)和品牌推廣的方式等。

    投影機(jī)之前的定位是專業(yè)儀器，銷售以傳統(tǒng)的設(shè)備通路為主，零售通路比較少，按照傳統(tǒng)的做法，持續(xù)開(kāi)發(fā)設(shè)備與儀器通路是奧圖碼唯一的出路。但是對(duì)于當(dāng)時(shí)的奧圖碼來(lái)說(shuō)，這樣做卻有執(zhí)行上的困難。首先，傳統(tǒng)的儀器通路多為日系品牌壟斷，奧圖碼很難進(jìn)入。其次，只靠?jī)x器設(shè)備通路推廣，很難將奧圖碼的專業(yè)品牌定位傳遞給目標(biāo)顧客。

    為了更快地讓目標(biāo)顧客知道奧圖碼品牌，郭特利和他的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)大膽嘗試通路創(chuàng)新：開(kāi)拓商品銷售、展示通路，提高奧圖碼的曝光機(jī)會(huì)，在臺(tái)灣，舉辦3C零售賣場(chǎng)、電視購(gòu)物等大膽嘗試。

    “最后，我們歸納出11種可能的銷售通路，比其他廠商多出9種。”像大潤(rùn)發(fā)、愛(ài)買等大賣場(chǎng)都成了奧圖碼的行銷通路。當(dāng)大家還把投影機(jī)當(dāng)儀器時(shí)，我們率先將投影機(jī)看作電子消費(fèi)品來(lái)推廣。當(dāng)時(shí)我們的想法是，即使這些消費(fèi)者不夠?qū)�業(yè)，不來(lái)買我們的投影機(jī)，也沒(méi)關(guān)系，至少這里是客流量大的地方，對(duì)品牌拓展是有幫助的。”

    這種營(yíng)銷方式開(kāi)業(yè)內(nèi)之先河，幾年后，在這些通路中，奧圖碼都取得了領(lǐng)先。

    奧圖碼還是業(yè)內(nèi)最早進(jìn)行渠道扁平化的廠商。他們繞開(kāi)了總代理等通路，自己直接做經(jīng)銷商賣產(chǎn)品。直到今天，奧圖碼的渠道仍然采用兩級(jí)制，一方面確保經(jīng)銷商獲取足夠高的利潤(rùn)，另一方面自己可以及時(shí)對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)。

    很多企業(yè)基于專業(yè)分工的考慮將公關(guān)和行銷活動(dòng)外包給公關(guān)公司，而奧圖碼則反其道而行之，成立了自己的公關(guān)團(tuán)隊(duì)。郭特利認(rèn)為，“沒(méi)有人比自己的團(tuán)隊(duì)更熱愛(ài)奧圖碼品牌，更珍惜自己的行銷資源”，尤其是在品牌創(chuàng)立初期，可以更有效地利用有限的營(yíng)銷資源。

    充滿活力的中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著未來(lái)。對(duì)于在北美、歐洲以及中國(guó)臺(tái)灣取得了重大突破的奧圖碼來(lái)說(shuō)，他們對(duì)自己耕耘了幾年的內(nèi)地市場(chǎng)有著更多的期許。

    “內(nèi)地投影機(jī)市場(chǎng)很特別，市場(chǎng)很分散，前六名的市場(chǎng)份額都在9%~11%之間，沒(méi)有一家獨(dú)大，屬于戰(zhàn)國(guó)七雄的局面。中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)主要是家庭消費(fèi)，只要有好的產(chǎn)品、合理的價(jià)格和有效的營(yíng)銷活動(dòng)、良好的服務(wù)作支持，快速消費(fèi)品的成功營(yíng)銷模式相對(duì)容易復(fù)制。”

    “內(nèi)地市場(chǎng)是以學(xué)校、政府機(jī)關(guān)、公司采購(gòu)為主，市場(chǎng)屬性和中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)差別很大。這就需要一個(gè)強(qiáng)大并穩(wěn)定的渠道隊(duì)伍，也需要花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)認(rèn)識(shí)和開(kāi)拓市場(chǎng)。這樣的生意沒(méi)有竅門，考驗(yàn)的就是基本功。”

    “而這正是我們所擅長(zhǎng)的，我們有機(jī)會(huì)超越，但需要努力。”郭特利笑著說(shuō)。