前面我們提到，投影機行業里，受到經濟危機沖擊最嚴重的是日系品牌，他們也是目前業內最有影響力的，東芝、日立的部分退市雖然未必真實，但空穴來風，這也側面說明了日系廠商的狀態并不理想，而08年的財報也充分說明了這一問題，除了三菱“旱澇保收”，其他日系品牌都或多或少的遇到了麻煩。

　　當然這也是綜合水平，除了三菱外，對以佳能、JVC為代表的“新二線”品牌就是不錯的機會，尤其是LCD陣營的整體衰退，愛普生的萎靡不振，讓他們有更多機會和選擇，甚至對于索尼而言，以索尼的品牌文化而言，索尼的下一站很有可能就是——愛普生！而示創這樣的企業憑借臺灣完整的產業鏈和新技術優勢必然也要有一番作為。

　　筆者之前也曾有類似觀點，經濟危機的直接影響就是讓商務市場從增長最快直接跌落谷底，而教育市場則更重量而不重質，并且與索尼品牌也略有偏離，那么剩下的主要就是“泛家用”和工程領域，這兩個細分市場都是LCOS非常具有優勢的地方，索尼SXRD技術在業內是非常成熟的，如果索尼有意收縮戰線，放棄LCD而專攻SXRD也未嘗不可，以退為進有助于索尼取得愛普生同樣的地位。

　　另外，除了新興品牌有機會以小博大之外，對于民族品牌尤其國內廠商而言，危機中機會的成分或許更大，明基憑借Q1的出色表現力壓群雄拿下頭彩就是很好的例證。我們知道，由于我們國家百姓保守的消費方式的原因，國內是受經濟危機影響最小的地區，而這個地區竟然還是成熟中的最具潛力的市場，加之國家巨額的振興計劃等等，國內和臺系品牌簡直與日系品牌的境遇是天壤之別，這樣的機會之下，資本的原始沖動必然會讓他們放手一搏。