東芝退市前有幾個非常具有特點的征兆：企業文化對薄利非多銷產品的適應性不足、企業投影戰略在某一市場或者全球市場的支撐過于單薄、企業試圖適應低價潮流的努力的失敗、企業傳統的高端商務教育投影市場面對平板競爭的回天無力，以及投影業務在企業整體戰略中的地位較弱，甚至處于邊緣角色。對于以上幾點，配對越吻合的企業則越可能在未來國內投影產業格局中，面臨不斷衰落的市場境地。

    作為另一家日系巨頭，日立的處境并不比東芝樂觀。同樣是重型工業企業、同樣是重要的基礎設施供應商、也同樣是電力設備巨頭，在投影機產品上同樣不具有壟斷型的技術和核心的關鍵器件。不同的是，東芝是全球半導體產業重要的參與者，而日立是全球最大的綜合家電企業。在這個不同點上，二者又有一直的地方，那就是無論東芝的半導體還是日立的家電，都處于競爭十分激烈的市場之中，都隨時可能由很高的盈利不慎跌入巨額的虧損。比這個一致性更為重要的則是，投影機對二者都是“小而又小”的產業。

    同為日系企業，日立和東芝還有一個相似之處：對于市場小、利潤低的產品的營銷都不甚擅長。二者傳統的投影機市場均主要集中在高端商用和教育市場，目前都面臨著“低價競爭”的嚴峻考驗。

    然而，日立有著比東芝具有優勢的兩個方面：第一工程投影機產品市場擁有一定份額；第二企業低價格產品策略在08年取得了一定的成功。據一些數據表明，日立投影機是08年國內市場的份額第一品牌，這主要源于其低價格產品在眾多政府采購中的中標。但是，08年的這種份額上的成功也是日立付出了巨大的利潤代價，且在09年日立的低價策略已經“放緩”，份額第一的位置也被明基取代。

    由分析可以看出，日立投影機在國內市場的基石包括三塊：市場自身必然衰退的高端商用和教育產品市場——這是日立傳統強項；一定的工程市場；以及政策方向不明朗的低價格市場。三塊基礎市場中的第一塊已經走向衰落，第三塊則對日立投影未來整體都是具有決定作用。

    未來可能面臨衰落的品牌第二位是NEC，一個也是日系巨頭的企業。作為日本電子集團，NEC看似與投影的關系頗大（電子產品嘛）！另一方面，在全球市場NEC投影機更擁有者比較漂亮的份額，在數字影院放映機、工程商務和教學市場都有所作為。但是，在國內市場NEC卻并沒有這么風光：三年三個代理商易手的品牌，必然也有其燙手的一面。

    日本電子集團的主業是通信、電子和計算機產品，NEC在投影機上雖然產品線比較豐富，但是依然不具有壟斷性的技術和核心器件方面的優勢。而從產業產值和對整個集團戰略的作用上，投影機對NEC也是一個相對非常對立而且弱小的部門。這一點與東芝和日立的情況頗為相似。

    雖然在全球市場NEC投影的銷量并不錯，但是在國內市場卻并不理想。NEC投影機最好的成績是在神州數碼手中的份額第五。該份額主要由高端商用產品構成�？偞�易手佳杰科技以及現在的東方中原之后NEC的產品策略一直處于“不穩定期”，市場份額呈現下滑的態勢。

    在低價市場上，NEC也曾經拋出部分型號的機型參與市場份額之爭，并且其“放血”的力度非常強悍。但是受制于這一市場采用同等策略的品牌眾多，其成效也僅是“保住已有份額”測層面而已。進入09年之后，面對渠道的更迭NEC低價策略也發生了一定的動蕩。高端產品、工程產品的推介力度顯著加強，市場方向變得不甚明朗。

    NEC投影機目前在國內市場并沒有穩固的份額支撐點：高端商務教育和低價市場多有曇花一現的意思；工程市場則處于早期市場階段，份額搶占和利潤貢獻能力較為一般。面對國內市場的波折，NEC投影機的變數似乎大于日立，只是衰落指數稍微低一些，但依然是一個值得謹慎關注的品牌。

    如果說東芝的退市是國內市場十年老大擺出的“明哲保身”和“功成身退”戰略，那么接下來將出場的這位的“衰落”則將是日系投影老大“廉頗未老”和“抽身不能”的戰略序曲。

    愛普生作為LCD投影陣營的領導者，LCD投影機核心器件和專利技術的持有者，按理其市場地位絕不會輕易的動搖。但是，世事總無常，集一切技術優勢于一身，也就是集一個產業的未來于一身，其衰退的理由更多的是投鼠忌器。

    全球投影低價格局的形成已經是必然。作為LCD陣營的核心企業和領導者，愛普生第一要務是帶領LCD的小弟們抗衡德州儀器DLP產品的競爭。作為低價格策略的核心發起者，德州儀器一直將這把“寶劍”視作DLP斬斷LCD市場成長鏈條的利刃。

    不是德州儀器十年功夫鐵柱磨成針，實在是市場造化弄人。平板產品在高端商務市場形成的，哪怕是一點點的現實威脅都會使得愛普生必須在低價格市場與德州儀器DLP來一場血戰。不過這場血戰LCD陣營的出場代表不會是愛普生：道理很簡單，作為集團老大，自己搞一點高端產品，可以視為利用品牌影響力獲得市場，而一旦愛普生集中精力搞低價格的終端機則意味著和小弟們“搶市場”，那樣下去LCD陣營將不攻自破。

    “投鼠忌器”，決定了愛普生不可能在低價格市場有所作為。高端商務和教育市場是其必然“廝守”的終端品牌陣地。這一市場未來的走勢也就決定了愛普生投影機產品的未來走勢。平板一旦大舉進入商用和教育大屏顯示市場，愛普生投影終端的衰落則不可避免——可怕的是這一過程正在發生。慶幸的是，除了高端商務和教育市場，愛普生在家用和工程領域還具有一席之地。