在今年的全國兩會上，一組鏡頭令長虹人心潮澎湃。在四川團(tuán)討論期間，一位國家領(lǐng)導(dǎo)人專門詢問來自綿陽的全國人大代表唐利民，長虹P D P 項(xiàng)目進(jìn)展情況怎樣。對于完全置身國際競爭的中國家電業(yè)而言，長虹掌握平板電視核心技術(shù)，打破國外壟斷，被賦予了濃厚的國家戰(zhàn)略色彩。

　　是否具備核心技術(shù)能力，是企業(yè)能否站上“高地”的決定性因素。對此，長虹早有深刻認(rèn)識。早在2004年年底，長虹宣布投入10億元進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。2007年，長虹的年度研究資金投入已經(jīng)超過15億元，占到了銷售收入的5%以上。

　　不久前召開的長虹技術(shù)創(chuàng)新大會上，趙勇下了“死命令”：每一個產(chǎn)品公司至少要有一項(xiàng)自己的核心技術(shù)能力。同樣在這次會議上，長虹對堅(jiān)持了多年的“三大核心技術(shù)能力”創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，在繼續(xù)強(qiáng)調(diào)集成電路設(shè)計(jì)、嵌入式軟件設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)三大核心技術(shù)能力的同時(shí)，提出將“工程技術(shù)能力”列入長虹全力追求的第四大核心技術(shù)能力，并將其作為長虹2008年技術(shù)創(chuàng)新體系和技術(shù)能力建設(shè)的重要課題，納入到集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和直接管理控制中去。

　　作為“工程技術(shù)能力”提出后的第一個成果，3月22日，長虹在成都、綿陽推出了“T V 2.0寬視天下”新型業(yè)務(wù)，宣告了一個嶄新的電視“T V 2.0”時(shí)代的到來。長虹“T V 2.0”作為當(dāng)今全球第一款真正意義上的3C 融合電子信息產(chǎn)品，在寬帶網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)容提供及服務(wù)商的支持下，成功實(shí)現(xiàn)了以電視為中心打造家庭信息娛樂中心。長虹的“一小步”不僅將全球3C 融合技術(shù)商業(yè)應(yīng)用進(jìn)程推進(jìn)了“一大步”，而且開創(chuàng)了信息家電企業(yè)全新的商業(yè)模式，將為長虹創(chuàng)造巨大的盈利空間。

　　2008年，為“神舟”載人航天工程、“嫦娥一號”工程、“殲十工程”提供過強(qiáng)大技術(shù)支撐，擁有“國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎”桂冠的長虹，在創(chuàng)新道路上邁出了更大步伐。今年6月，長虹寄予厚望的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字音視頻處理（S O C ）芯片即將流片，此舉標(biāo)志著企業(yè)核心技術(shù)能力大幅提升，預(yù)示著未來市場的豐厚收益。

　　熟悉長虹的人都知道，在長虹有三個“決不能省”：市場建設(shè)的費(fèi)用不能省；技術(shù)開發(fā)的費(fèi)用不能省；人才培訓(xùn)的費(fèi)用決不能省。其中兩條與核心技術(shù)能力相關(guān)。長虹認(rèn)為，市場開發(fā)是當(dāng)前的事，技術(shù)開發(fā)事關(guān)明、后年，人才開發(fā)則事關(guān)今后十年、二十年。

　　企業(yè)深刻認(rèn)識到，核心技術(shù)能力的提升，離不開一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍作支撐。為了營建中國企業(yè)的“人才高地”，長虹將尋找人才的目光投向世界，用市場化的手段建立起開放式人才網(wǎng)絡(luò)。長虹先后在綿陽、成都、深圳、北京、上海等建立研發(fā)基地，創(chuàng)新用人機(jī)制和薪酬方式，引入股權(quán)激勵，形成人才磁場。楊剛、高登·布魯斯、萬明堅(jiān)、祝劍秋、吳有富等一大批國內(nèi)外業(yè)界精英進(jìn)入長虹。

　　在大量引進(jìn)行業(yè)頂尖人才的同時(shí)，長虹也加大了內(nèi)部培養(yǎng)力度。領(lǐng)導(dǎo)層帶頭帶動各產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理學(xué)習(xí)清華大學(xué)E M B A 課程，選拔后備干部赴西安交大培訓(xùn)，派遣骨干管理干部赴英國學(xué)習(xí)工商管理課程。隨著核心人才庫的建立和人才資源開發(fā)機(jī)制的健全，長虹人才成長的土壤日益肥沃。