北京時間11月24日消息，松下內容戰略部總經理小冢雅之昨日接受騰訊家電等媒體專訪時表示，傳統廣播電視向3D升級時并不會需要追加很大的硬件投資，硬件的成本將增加約10%左右，最大的成本來自內容的運營。

    “2D電影轉3D電影的成本比直接拍一部3D電影可節省約600萬美元”，小冢雅之還表示對2D轉3D的技術并不看好，“用卡梅隆的話說，轉的片子都沒什么前途，一定得拍新的。”

    小冢雅之是Panasonic株式會社理事、存儲事業戰略室室長，按中國企業的相關職位相當于Panasonic株式會社媒介及內容戰略聯盟部總經理。本次接受騰訊家電等專訪時，小冢雅之主要就3D行業的發展現狀、未來趨勢，中日3D發展的對比，以及松下開發3D技術幕后的故事等做了詳細的闡述。

    以下是專訪小冢雅之實錄：

    第一部分：小冢雅之介紹3D發展

    小冢雅之：做3D來說的話，最主要是后期的編輯系統，怎么把它合成處理，這個是很重要的，用誰拍的倒無所謂，這個出來以后怎么處理，怎么合成好的效果出來那是最關鍵的。

    卡梅隆導演拍完《泰坦尼克號》以后，沒有拍其他電影，在這些年之間，他一直在潛心鉆研如何拍3D電影。同時卡梅隆導演在看哪個電視機好，或者哪個東西好，他就用哪個，那么他就選中我們。《阿凡達》電影用福克斯來運營，我們跟福克斯的關系，幾十年之間一直保持合作的關系。在中間的話，通過福克斯的介紹，福克斯帶我們去看拍攝現場，通過看拍攝現場我們感覺這個片子成功的可能性跟3D這種吸引的魅力，他們也被打動了，但成功不成功他們還不知道，他們回去之后開展了這方面的工作。

    將來會出一個藍光3D的一個豪華版，內容更豐富，包括里面一些拍攝的花絮都可以錄進去，那么卡梅隆導演最關心的就是合成這部分，這個用的設備就是我們公司的。三年前，當時大家誰都沒有想到會有3D熱潮出現，尤其是各個電視廠家都沒想到。當時的話，大家想的就是超高清、4K、2K，想往那個方向發展。當時包括他在內的人在公司給其他人說搞3D的話，都會說你是傻瓜，發瘋了。為什么這么說呢？因為大家知道這個3D的話，這個熱潮已經出現好幾次了，很有意思，大概三十周年一個周期，很多的經過，看過過去了，所以說現在再提這個事的話，大家可能不相信這個事了。

    還是在三四年前，當時迪斯尼出了一個電影叫《四眼天雞》，當時搞了一個3D的影片出來。當時美國也只有一百個左右3D屏幕，以前都是紅偏光的眼鏡，雖然看到3D的效果，但是色彩很不好，總是犧牲某一方面的東西來勉強的達到這個效果。在后面幾年中，電影設備的發展也很快，數字化了，為3D的發展奠定了硬件上的基礎。所以在劇場的話，在影院的話，3D的效果是越來越好，可以達到高清的3D效果。從2005年開始有第一個真正效果3D影片出現以后，后面幾年的話，逐漸的兩個、三個慢慢逐漸的增加。

    同時的話，在另外一個戰場，怎么說呢，就在藍光和HDDVD，在激烈的斗爭之中，他當時腦子里95%都是考慮如何跟HDDVD進行格式戰。在稍微有點業余時間到電影院看看電影，喲，3D電影現在變得這么好了，當時腦子里有這種萌芽。我本人對電影很有興趣，從迪斯尼公司借了一個原片過來，在松下的好萊塢研究所自己看了看，看了以后，觀察這個現象的時候就感覺，從個人經驗來說，從DVD開始，一直到藍光，就一直參與整個過程中，就說電影的話，或者是某個介質的話，你要想成功的話，光靠動畫片是不成的，必須有一些大片，因為動畫片畢竟還是小孩為主，大片是二十歲，三十歲這些真正有購買實力的人，他對大片，動作片比較感興趣，沒有這種大片的話，成功的可能性不大。

