3C融合下的轉(zhuǎn)型之路

　　隨著3C融合的演進，產(chǎn)業(yè)疆界日益模糊，之前在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)精耕細作的中國家電企業(yè)，抬頭時卻猛然發(fā)現(xiàn)不少IT公司、甚至互聯(lián)網(wǎng)公司開始出現(xiàn)在“競爭者”行列當中�！叭绻�不及早主動融入到3C的環(huán)境中去，最終肯定會被圍困在狹窄的傳統(tǒng)空間里，市場將被其他新興行業(yè)蠶食，這對企業(yè)轉(zhuǎn)型提出了緊迫的要求。”一位機構(gòu)新興業(yè)務分析師強調(diào)。

 　這種挑戰(zhàn)對長虹來說并不屬于“突發(fā)性事件”，長虹在中國家電行業(yè)最早踏上3C轉(zhuǎn)型之路。2004年9月，長虹拉開3C轉(zhuǎn)型的大幕，相繼進入IT、通訊、信息家電、互聯(lián)網(wǎng)等領域�！伴L虹3C業(yè)務布局比較完善，3C協(xié)同效應已經(jīng)產(chǎn)生，信息技術(shù)和傳統(tǒng)家電相結(jié)合所產(chǎn)生的新興產(chǎn)業(yè)，長虹能夠敏銳地尋求業(yè)務機會。”上述分析師指出。

　　在3C融合的大背景下，從模擬技術(shù)向數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)型成為必然，這種轉(zhuǎn)型的考驗對長虹來說是巨大的�！霸�先基于模擬時代的創(chuàng)新體系必須徹底向數(shù)字時代轉(zhuǎn)型，而且速度一定要跟上。”

　　數(shù)字電視是長虹實施3C戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所面臨的第一個重大歷史性機遇。2006年，長虹承擔了四川省數(shù)字電視工程——703項目的規(guī)劃和建設，主要負責節(jié)目播出信源處理系統(tǒng)，采用以IP技術(shù)為核心系統(tǒng)解決方案。隨著該試驗網(wǎng)投入商用，標志著長虹初步形成數(shù)字電視端到端系統(tǒng)集成能力。2006年以來，長虹承建的數(shù)字電視系統(tǒng)解決方案得到四川、河北、內(nèi)蒙等全國各地廣電運營商的認可。更進一步，2007年10月，長虹與四川廣電合資成立“四川廣電星空長虹數(shù)字移動電視有限公司”，經(jīng)營數(shù)字電視新媒體與新業(yè)務。

　　“球進了！”冷不丁就在你的周圍傳出一陣歡呼聲——千萬不要以為這是在房子里面，而是一位小伙子拿著一臺小巧的移動數(shù)字電視，邊走路邊收看奧運會足球比賽。這個場景是一種已經(jīng)實現(xiàn)了的想象，主角就是長虹自主研發(fā)的手持移動數(shù)字電視MV700，集數(shù)字電視、PMP等功能于一體，只要有數(shù)字電視信號，無論在哪里，都能實時收看電視節(jié)目。這種移動數(shù)字電視功能還被長虹復制到GPS衛(wèi)星導航儀上。這只是數(shù)字電視巨大商機的冰山一角，長虹更多的新產(chǎn)品正在研發(fā)當中。

　　從發(fā)展態(tài)勢來看，長虹的轉(zhuǎn)型是兩者并重，一方面重兵投入高附加值的高端制造領域，一方面緊盯3C融合的市場機會�！案叨酥圃焓情L虹產(chǎn)業(yè)價值鏈升位的一個舉措，也是長虹向產(chǎn)業(yè)縱深推進的一種轉(zhuǎn)型，等離子屏、OLED屏瞄準都是廣泛應用于數(shù)字時代的顯示技術(shù)，而且通過產(chǎn)業(yè)化正在創(chuàng)造巨大的商業(yè)價值。”一位長期關(guān)注長虹的知名產(chǎn)經(jīng)專家指出，“而長虹所力倡的3C轉(zhuǎn)型更多瞄準的是3C產(chǎn)業(yè)協(xié)同，最終目的是尋找新興的業(yè)務機會，并有能力進行產(chǎn)業(yè)化，開辟出全新的利基市場�！�

　　無論怎樣，家電企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)的、龐大的工程，有賴于企業(yè)自身的創(chuàng)新能力的提升，大量的新興業(yè)務需要核心技術(shù)的支撐，只有成為“創(chuàng)新型企業(yè)”，充分發(fā)揮技術(shù)、市場的協(xié)同效應，轉(zhuǎn)型才有可能取得最大成功。

　　在消費電子領域3C轉(zhuǎn)型的同時，長虹提出強化服務產(chǎn)業(yè)的策略，一些發(fā)揮基礎服務作用的平臺成為服務轉(zhuǎn)型的先鋒。這些平臺系統(tǒng)涉及物流、財務、銷售、客服等，之前主要為長虹集團服務，后期逐步延展到社會服務。“長虹建設的這些平臺，多年持續(xù)的投入累計起來是巨大的，已經(jīng)具備對外服務的能力，其中的流程、制度體現(xiàn)出長虹成熟的決策邏輯，是管理和運營的系統(tǒng)集成�！遍L虹公司一位人士表示，“一旦把這些內(nèi)部服務產(chǎn)業(yè)化，這些平臺資源將發(fā)揮很大的邊際效應，每一個平臺都可以為其他企業(yè)提供相應的解決方案，有望成為長虹新的利潤來源�！�

　　2008年3月，長虹整合原有的企業(yè)信息化建設資源，出資設立四川虹信軟件有限公司，主營業(yè)務包括IT規(guī)劃與咨詢、IT服務外包、集成軟件開發(fā)以及IT基礎設施建設等，近期目標為“做西南地區(qū)一流IT企業(yè)”，遠期目標為“做中國最具成長性的IT企業(yè)”。2008年5月，虹信公司中標“唐山車輛廠質(zhì)量管理、設備管理項目”，這是其成立以來最大的一筆對外服務合同。另外一個例子是，2007年1月，長虹整合原有的物流資源，與民生實業(yè)共同投資設立四川長虹民生物流有限責任公司。這家西南地區(qū)最大的現(xiàn)代物流企業(yè)，除了承擔長虹集團的業(yè)務，還逐步承攬更多的社會業(yè)務。

　　在堪憂的全球經(jīng)濟形勢面前，強身健體，強本固基，這種策略觀正在被越累越多的企業(yè)所采用。“夯實基礎業(yè)務，保持良性增長；扶持新興業(yè)務，實現(xiàn)高速成長�！边@或許是擺在長虹面前最大的命題。

　　中國企業(yè)已然到了一個痛苦的轉(zhuǎn)型期，成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，將會進入到豐沛的利基市場，享受到更多的奶酪。產(chǎn)業(yè)價值鏈升位，向3C融合轉(zhuǎn)型，這是中國家電企業(yè)拋出的一個有關(guān)轉(zhuǎn)型的答案。