松下陷成長危機，風火轉型液晶

    據外電報道，松下電器在7月14日為其在日本兵庫縣姬路市動工建設的液晶面板新工廠舉行了奠基儀式。這也標志著松下正式開始由等離子型平板電視廠家向液晶產品領域轉型。松下投資建設第八代液晶面板生產線的決定是在07年底做出的。評論認為松下此舉意在規避等離子產品市場發展緩慢可能給松下造成的戰略損失。

    據統計數據顯示，目前全球等離子電視市場的發展正在減緩。美國iSuppli預測，等離子電視將在2009年步入下降拐點結束增長期，轉入衰退階段；從09年到11年其衰退速度將達到10%以上，與近幾年等離子市場的成長速度幾乎相當。另一家著名平板產業調研機構DisplaySearch也認為，等離子平板市場在2007～2008年的市場規模將基本持平，而2009年之后將出現衰退。

    此外，據松下數據顯示，2007到2008財年，松下等離子電視實際銷售僅有425萬臺并未達到財年初所設定的500萬臺銷量的預期數量。這同時導致了2007年松下電器在世界平板電視市場的份額排名僅為第6位。遠遠落后于三星、LG等液晶等離子兩種技術并重的企業，也落后于專門從事液晶產品的索尼、夏普等公司。

    等離子市場在全球市場，特別是中國以外的市場所呈現出來的成長危機成為了松下選擇轉型液晶陣營的原因。作為全球等離子電視機產品的主要生廠商之一，也是等離子產業的主要拓展者的松下，選擇技術轉型并非完全“出于本意”，更多的是市場所迫。

    據日本《鉆石周刊》報道，松下為了維持等離子產品軍團的穩定，曾經“硬著頭皮向宿敵索尼低聲下氣央求購買本公司生產的等離子面板”。但是，對于04年已經毅然放棄等離子產品的索尼，這種央求不會有任何作用。分析認為，索尼、東芝等企業放棄等離子產品的主要原因之一就是“松下可能形成的對等離子上游產業的壟斷”。松下穩定等離子產品軍團措施的失敗導致了松下最終選擇轉型液晶產品領域。

    事實上，松下這一戰略轉型決定的做出非常迅速。2007年6月，松下電器(中國)有限公司新任總裁河野優在接受相關媒體采訪時還一口咬定的堅稱“未來松下以等離子為核心的發展策略不會改變”。甚至，河野優認為“液晶技術已經發展了70多年，技術已經非常成熟，而等離子技術才發展了30多年，還有很大的發展空間，未來等離子的發展空間比液晶要大”。

    但是，松下的等離子為王的策略已經不會因為領導層的堅持而在錯誤路線上走的更遠。07年，等離子全球市場除了國內市場依然保持較高的增長速度外，其它地區的增長都已放緩。而對于松下自己，其液晶電視的銷售量在其平板電視產品中的比例也在提升。統計表明，07年全年松下液晶和等離子產品的銷售數量比例為1：2，而進入08年以來這一比例已經轉換成為1：1。

    今年前六個月，雖然國內等離子電視機產銷量增長迅速，其中產量上漲達到去年同期的240%以上。但是，松下電器(中國)有限公司家電營銷公司副總經理繁實建史不得不承認“在中國市場，液晶電視就是好賣”。繁實建史認為形成這一現象的原因是“現在生產銷售液晶電視的廠家眾多，而等離子陣營只有松下和日立兩家。這樣在市場上的銷量，液晶比等離子多。2個人和10個人打架，自然是人多的那頭容易贏。”

    ——所以，松下決定自己也要投靠人多的那一邊。