    當時我專注于這個格式戰，對3D也沒有多少時間去研究，但我個人感覺這可能再過十年以后，也就是到2015年才能夠進入家庭中。但是雖然這么想，但是事情出現了一個轉機，某種程度上也是歷史的機遇，當時福克斯要帶他去一個拍攝現場去看看去，到了現場去一看，卡梅隆導演跟他展示他好多親自搭建的一些東西，就是拍攝的現場，手工制作的一些架子等等，看了以后非常受感動。然后他又把我們公司一些高層的人帶到現場去，在新西蘭的一個拍攝現場，讓他們也親身感受一下，不光他自己感受，最后他們也認可了，回去以后，我們開始進行3D電視具體的開發，成立特別的開發隊伍。

    當時還是2007年，2008年左右，當時液晶電視因為速度比較慢，還適應不了3D的狀況，因為等離子的話，大家知道，它反應速度比較快，等離子可以實現。等離子能夠實現3D，而且卡梅隆導演一直潛心鉆研實景3D，如果這兩個能夠很好地結合起來，那么這個數字3D世界就能真正進入家庭了，當時這么想。

    這個開發持續了將近一年左右，我們推出了我們第一臺全高清3D的等離子電視，當時首先展是在2008年的秋天，十月份，在日本的一個高科技電子展上展出，當時可以說引起了巨大的轟動，因為大家都沒想到這一點。其實在同時的話，三星也曾經推出過3D電視，大家也知道，但它不是全高清的，是半高清的，也在2008年初左右。因為三星主要是終端廠家，它跟好萊塢，或者對內容方面的理解，或者跟它們的合作幾乎沒有，或者說很少，它只是做電視機，并沒有從內容角度反過來考慮電視機該怎么做。那么像日本廠家，松下和索尼的話，跟韓國廠家三星不一樣，我們跟內容結合的很多，我們在好萊塢有研究所，整體對業界的理解，可以說比三星要高很多。

    我們基本的想法是如何實現把劇場的效果帶回家里頭，這是最基本的理念。（PPT）左邊這個就是關于制作方面的，卡梅隆導演和我們一樣，用左右兩個通道全高清的影像信息，然后通過藍光來儲存，通過藍光播放器播放，最后通過等離子電視來觀看。通過這個系統，可以實現跟電影院完全一樣的效果出來。

    關于全高清3D標準化的話，在藍光上面已經完成了。還有一個重要的方面，在廣播方面，我們跟索尼還有其他廠家一起合作，也已經完成了廣播方面的標準化工作。比如說一個很重要的I3DS接口，這個就是由松下和索尼所主導的I3DS協會里面所完成的，像三星、夏普這些純電視機終端廠家并沒有參與這種標準接口的工作里頭去。還有在廣播方面，包括攝影的設備，還有一些編輯的方面，這個主要是由松下和索尼來主導的。做電視的話，可能一般電視廠家都能做，要做系統做整體的方案的話，只有松下和索尼才能夠實現。

    再比較松下和索尼的話，我們等離子又比液晶更容易來實現3D。不光電視，除了專業用以外，家庭用攝影方面，我們也開始投入產品，比如說家庭用3D攝像機，這個是世界第一款，明年初估計其他公司可能會陸續推出這種產品出來。數碼相機的話，我們也投入3D的數碼相機。這個是關于《阿凡達》的推廣工作，這是在美國的。剛才所說的所有各種3D的推廣的工作，或者我們在3D產品的投入上面在世界領先，這些都被業界所認可，一個標志性的東西就是今年的1月份在美國的消費電子展，有一個最優秀產品獎，這個獎授予了松下，這個授獎的原因不光是電視機本身的質量如何，更多的是評價松下對業界的貢獻，作為3D市場開拓的一個先鋒吧，對這種的一個評價。不光是在美國消費電子展得到了認可，在日本的話，日本也有一個對消費電子的一個大獎，叫DIIV的大獎，這個大獎今年就授給了松下3D電視機。

