創(chuàng)新成效顯著

   7月28日，科技部、國資委和全國總工會聯(lián)合發(fā)布了首批“創(chuàng)新型企業(yè)”名單，四川長虹等91家企業(yè)名列其中。按照相關(guān)政策，首批創(chuàng)新型企業(yè)將得到國家有關(guān)部委的支持，引導各種創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，打造具有國際競爭力的中國創(chuàng)新型企業(yè)。

　　2006年7月，科技部、國資委和全國總工會啟動了建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)試點工作，長虹等103家企業(yè)首批入選“創(chuàng)新型試點企業(yè)”名單；兩年以后，包括長虹在內(nèi)的91家企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、高新產(chǎn)品研制等方面取得顯著成效，企業(yè)發(fā)展對技術(shù)創(chuàng)新的依存度不斷提高，他們的表現(xiàn)得到科技部等相關(guān)部委的認可，最終成為國家首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。2005年，長虹首度提出“韌性、信心、開放”的創(chuàng)新觀念，到現(xiàn)在，創(chuàng)新已經(jīng)貫穿到長虹經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。

　　一群外國人緊握藍牙感應手柄，揮拍、直擋、扣殺，過足了乒乓球癮，這是一款以電視機為載體的乒乓主題游戲《超級乒乓》。這是發(fā)生不久前青島國際消費電子博覽會上的一幕，主角是被命名為iTV900系列的長虹電視機產(chǎn)品，該產(chǎn)品實現(xiàn)由“看電視”到“用電視”的轉(zhuǎn)變，游戲、上網(wǎng)、娛樂樣樣精通。在長虹，像這樣代表潮流的產(chǎn)品還有很多。這些新產(chǎn)品和新服務不斷被開發(fā)出來，背后有一個強大的推手——技術(shù)創(chuàng)新。

頒證現(xiàn)場

　　從2005年開始，長虹連續(xù)三年的研發(fā)資金投入都占到銷售收入比重的5%以上，2007年長虹總研發(fā)投入更是達到18億元。在巨額研發(fā)資金的投入下，長虹新產(chǎn)品銷售收入占到總銷售收入比重的65%以上，“這意味著企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的依存度達到一個很高的水平。”長虹公司相關(guān)負責人說，“自主創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)對未來發(fā)展的影響是潛在的、巨大的。”

　　從長虹專利申請的走勢可以看出一些端倪。2006年長虹申請的專利數(shù)量同比2005年增長98.2%，2007年同比2006年增長44.2%。2008年上半年申請數(shù)量同比2007年上半年增長89.65%。長虹專利申請質(zhì)量逐年提高，以發(fā)明專利為例，2006年申請量同比2005年增長126%，2007年申請量同比2006年增長137%，專利對長虹可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動力。

　　這些量化的數(shù)據(jù)的背后，是長虹近年來日益完善的創(chuàng)新制度的支撐。長虹建立起完整的研發(fā)體系，包括總部技術(shù)平臺、控股子公司研發(fā)機構(gòu)和與知名企業(yè)設(shè)立的聯(lián)合研發(fā)機構(gòu)。形成了核心技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)、工程應用的多層次研發(fā)體系，長虹技術(shù)中心在1995年被認定為國家級企業(yè)技術(shù)中心。長虹總部技術(shù)平臺部門包括長虹技術(shù)中心、長虹創(chuàng)新設(shè)計中心和長虹工程技術(shù)中心。其中，長虹工程技術(shù)中心成立于2007年，主要從事新工藝、新材料及循環(huán)經(jīng)濟的研發(fā)與應用推廣

