松下液晶面板項目需過三重門

    松下液晶面板投資項目克服產業環境的不利因素，需要經過三重考驗。

    第一重門：兩年空檔期怎么辦。今年7月中旬正式奠基的松下液晶面板生產線，按照建設周期要到2010年1月才能竣工投產。這期間尚要經過接近兩年的時間。同時這兩年內也是等離子產業由盛轉衰的時期。而從08年的數據來看，日立的液晶電視出貨量會超過等離子電視產品，而松下的液晶電視出貨量也會接近等離子電視的數量。這使的IPS阿爾法科技的六代面板線的產品很可能不能滿足雙方的需求。

    事實上，IPS阿爾法科技六代液晶面板線的另一個主要投資者東芝已經對此問題未雨綢繆。東芝在去年和全球液晶陣營的領導者夏普建立了緊密的合作關系，東芝將從夏普采購液晶面板以應對全球市場平板電視產品銷量的增長。同時，東芝也從臺灣廠商采購液晶面板用于制造平板電視產品。

    第二重門：建成后成本怎么收回。從松下八代線的投產時間來看，夏普的十代線將趕在前面正式投產。在大尺寸產品上，夏普十代線無疑會更據競爭優勢。同時，其它面板企業也有八代線或者是十代線的建設投產計劃。因此從面板線的領先程度和成本控制能力看，松下液晶項目并不被看好。其與夏普八代線相比，松下已經落后三年多的時間。

    松下自身也得承認，其八代線計劃“與競爭對手（夏普）的工廠相比，在折舊費（單位面板的固定費用）方面確實有些落后”。成本方面的不同將可能導致松下產品在市場價格競爭上處于劣勢。這必然在消費者已經先入為主的認可了其它品牌液晶產品的條件下對松下液晶產品的銷售帶來壓力。加之全球其它廠家的液晶面板的高世代線將在2010年左右基本完成先其成本回收的大部分任務，其價格和成本競爭優勢集中爆發，松下八代線的成本回收可能會面臨很大的成本和市場價格壓力。松下液晶面板投產之時也不排除其它對手會用價格和成本杠桿對松下市場競爭上的進行打擊。

    第三重門：與等離子同業競爭怎么辦。松下液晶戰略最大的問題來自于與等離子產品的同業競爭。雖然松下一直強調其八代液晶面板線將主要用于中小尺寸產品。但是，從成本角度來看，八代線用于32英寸這樣的尺寸切割并沒有什么成本優勢。如果算上設備折舊的費用，與目前已經大規模投入使用的六代線相比較其切割成本甚至處于劣勢。從目前投產和規劃中的其它八代液晶面板線來看均主要定位于40英寸以上的大尺寸液晶面板的切割。而40英寸和50英寸以上級別的尺寸恰恰是等離子產品的主攻尺寸。

    松下在投資建設液晶面板線的同時也在投資建設一條將在09年投產的全球最大的等離子面板生產線，即松下兵庫縣尼崎市的第五工廠。

    據悉松下新的等離子面板線投資規模為2800億日元，與液晶面板廠3000億日元的投資額差距并不大。這條生產線投產后其產能將達到年產42英寸等離子1200萬到1300萬片，結合松下現有產能，即便計算可能被關閉兩條較早生產線，到2009年底松下等離子面板產能也將達到2000萬片以上。結合三星、LG以及長虹產能增長，2009年底全球等離子產能將突破3500萬片。而據有關機構預測，09年底全球等離子產品的容量不會超過2000萬臺。即便考慮年產3500萬片是以42英寸產品這算的數字，屆時等離子產品也將出現產能過剩的狀況。

    松下在等離子產能過剩，再投入大尺寸液晶面板生產線勢必將進一步加重企業內部兩種技術產品的競爭。這對松下順利實現平板產業的盈利不是什么好消息。

    以躋身全球頂級平板供應商為目標的松下，投資液晶面板可以被視為是面對等離子產品市場飽和無奈的舉措。這項轉折離松下做出大規模發展等離子產品的時刻已經很遠，其面臨的產業格局也已截然不同。松下如何才能在液晶和等離子兩個項目上均保持成功必將是未來幾年內松下需要著重解決的難題。而這在某種意義上關系到松下自身的生死存亡。