從各彩電上市公司發(fā)布的第一季度財(cái)報(bào)來看，液晶電視的銷量大多同比增長了1倍以上，這預(yù)示著中國彩電業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整正加速完成。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國有5億臺CRT電視，如果都替換成液晶電視將是十分可觀的發(fā)展空間。同時(shí)，再加上農(nóng)村市場的增長潛力，這些要素將推動(dòng)中國市場成為全球第一大彩電市場。

　　中國彩電廠家面臨著前所未有的機(jī)會，從邏輯上來講確實(shí)如此。可是在面對出人意料的市場高增長時(shí)，馬成之這樣的經(jīng)銷商并沒有一點(diǎn)興奮的感覺。

　　馬成之從事家電產(chǎn)品的銷售、維修已有20年之久，現(xiàn)在是淄博海匯電器有限公司的總經(jīng)理。幾乎經(jīng)歷了中國彩電業(yè)整個(gè)變遷過程的他覺得從未如此不踏實(shí)過。

　　“就像人走路，總有上坡和下坡，下坡走完了，總要上坡。現(xiàn)在的彩電業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，本來應(yīng)該走下坡路的，可硬是被拉了起來，這種感覺很奇怪。”馬成之說他并不是反對家電下鄉(xiāng)政策，“政策確實(shí)讓我們有了銷量，但也讓我感覺有點(diǎn)平均主義和不公平感。”

　　馬成之所在地區(qū)是淄博市淄川地區(qū)，此地每年的家電銷售額在2億元左右，而馬成之的公司能占一半的額度，他是個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)銷商。“家電下鄉(xiāng)”政策實(shí)施以來，卻讓這個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)銷商無用武之地了。因?yàn)椋�每個(gè)家電賣場都有了家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品，統(tǒng)一定價(jià)，以前限價(jià)較低，現(xiàn)在彩電限價(jià)提高到3500元，這樣就使得經(jīng)銷商施展技能的空間大大縮小了。

　　馬成之很想甩開競爭對手，但現(xiàn)實(shí)是各家都活得好好的。與經(jīng)銷商的現(xiàn)狀相對應(yīng)的是，彩電廠家也是個(gè)個(gè)如魚得水。新進(jìn)入的彩電廠家都對未來充滿期望，比如清華同方預(yù)計(jì)今年銷售300萬臺，東門子彩電今年底的產(chǎn)能也將達(dá)到150萬臺。

　　更令馬成之感到不快的是，雖然市場很好，但他沒賺到錢。“好在我的賣場是我的房產(chǎn)，如果是租的房子，我肯定是要虧錢的。”馬成之覺得，如果他不賺錢，那么淄川所有的經(jīng)銷商都不會賺錢。

　　事實(shí)上，“增產(chǎn)不增利”早已被業(yè)界公認(rèn)為彩電業(yè)歡笑背后的隱憂。2008年各彩電廠家的年報(bào)就已經(jīng)表現(xiàn)出來，比如TCL 2008年的毛利率下降了近1個(gè)百分點(diǎn)。現(xiàn)在，中國彩電業(yè)仍將繼續(xù)面臨利潤太低問題，而且形勢只會越來越嚴(yán)重。

　　最大的原因是，中國彩電業(yè)仍未打通上游液晶面板這一環(huán)，因此也就難以掌握液晶電視的定價(jià)權(quán)。2007年日韓企業(yè)控制液晶面板的供應(yīng)，導(dǎo)致國產(chǎn)品牌無價(jià)格空間，中國彩電業(yè)第一次整體敗北；2008年下半年的全球金融危機(jī)，讓日韓企業(yè)深陷其中，液晶面板供過于求，中國彩電業(yè)乘機(jī)與上游企業(yè)加深合作；隨后又傳出日韓企業(yè)為制衡中國彩電企業(yè)竟然囤積液晶面板，致使中國彩電企業(yè)再陷面板荒。

　　雖然中國政府一再為中國彩電業(yè)展開上游產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局，但是從目前來看并未明顯見效。據(jù)一個(gè)彩電廠家的相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，6月份去臺灣落實(shí)液晶屏采購時(shí)，真正拿到液晶屏的廠家非常少。

　　現(xiàn)在，由于市場火爆，而當(dāng)初因金融危機(jī)而關(guān)停了液晶生產(chǎn)線及相關(guān)上游材料廠，致使缺口過大，所以，液晶屏又處于供不應(yīng)求中。相應(yīng)的價(jià)格，也是一路飆升。5月份，液晶屏生產(chǎn)商普遍提價(jià)4％~6％，中小尺寸提價(jià)尤其明顯。一位彩電廠家負(fù)責(zé)人痛苦地說道：“32英寸液晶屏已經(jīng)從年初的18美元提價(jià)到50美元。”

　　更為慘痛的是，彩電廠家還不敢輕易漲價(jià)。海信濟(jì)南分公司副總經(jīng)理莫玉軍說：“我跟其他彩電廠家分公司的人一起商談漲價(jià)的事情，后來我們也嘗試做了一次，但市場不接受啊！沒辦法，我們又調(diào)了回來。”

　　利潤的損失是一方面，另一方面彩電廠家還要面臨缺貨的尷尬。莫玉軍說，40英寸及以下的液晶電視，缺貨都很嚴(yán)重，32英寸本來有6個(gè)型號可賣，現(xiàn)在只有2個(gè)型號有貨，37英寸則只有1個(gè)型號有貨。他強(qiáng)調(diào)，這是行業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象。

　　從產(chǎn)業(yè)鏈的成熟程度來講，中國彩電業(yè)想要復(fù)興CRT的輝煌顯然不是當(dāng)下之務(wù)。這也是馬成之不踏實(shí)的根源。“裝了暖氣的冬天還是冬天，硬是拉回到秋天，那么離春天就更遠(yuǎn)了。”一個(gè)彩電廠家的負(fù)責(zé)人說，還不如像日韓企業(yè)那樣在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中完成自己的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)的調(diào)整。