長虹iTV倡導“運動、體驗、共享”的體驗模式

　　依托完善的技術(shù)創(chuàng)新體系，長虹開始打造并逐步形成四大核心技術(shù)能力，以虹微電子為主體的集成電路設(shè)計能力，以長虹國家級技術(shù)中心為主體的嵌入式軟件設(shè)計能力，以長虹創(chuàng)新設(shè)計中心為主體的工業(yè)設(shè)計能力，以長虹工程技術(shù)中心為主體的工程技術(shù)能力。“這四大核心技術(shù)能力是行業(yè)發(fā)展共同面臨的問題，也是企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力的源頭。”在集成電路設(shè)計方面，長虹為SOC芯片搭建的積木式ASIC高速驗證加速平臺，其規(guī)模據(jù)亞洲第一；在嵌入式軟件方面，長虹自主研發(fā)的AVS解碼器軟件成為某知名跨國公司全球唯一的軟件授權(quán)第三方，這是近年來長虹在基礎(chǔ)核心技術(shù)輸出領(lǐng)域最為重要的案例之一。

　　長虹還將標準研發(fā)、制定及產(chǎn)業(yè)化融入創(chuàng)新體系，通過參與標準制定融入到全球競爭大舞臺。近日，“閃聯(lián)”被正式接納為ISO國際標準，全球第一個3C國際標準正式誕生。作為閃聯(lián)工作組IGRS的核心成員，長虹為閃聯(lián)標準研究及產(chǎn)業(yè)化做出了獨特的貢獻，獨立提出多項子標準，率先開發(fā)出基于閃聯(lián)標準的嵌入式媒體中心產(chǎn)品。長虹同時是數(shù)字音視頻編解碼標準AVS組織的核心成員，是AVS DRM的聯(lián)合組長單位，也是統(tǒng)一內(nèi)容保護體系UCPS標準的主席單位和組長單位。截至2008年6月，在AVS標準方面，長虹提交超過15項標準提案，其中8項被采納；在UCPS標準方面，長虹受國內(nèi)同行的委托，牽頭進行UCPS系統(tǒng)標準以及應用標準的制定，同時聯(lián)合國內(nèi)家電企業(yè)、芯片廠商共同推進標準的產(chǎn)業(yè)化工作。

　　與此同時，長虹一直在謀求創(chuàng)新的制度化支撐。2006年下半年，長虹引入IBM產(chǎn)品創(chuàng)新框架，包括研究管理、新業(yè)務機會、市場規(guī)劃和整合產(chǎn)品開發(fā)的四大流程，利用階段決策、跨職能團隊、項目經(jīng)理負責制等方式提高研發(fā)效率、決策的科學性和有效性。對前瞻性技術(shù)研究、新的業(yè)務機會發(fā)現(xiàn)與開發(fā)、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)都進行了科學的設(shè)計，形成了市場拉動和技術(shù)驅(qū)動兩條創(chuàng)新主線。

　　從2004年開始，長虹連續(xù)四年召開年度技術(shù)創(chuàng)新大會，巨資獎勵創(chuàng)新項目和個人。在這個 “年度科技盛會”上，獎金也步步走高，從2004年的500萬元調(diào)高至2007年的700萬元，其結(jié)果是“一大批具有行業(yè)領(lǐng)先水平的項目涌現(xiàn)出來”。2007年，AVS標準研究及基于DSP平臺的產(chǎn)品實現(xiàn)、閃聯(lián)等家庭無線網(wǎng)絡標準研究及產(chǎn)品開發(fā)等12個項目獲得長虹技術(shù)創(chuàng)新一等獎。

長虹等離子屏亮相2008SINOCES

　　建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系是我國今后發(fā)展的重大戰(zhàn)略抉擇。近三年來，長虹與清華大學、北京大學、電子科大、西安交大、浙江大學、中科院等科研院所建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，與微軟、英特爾、AMD、中國電信、盛大、攀鋼等中外知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　原始創(chuàng)新成為長虹自主創(chuàng)新的一個突破口，“從引進、消化、吸收基礎(chǔ)上的應用創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變到原始創(chuàng)新，更加注重核心、基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)，而這些研發(fā)最終落到自主知識產(chǎn)權(quán)上。”作為國家第三批知識產(chǎn)權(quán)工作試點企業(yè)、國家知識產(chǎn)權(quán)局專利交流工作站，長虹力求“以知識產(chǎn)權(quán)促進企業(yè)科技創(chuàng)新”。目前，長虹已經(jīng)建立完整的專利工作體系，包括建立專利分析平臺，積極參與標準制定和知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟。