松下全高清3D戰略（騰訊家電攝）

下面講講跟內容有關方面的內容，這是一個整體我們產品的一個構成圖，或者叫商品戰略，可以說有三大塊左右：左邊是家庭用的，包括電視機，還有家庭用的攝像機，右邊上面這個是專業用的關于拍攝的，我們有可供專業使用的一體式的3D攝像機，還有底下編輯制作的系統。因為光有電視機的話，沒有其他設置，沒有編輯的話，不可能成為一個整體的解決方案，不可能讓3D熱潮持續下去，我們這個成為一個很好的循環，在好萊塢研究所來感受好萊塢電影公司的最新的動向，把這個東西反映到我們的產品技術里面，所以說我們的專業攝像設備的技術，還有電視機的技術，都可以達到業界最高水平。

這是我們的一個3D攝像系統的各種設備。為了3D能夠普及的話，還有一個很重要的方面，就是3D的廣播，在這方面我們已經開始跟一些電視臺進行合作，來開始進行3D廣播內容的一些推廣，比如說這個是在美國進行的美國大聯盟的棒球的3D的實況轉播，在歐洲的話，網球很受歡迎，這個是法網公開賽的時候，跟法國的公司進行合作，通過衛星還有IPTV來進行實況轉播法網公開賽的比賽。

設在好萊塢的松下編輯中心（騰訊家電攝）

這個是我們設在好萊塢松下藍光編輯中心，它的歷史的話已經有十幾年了，從DVD開始，DVD編輯完成有三千多部好萊塢的影片，藍光的話也已經有兩百多部。他們編輯出來的藍光影片，畫質得到了好萊塢高度的評價，這是業界所授予的好幾個重要的獎。而且功能的話，也是逐漸的提高，推出了很多新的功能，比如說畫中畫等等，通過在好萊塢研究所來實現的。《阿凡達》、《冰川世紀3》都是在好萊塢研究中心編輯完成的。這個《阿凡達》的話，今年二十號跟松下電視機捆綁在中國銷售，這個畫質非常好，得到了卡梅隆導演的親自認可。

為什么說我們的電視機好，不是我們自己說，因為是跟好萊塢，跟導演一塊兒來從投入到最后編輯完成，整個過程一起來合作完成的。

我對卡梅隆導演比較了解，卡梅隆對畫質可以說是達到了一種非常認可的地步，他到好萊塢研究所親自確認，你到底能不能達到我要求的畫面，這是當時拍的畫面。編輯完了以后，用我們公司的電視放，他親自看，親自確認這個是不是達到他的要求。如果他覺得不太滿意的地方，我們當時現場進行修改。所以說讓他確認后得到的效果，這是卡梅隆確認的，成了一種要求一樣的，達到他的要求才能夠得到認可。

得到他的認可，用這種參數來設定的話，就可以達到影院同樣的效果了，成了一種卡梅隆設定。從這個意義上來說，我們設在好萊塢的編輯中心或者研究所的話，起到了很大的作用，起到了跟電影公司，跟我們電影廠家的一個橋梁溝通的作用。

下面我說一下跟現在咱們坐的這個地方的關系，我們在好萊塢那個地方所實現的編輯技術，基本上原模原樣的搬到這里來。我們在大連，我們松下跟華錄有一個合資公司，在那里面生產藍光的播放機，還有錄像機等等。當時藍光在中國起步的時候，華錄想進行不光是播放機，還有進行藍光編輯方面的工作，提出跟我們合作，我們提出技術支援，在這里設立了編輯中心。不光是藍光，今年的話，把藍光的編輯系統也升級到了可以進行3D的編輯。

具體如何進行技術支援，我們除了提供軟件或者技術方面的內容以外，還要通過我們設在中關村的北京研究所，通過他們來具體執行一些技術培訓和后續的一些具體的一些技術問題的解決。在華錄的編輯中心已經編輯制作了一百多部藍光影片，現在已經開始進行關于3D的編輯制作。關于內容方面的工作，我們在中國其他地方也展開了。

