樸素、不花哨，這是北京盛維新世紀網絡通信技術有限公司給記者的整體感覺。走進這家公司，每個人都在忙著，不知應該找誰帶路，我只能向著虛空問了一句: “你好，請問魏總在嗎？”

　　然后，一個站在近旁，正與人交談的高大身影走過來，深沉的嗓音隨之響起: “我就是魏松祥�！�

　　魏松祥來自紹興，可無論身形、長相、性格都酷似北方人。他的人生座右銘是“一定要坦誠”，因此說話做事喜歡直截了當，無論對客戶對朋友還是對員工都是如此，屬于小事糊涂，大事不亂的那種人。平時不拘小節，可遇到關鍵問題原則性非常的強，基本上不會讓步。

    得益于清華大學良好的學風，魏松祥無論做學問還是做工作都一直遵循著“自強不息，厚德載物”的校訓，踏踏實實地讀書，踏踏實實地做事。所以他經常對員工說的話就是“踏踏實實做事，首先要把第一件事情做好。”在他的意識中，第一件事情沒做好，就見異思遷，想著做另外一件事情的人，其人生勢必一事無成�！爸挥械谝患�事情做好了，你這個人的能力才能得到證明，人家才會認為你是行的，以后你可選擇的路徑就多了。所以千萬不要說這也不行，那也不行，不停地嘗試，嘗試了以后還是不行，不行了N次以后，人生也就被耗盡了。”

    第一件事是這樣重要，所以一定要選擇你特別喜歡的事情，認認真真去做。這件事情不一定保證成功，不一定保證有錢，不一定保證有地位，只要你喜歡就行。關注自己的內心，考量自己的能力，不要追趕潮流，人們追逐的熱點未必是你所擅長的。魏松祥用自己的經歷詮釋了他的觀點。

    第一件事做好以后，如果你想進一步提升自己，就要注意廣泛吸取知識，尤其是經濟和社會學方面的知識，它們不但有助于管理好企業，還能夠提高你分析問題的能力。魏松祥在WebEx面臨巨大困難的時候沒有棄之而去，就歸功于他赴美后對經濟類知識的廣泛涉獵。剛到美國不久，他就發現了自己知識的欠缺，除了技術外，其它一竅不通，對行業的發展方向，對公司的前途沒有一個比較深刻的認識，這顯然會影響判斷力。那段時間，他閱讀了大量的相關書籍，補上了大學里沒有學到的知識，重拾對公司的信心。

    人們常說成功就在于堅持，其實堅持還需要具備一種長遠的眼光，當然，前提是先做好第一件事。

　　說起盛維新世紀，可能很多人會覺得陌生，可如果說到Cenwave，恐怕連一些網絡大學生都會覺得親切和熟悉。短短三年間，名不見經傳，又鮮見于新聞媒介的盛維新世紀已不聲不響地簽下了三分之一的現代遠程教育試點高校，為其提供網絡實時輔導答疑系統、網絡實時課堂系統和網絡視頻會議系統等產品及技術支持服務。

癡迷教育軟件

    北京盛維新世紀網絡通信技術有限公司總裁魏松祥，1989年入讀清華大學電機系，三年后卻對軟件產生了濃厚的興趣，用他自己的話說就是: “寫軟件寫到了癡迷的程度”�？恐�課余自學，魏松祥成為當時軟件開發的頂尖高手，并將軟件工程師定為未來的職業發展方向。因此，1994年剛一畢業，他就投到中國第一家教育軟件廠商——科利華的旗下，搞起了校長辦公系統開發。

    彼時，科利華正處于上升階段，而他是公司唯一正規招聘進來的職工，但相對于進入聯想等大企業，或IBM、HP等外企的同學，工資待遇顯然不能同日而語，好在他看重的不是這些�！翱评�華使我對教育的認識，對市場運作的認識非常深刻，”多年以后他對記者說，也對自己的員工說: “進入一個成長期的公司是最幸運的一件事情，你首先可以學到很多東西，這樣到公司成功的時候你就會有回報�！�

    當時科利華有兩個事業部，第一事業部負責校長辦公系統，第二事業部負責家庭教育軟件《電腦家庭教師》，可是一旦有大型市場營銷活動，所有的員工都會參與銷售。于是年輕的魏松祥跟著和他一樣意氣風發的同事們乘上了開往西部的火車，先后去了西安、蘭州和四川省的幾個城市，做宣傳、辦展會、銷售《電腦家庭教師》。

　　 時間倒回當年。1995年，教育軟件尚屬新生事物，售價高達千余元，加上運行它的電腦八千多近萬元的成本，基本上等于當地普通家庭一年的收入，可是科利華的展會一辦，人多得擠破頭，家長們都搶著買。這種火爆的銷售場面深深震撼了魏松祥，讓他第一次認識到中國父母對孩子的教育投入可以不惜血本。父母會給予孩子的教育多大的關懷，這是從小就學習優異的他從來沒有感受過的。

    教育是一件社會效益、經濟效益雙收的好事情，從那時起魏松祥喜歡上了教育行業。乃至幾年后他決定創業時，腦子里閃出的第一個念頭就是把公司產品定位在教育類。

    1995年一個偶然的機會魏松祥認識了朱敏，朱敏現為美國著名風險投資企業NEA的風險合伙人，協助NEA在中國尋找與管理新的投資機會，當時朱敏正準備在美國創辦美國網訊公司（WebEx），邀請魏松祥加入，并在中國成立了一個研發中心，研發相關技術和產品。1997年，當研發進行到一定程度后，美國公司的機制也比較完善了，魏松祥赴美擔任這家遠程教育平臺公司的研發主管。這又是一家成長型企業，一切都剛剛開始，處于上升階段，魏松祥認為自己又趕上了一個很好的時期。

    事實上，WebEx在初創時期十分艱難，“基本上是殺出一條血路來”。尤其是1999年，WebEx在資本上遇到一些困難，相當一部分同事都跳槽了，魏松祥卻毫不動搖地堅守著崗位。那時，他經常跟著銷售人員跑客戶，因為公司的產品還不是很成熟，有各種各樣的問題，而產品的大部分核心功能都是他開發的，銷售人員經常需要他親臨現場排憂解難。正是在解決問題的過程中，魏松祥感受到客戶對產品的喜愛與認同，盡管產品有這樣或那樣的問題，客戶仍然給予很高的評價，這使他認識到產品的價值和市場前景，同時認識到公司一定有發展前途。

    果然，2000年WebEx成功地在納斯達克上市，市值超過16億美元。到2003年的時候WebEx已經儼然成長為一家大型公司，此時魏松祥反而不適應了。大公司做事做產品力求穩健，新產品發布的頻率越來越慢，習慣了緊張工作、不斷創新的魏松祥覺得自己太閑了。盡管作為創始員工他擁有了很好的收入和股票期權，生活無憂，但是剛剛30出頭就開始享受生活未免太早了，畢竟自己還很年輕，應該出來再做點兒事情。于是2003年底，他賣光了所有的股份，打點行裝，帶領一家三口回國創業。事后，許多人驚嘆他決策速度之快，從萌生創業念頭到回到北京，前后只用了不到三個月。