　　“長虹是一個有著優(yōu)良技術(shù)傳統(tǒng)的企業(yè)，崇尚依靠科技進步推動企業(yè)發(fā)展。”一位接近長虹的人士表示，“50年的創(chuàng)新積淀，讓長虹可以快速有效地應對市場變化。”

產(chǎn)業(yè)鏈升位

  　次貸危機，人民幣升值，原材料漲價，這些危機成為中國制造業(yè)頭頂揮之不去的陰霾。簡單加工組裝，當中國制造企業(yè)賺取一點加工費的時候，跨國巨頭享受到高額的利潤。其實，很多中國制造企業(yè)一直在“過冬”，只是這段時期有點“雪上加霜”。

　　7月10日，中國青島，在當日開幕的中國國際消費電子博覽會上，長虹首次展出等離子屏。這標志著長虹PDP項目進入試投產(chǎn)狀態(tài)，項目建設(shè)取得重大階段性成果。“等離子屏研制成功，將徹底解決中國平板電視產(chǎn)業(yè)鏈上游屏戰(zhàn)略缺失的問題，第一次將中國平板電視帶入全球平等競爭的大舞臺。”長虹PDP項目一期總投資6.75億美元，采用國際上最先進的八面取技術(shù)，主要生產(chǎn)42、50英寸及更大的等離子屏，年產(chǎn)能達到216萬片（以42＂計），項目一期計劃實現(xiàn)年銷售收入7億美元。

　　等離子屏制造是中國家電企業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈的一個重大舉措。在長虹產(chǎn)業(yè)發(fā)展“三坐標戰(zhàn)略”中，首當其沖的X軸向即為“產(chǎn)業(yè)價值鏈方向”。在這個鏈條上，長虹做出了諸多的努力。集成電路設(shè)計、嵌入式軟件設(shè)計以及等離子屏制造、OLED屏制造、空調(diào)壓縮機制造、冰箱壓縮機制造，這些重兵布局都是為了改變“長虹處于高科技行業(yè)低附加值位置”的現(xiàn)狀。顯而易見，長虹已經(jīng)開始一場聲勢浩大的產(chǎn)業(yè)鏈“升位”之戰(zhàn)——延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈，從產(chǎn)業(yè)“點對點”競爭轉(zhuǎn)變?yōu)椤版湆︽湣备偁帲�依靠“垂直整合”謀求產(chǎn)業(yè)話語權(quán)。

長虹技術(shù)創(chuàng)新大會已經(jīng)成為年度科技盛會

　　巧合的是，在長虹PDP項目建設(shè)啟動一周年之后，2008年4月28日，長虹OLED屏生產(chǎn)線項目在成都破土動工，將建成中國第一條完整的OLED屏生產(chǎn)線。項目一期總投資7.05億元，四川長虹占總投資額的60%，預計2009年一季度建成投產(chǎn)，年產(chǎn)能達到1200萬片（以1英寸計）。長虹此舉旨在預研并儲備技術(shù)，贏得未來市場的主動權(quán)，滿足市場多元化顯示需求。OLED在個人手持移動顯示終端具有巨大的市場前景，在電視顯示器領(lǐng)域也有廣闊的發(fā)展空間。事實上，日韓產(chǎn)業(yè)巨頭正在OLED領(lǐng)域跑馬圈地，甚至計劃推出大屏幕OLED電視面板。“未來三年有望形成產(chǎn)業(yè)化熱潮”。

　　顯而易見，長虹已經(jīng)走上一條著眼于高附加值產(chǎn)業(yè)的全球化競爭的道路，無論是等離子屏，還是OLED屏，都是當下全球產(chǎn)業(yè)巨頭力爭的利基市場。“只有與世界產(chǎn)業(yè)趨勢同步，甚至領(lǐng)先世界水平，中國企業(yè)才能安然度過將來無數(shù)個未知的冬天。”

