用PDP擺脫受制于人的困境

    但是對于長虹，一個當初并不了解PDP是何物的企業，建造中國首條大規模商業生產的“等離子屏幕”生產線，又是談何容易。

    輿論和來自內部的壓力是第一個要面對的問題。由于在產業推廣上的不利，以及松下等上游企業的壟斷，國內等離子產業的市場幾乎被斷送了。在這樣的背景下，一家企業，以國內彩電業前所未有的巨額投資（按趙勇的話說，“長虹集團現在所有的固定資產凈值還不及這個項目的一半”）建設等離子屏項目必然會非議不斷。

    另一方面，長虹等離子屏項目究竟是如何建設也是一個難以決定的問題。當時，有部分人士提出“分步建設，先簡后難”的方針，并只在以此策略降低長虹一次性投資的額度和風險。分步建設模式即先期從日韓廠家購買面板半成品，只進行電源、散熱板等后期生產，只需幾億美金，意在節約成本；采取四面取生產線，工藝相對簡單，易于操作。但是這些“好處”在長虹掌門人趙勇看來不應該是長虹這樣的企業所去爭取的。

    最后的決定是“一步到位”：直接引進目前國際上最先進的八面取等離子屏生產線。

    因為在長虹看來，建設PDP就是要擺脫受制于人的局面。而分步建設的過渡性方案則依然保留了對國際巨頭的依賴，達不到獨立自主的目的。在國內，等離子屏所用的IC電路、熒光粉、玻璃、電機、陶瓷壁障等等都有相對較好的工業基礎。“如果國際巨頭在這些原材料上進行限制，我們完全有能力自主生產”專家表示。

    長虹的戰略理論很簡單，既然要做核心，那么就不要在核心上給對手留下尾巴。

    令長虹做出這樣的決策的原因還包括另一個重要的事件。自2005年下半年，長虹開始秘密與日本先鋒公司商談合作，但是最后二者不歡而散。此次事件，長虹處理的很低調，僅有的信息只是說明“由于后者要價過高，談判破裂”。但是更多的專家則認為，其中最重要的原因，恐怕是出在核心技術的轉讓程度上。

    在和先鋒的合作談判失敗以后，長虹堅定了自力更生的軍心，尋找技術成為了未來工作的重點。據分析稱，與先鋒的談判失敗并沒有影響長虹任何的既定決策，最多也僅僅是令長虹等離子屏生產線投產稍稍推遲了幾個月。

    通過與彩虹集團的合作，以及收購韓國ORION，長虹成功進入等離子屏幕核心技術軍團。

    彩虹集團是全球領先的彩色顯像管及配件制造商之一，具有一流的熒光粉和顯示玻璃的運用基礎。同時彩虹集團也是國內領先的等離子屏研發企業，掌握有效專利申請數量達到135件。同時，韓國ORION公司有著堪稱韓國PDP “鼻祖”的美譽，在M-PDP上具有獨到的全球領先優勢，是全球最具研發、生產、管理經驗的PDP顯示器件公司之一，擁有353項等離子屏專利，其中有12項核心專利被其他 PDP廠商廣泛使用的。長虹和彩虹的合作，以及對ORION的收購使得長虹成功打入PDP核心專利群，成為PDP國際俱樂部的新頂級玩家，成功擺脫在等離子技術和專利上的被動局面。