投靠液晶，松下意在復制等離子模式

    松下意欲投資大尺寸液晶的決策是在07年下半年正式做出并開始實施的。07年年中，松下的平板產品陣營中最吸引業界同仁注意的不是代表著等離子對高技術成就的42英寸全高清產品（事實上，行業專家并不看好這款產品，甚至認為其是一款不成熟就急于推向市場的產品），而是一款37英寸的液晶電視。

    在此之前，松下曾經格外強調，自身產品線中的液晶電視將只集中在中小尺寸，而大尺寸，即37英寸及其以上尺寸將以等離子電視產品為主。松下第一款37英寸液晶的誕生被認為是松下開始向液晶妥協的重要標志。如果說萬事開頭難，那么松下的大尺寸液晶戰略從這一刻就已經走過了最難的一步。

    時至2007年底，松下將投資一條大尺寸液晶面板生產線的消息終于被公布出來。為了實施這條可能的八代或者七代線計劃，松下將重組其和日立、東芝等聯合組建的IPS阿爾法科技公司。該公司擁有一條第六代液晶面板生產線，是松下液晶電視目前所用面板的主要供應源。通過重組，松下將逐步收購IPS阿爾法科技在日立和東芝等其它合作伙伴手里面的近70%的股權，最終完全擁有IPS阿爾法科技公司。

    據悉，作為松下液晶面板項目具體載體的IPS阿爾法科技公司將投入建設的第八代液晶面板生產線目標產能為1800萬塊32英寸液晶面板生產能力，將于2010年1月實現投產。該項目總投資超過3000億日元，產能是目前IPS阿爾法科技公司六代線產能的三倍以上。松下表示其液晶面板廠投資的目標是通過在PDP等離子電視和液晶電視兩大領域進行徹底地垂直整合的同時，追求規模效應，爭取在全球大尺寸平板電視市場上保持25％的份額。

    追求規模制造和全球市場份額是松下最愛指定的計劃。此前，松下已經為其等離子產業制訂了全球等離子市場40%份額的目標。而通過液晶面板線建設獲得全球平板市場25％的份額則與此前等離子產業的目標如出一轍：投影時代認為，松下希望借助強大的產能優勢在液晶產業上復制其等離子產業的經驗模式。

    在本世紀初，受到來自國內廠家激烈的低價產品的沖擊，松下的家電電器業務一度出現大規模的虧損。在截至2002年3月31日的財政年度，預計松下集團凈虧損將為2650億日元(合21.6億美元)。這是松下近百年歷史中首次出現如此大規模的虧損。為了扭轉其面臨的經營困局，松下開始了之后被成為“V”型崛起的變革。其中最重要的戰略就是引入全新的高附加值產品線的大規模建設計劃。

    所謂的“V” 型崛起，是松下在2002年初公布的最新商品策略，是從包含影音與通訊產品的「AVC Networks」、包含白色家電的「一般電器」，以及「商用設備」、「零組件」等4大事業領域所挑選出來的，和其他業者相比最有競爭力的產品，然后集中資源，全力營銷。目前表現最亮眼的就是成就松下再次輝煌的等離子電視。

    等離子產品戰略上，松下采取了“垂直銷售戰略”，即充實產品產能、先于其它公司大量投放商品，并加大價格攻勢。通過這種方法獲得價格支配權是提高收益力的有效手段。

    據統計表明，04年初日本五個等離子生產企業松下、富士通、日立、日本電氣、先鋒的面板產能均在30到50萬片每年，其平均市場占有率僅為12%。而此時的三星則擁有年度70萬片以上的產能，穩居全球等離子老大的位置。但是04年2月松下新興開工的位于大阪附近的等離子屏生產線的產能在投產后將達到80萬片的規模。相當于03年等離子電視全球市場銷量的20%（03年國內等離子電視銷量僅8萬余臺）。

    此后松下進一步加強等離子屏幕資源的建設速度。并于04到06年先后建成3座面板廠，獲得全力開工近千萬片每年的總產能。在制造能力和規模優勢上超越了其它競爭對手。從05年以來松下一直保持全球等離子市場第一把交椅的位置，其產品占市售比例超過三分之一。

    松下等離子產業崛起的秘籍在于松下傳統的對于規模制造的追求。作為日本以“買技術造產品”而出名的企業，松下對制造能力的追求可謂極致。通過在等離子項目上的大筆投入，為松下贏得了后來居上的地位奠定了基礎。