　　“延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈”是長虹建設(shè)“創(chuàng)新型企業(yè)”的一個重頭戲，也是長虹本次被評定為“創(chuàng)新型企業(yè)”一個重要原因。“這是中國制造從低端向高端轉(zhuǎn)型的必由之路，不提升核心技術(shù)，不向高附加值端延伸，中國制造業(yè)將在全球產(chǎn)業(yè)分工中陷入沒有盡頭的低迷狀態(tài)。”一位行業(yè)專家指出，“長虹現(xiàn)在努力擺脫這樣一種被動的局面，過程會有一些痛苦，但前景會很美好。”最近三年多時間，長虹的主要精力已經(jīng)放在“提升核心技術(shù)能力，向制造業(yè)高附加值端延伸”上面

3C融合下的轉(zhuǎn)型之路

　　隨著3C融合的演進，產(chǎn)業(yè)疆界日益模糊，之前在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)精耕細作的中國家電企業(yè)，抬頭時卻猛然發(fā)現(xiàn)不少IT公司、甚至互聯(lián)網(wǎng)公司開始出現(xiàn)在“競爭者”行列當中。“如果不及早主動融入到3C的環(huán)境中去，最終肯定會被圍困在狹窄的傳統(tǒng)空間里，市場將被其他新興行業(yè)蠶食，這對企業(yè)轉(zhuǎn)型提出了緊迫的要求。”一位機構(gòu)新興業(yè)務分析師強調(diào)。

 　這種挑戰(zhàn)對長虹來說并不屬于“突發(fā)性事件”，長虹在中國家電行業(yè)最早踏上3C轉(zhuǎn)型之路。2004年9月，長虹拉開3C轉(zhuǎn)型的大幕，相繼進入IT、通訊、信息家電、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。“長虹3C業(yè)務布局比較完善，3C協(xié)同效應已經(jīng)產(chǎn)生，信息技術(shù)和傳統(tǒng)家電相結(jié)合所產(chǎn)生的新興產(chǎn)業(yè)，長虹能夠敏銳地尋求業(yè)務機會。”上述分析師指出。

　　在3C融合的大背景下，從模擬技術(shù)向數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)型成為必然，這種轉(zhuǎn)型的考驗對長虹來說是巨大的。“原先基于模擬時代的創(chuàng)新體系必須徹底向數(shù)字時代轉(zhuǎn)型，而且速度一定要跟上。”

　　數(shù)字電視是長虹實施3C戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所面臨的第一個重大歷史性機遇。2006年，長虹承擔了四川省數(shù)字電視工程——703項目的規(guī)劃和建設(shè)，主要負責節(jié)目播出信源處理系統(tǒng)，采用以IP技術(shù)為核心系統(tǒng)解決方案。隨著該試驗網(wǎng)投入商用，標志著長虹初步形成數(shù)字電視端到端系統(tǒng)集成能力。2006年以來，長虹承建的數(shù)字電視系統(tǒng)解決方案得到四川、河北、內(nèi)蒙等全國各地廣電運營商的認可。更進一步，2007年10月，長虹與四川廣電合資成立“四川廣電星空長虹數(shù)字移動電視有限公司”，經(jīng)營數(shù)字電視新媒體與新業(yè)務。

　　“球進了！”冷不丁就在你的周圍傳出一陣歡呼聲——千萬不要以為這是在房子里面，而是一位小伙子拿著一臺小巧的移動數(shù)字電視，邊走路邊收看奧運會足球比賽。這個場景是一種已經(jīng)實現(xiàn)了的想象，主角就是長虹自主研發(fā)的手持移動數(shù)字電視MV700，集數(shù)字電視、PMP等功能于一體，只要有數(shù)字電視信號，無論在哪里，都能實時收看電視節(jié)目。這種移動數(shù)字電視功能還被長虹復制到GPS衛(wèi)星導航儀上。這只是數(shù)字電視巨大商機的冰山一角，長虹更多的新產(chǎn)品正在研發(fā)當中。