下面還想再說一下關于在內容方面如何來使3D的內容更豐富，更完善，在這方面我們做了一些什么樣的工作，想給大家介紹一下。

在內容方面，大家知道電影的話有奧斯卡，電視上有艾美獎，關于3D方面，還沒有一個和它類似的獎，在美國最近設立了一個叫國際3D協會，想來成立一個在3D內容方面能夠達到跟奧斯卡，跟艾美獎一樣相同地位的獎項。這個組織的話，不是說主要面對終端廠家，他是以內容廠商為主。那么在好萊塢有數千人拍過電影或拍過電視的，內容制作人很多，對這些人的話，如何來進行3D的拍攝，對他們來說是一個未知的領域，如何提高他們拍攝3D技術的話，國際3D協會就想起到這種作用，對他們來進行這種培訓。不光是培訓和教育，如果他拍出好的東西來的話，進行評獎、授獎，來促進3D拍攝方面的發展。

I3DS協會主要成員（騰訊家電攝）

這是組織的一些構成成員，包括他的主要干部，大家可以看到，里面部分成員基本上都是跟內容有關的廠家，看不到跟硬件有關的，松下也參與，但并不是松下本部的部門，是以松下在好萊塢的研究所來加入的。

這是參加這個組織的成員，我們可以看到，基本上都是跟內容有關的廠家，這個組織主要運營活動內容是跟教育有關的，一個叫3D大學的運營。具體怎么運行呢？在美國跟USC，跟美國的大學一塊兒來運作，比如在中國，我們想是不是可以跟中國在電影方面比較有名的大學，比如北京電影學院，是不是可以考慮來設立這樣的一個教育工作。這個3D大學主要的內容，這邊有一個授課的清單，涉及整個的3D制作，從前期到后期，擔任主講都是由迪斯尼，夢工廠他們的專家親自來擔任主講。

I3DS組織的主要活動（騰訊家電攝）

這張圖是他們所組織的一些活動，他們請好萊塢有名的導演或者演員來參與剛才所說的教育工作，還有3D的一些啟蒙工作。另外一個主要方面的工作是關于授獎，評獎方面，這個獎主要分兩類，內容類和技術類。

這個看起來有點像奧斯卡那種場面，這是關于內容方面的一個授獎的場景，比如說《阿凡達》獲得了大獎，還有《鬼媽媽》也獲得了獎。

還有一個關于技術方面的評獎，這是今年的第一屆獲得3D技術獎的公司，從下面公司的LOGO可以看到，這主要跟3D影院的設置、觀看，畢竟說眼鏡，設備方面這些廠家為主來被評選獲獎。在技術獎里面有一個叫技術最高獎，這個最高獎的話，我們松下很榮幸的獲得了這個技術最高獎。被授為最高獎的評選理解，主要是認可了松下在這次3D熱潮是由松下來最先來起動，就是一種開創性的工作，后續的話，我們又陸續推出了整體的解決方案，各種第一款產品，整個構成了對3D業界的貢獻。

作為電視機本身這個技術的話，比如像畫質、音質，我們也得到很多的獎，但是被好萊塢認可，從綜合角度來說，我們獲得這種獎對我們來說，也可以說是第一次，為這個感到很榮幸。這是獲得授獎的證書，這個獎是以發明3D的，叫查爾斯-惠斯通這個人的名字來命名的獎。這個人大概在1838年，那時候他發明的立體鏡，這是當時授獎的場景，這是我們在松下美國的總經理領的獎。

怎么說呢？3D可以說現在進入中間階段，后面如何持續，教育意識都很重視，我們意識到這個問題，不光要考慮現在，更要考慮未來，我們跟國際3D協會合作，我們成為世界教育合作伙伴，來進一步加強在3D教育方面的工作，如何使3D的產業更加健全的發展下去。松下不光是面向世界，更主要我們是在亞洲，在亞洲的話，日本、韓國、中國又是三個主要的國家，我們想在亞洲如何更加體現我們這個作用，如何來通過亞洲3D的發展，來引導整個世界3D產業進一步的發展。所以我們想在國際3D協會的框架下面如何來設定亞洲峰會之類的，把亞洲，把中國、韓國、日本這三個國家聯合起來，把亞洲3D的發展朝好的方向發展。通過3D教育活動，希望3D產業能夠朝著健康的方向發展，持續的發展下去，謝謝！