人們都在擔(dān)心，那些掌握了核心液晶屏的日韓廠家會瞬間轉(zhuǎn)回中國市場。值得樂觀的一件事情是，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，日本制造企業(yè)全線巨虧，韓國企業(yè)國際市場受挫也十分嚴(yán)重。現(xiàn)在它們正忙著“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，無暇顧及中國市場。

　　但“瘦死的駱駝比馬大”。從日本企業(yè)的虧損額度上都能看出，這些彩電巨頭不只是駱駝，還是大象。“日立虧損都能虧出81億美元，想想中國有幾個彩電企業(yè)的銷售額能到這個數(shù)的？”言談中間，中國彩電企業(yè)對于“大象”還是十分畏懼的。

　　從目前的全球市場排名來看，20名之內(nèi)仍然找不到中國彩電品牌，而日本巨虧的彩電企業(yè)還是排在前10名之內(nèi)。國際機(jī)構(gòu)預(yù)計，即使索尼關(guān)閉多家工廠，但到2010年3月份的本財年，索尼液晶電視全球銷量將達(dá)到近1600萬臺，下一財年可能增長至1880萬臺。這幾乎是現(xiàn)在中國市場所有液晶電視的銷量。

　　彩電巨頭調(diào)整完畢后，再轉(zhuǎn)頭布局中國市場，其成本控制能力是非常明顯的，因?yàn)樗鼈儾粌H擁有規(guī)模還擁有上游屏資源。中國彩電企業(yè)現(xiàn)在擁有的就是它們調(diào)整的時間。

　　在這段時間內(nèi)，做好國內(nèi)市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。現(xiàn)在的中國彩電業(yè)具備龐大內(nèi)銷市場和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時間差，缺失的是上游和國際市場地位。對于上游，所需資金龐大，真正有能力自我解決的中國彩電廠家?guī)缀鯖]有，中國政府正極力解決，京東方的8代線預(yù)計2010年投產(chǎn)，恰好是日韓企業(yè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的創(chuàng)傷的時間。

　　對于國際化，中國彩電廠家還需加緊全球布局。“這只是時機(jī)的問題。”負(fù)責(zé)海信海外市場的林瀾副總裁認(rèn)為，現(xiàn)在正是海外收購的大好時機(jī)，海信正計劃在非洲等地收購一些彩電工廠或者自己建廠。海信集團(tuán)2009年的戰(zhàn)略布局中一個很重要的內(nèi)容就是，提升自有品牌在國際市場的地位。“現(xiàn)在是不惜一切保外銷。”林瀾此時的責(zé)任重大，因?yàn)楹Ｐ派舷滦纬闪斯沧R。

　　只有謀得了全球彩電市場的巨頭地位，才有可能不被輕易打倒。這一點(diǎn)對于現(xiàn)今靠制造規(guī)模取勝的中國彩電業(yè)來說，才是最關(guān)鍵的。林瀾認(rèn)為現(xiàn)在與日韓企業(yè)相比，中國彩電企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢還是價格，將來會逐漸形成產(chǎn)品差異，最終在品牌上競爭。

　　至于繁盛的國內(nèi)市場，就像馬成之所言是刻意填平的下坡路，本來可以通過急速的下坡獲得更大的上坡動力，如今卻看不到上坡的路了，因此不能寄望太多，更不是彩電的盛夏。