　　從發(fā)展態(tài)勢來看，長虹的轉(zhuǎn)型是兩者并重，一方面重兵投入高附加值的高端制造領(lǐng)域，一方面緊盯3C融合的市場機會。“高端制造是長虹產(chǎn)業(yè)價值鏈升位的一個舉措，也是長虹向產(chǎn)業(yè)縱深推進的一種轉(zhuǎn)型，等離子屏、OLED屏瞄準都是廣泛應用于數(shù)字時代的顯示技術(shù)，而且通過產(chǎn)業(yè)化正在創(chuàng)造巨大的商業(yè)價值。”一位長期關(guān)注長虹的知名產(chǎn)經(jīng)專家指出，“而長虹所力倡的3C轉(zhuǎn)型更多瞄準的是3C產(chǎn)業(yè)協(xié)同，最終目的是尋找新興的業(yè)務機會，并有能力進行產(chǎn)業(yè)化，開辟出全新的利基市場。”

　　無論怎樣，家電企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個系統(tǒng)的、龐大的工程，有賴于企業(yè)自身的創(chuàng)新能力的提升，大量的新興業(yè)務需要核心技術(shù)的支撐，只有成為“創(chuàng)新型企業(yè)”，充分發(fā)揮技術(shù)、市場的協(xié)同效應，轉(zhuǎn)型才有可能取得最大成功。

　　在消費電子領(lǐng)域3C轉(zhuǎn)型的同時，長虹提出強化服務產(chǎn)業(yè)的策略，一些發(fā)揮基礎(chǔ)服務作用的平臺成為服務轉(zhuǎn)型的先鋒。這些平臺系統(tǒng)涉及物流、財務、銷售、客服等，之前主要為長虹集團服務，后期逐步延展到社會服務。“長虹建設(shè)的這些平臺，多年持續(xù)的投入累計起來是巨大的，已經(jīng)具備對外服務的能力，其中的流程、制度體現(xiàn)出長虹成熟的決策邏輯，是管理和運營的系統(tǒng)集成。”長虹公司一位人士表示，“一旦把這些內(nèi)部服務產(chǎn)業(yè)化，這些平臺資源將發(fā)揮很大的邊際效應，每一個平臺都可以為其他企業(yè)提供相應的解決方案，有望成為長虹新的利潤來源。”

　　2008年3月，長虹整合原有的企業(yè)信息化建設(shè)資源，出資設(shè)立四川虹信軟件有限公司，主營業(yè)務包括IT規(guī)劃與咨詢、IT服務外包、集成軟件開發(fā)以及IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，近期目標為“做西南地區(qū)一流IT企業(yè)”，遠期目標為“做中國最具成長性的IT企業(yè)”。2008年5月，虹信公司中標“唐山車輛廠質(zhì)量管理、設(shè)備管理項目”，這是其成立以來最大的一筆對外服務合同。另外一個例子是，2007年1月，長虹整合原有的物流資源，與民生實業(yè)共同投資設(shè)立四川長虹民生物流有限責任公司。這家西南地區(qū)最大的現(xiàn)代物流企業(yè)，除了承擔長虹集團的業(yè)務，還逐步承攬更多的社會業(yè)務。

　　在堪憂的全球經(jīng)濟形勢面前，強身健體，強本固基，這種策略觀正在被越累越多的企業(yè)所采用。“夯實基礎(chǔ)業(yè)務，保持良性增長；扶持新興業(yè)務，實現(xiàn)高速成長。”這或許是擺在長虹面前最大的命題。

　　中國企業(yè)已然到了一個痛苦的轉(zhuǎn)型期，成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，將會進入到豐沛的利基市場，享受到更多的奶酪。產(chǎn)業(yè)價值鏈升位，向3C融合轉(zhuǎn)型，這是中國家電企業(yè)拋出的一個有關(guān)轉(zhuǎn)型的答案。