2月29日，重慶寸灘碼頭迎來了首次國際超大規模運輸項目，90多箱進口高精密設備將連日運往綿陽的長虹虹歐公司，長虹的P D P 項目正進入設備安裝調試的關鍵階段。第一塊中國人自己生產的等離子屏將在奧運會前下線。

　　此前的2007年12月24日，長虹參與法院競拍獲得了華意壓縮控股權。自此，長虹旗下又增加了一個新的上市公司，長虹的產業中又有了一個“中國第一”。

　　這兩個項目都是長虹按照“三坐標戰略”指引，向關鍵部品產業延伸，提升長虹的戰略產業層次和核心技術能力的重要棋子。所謂“三坐標戰略”，就是長虹搶占信息電子產業制高點的“路線圖”。

　　如果把過去的長虹比作一條專注于電視生產的“點”，現在的“三坐標戰略”旨在通過增加白電、通訊、I T 等3C 產業形態所需產品，把“點”擴展到“線”；同時通過進入這些產品上下游產業鏈上的關鍵部品生產，把“線”擴展至“面”；在此基礎上，打通產品、內容、服務的界限，從傳統離散型交易模式向連續型交易模式轉變，將整個長虹產業拓展為一個“立體空間”。

　　不難看出，長虹的“三坐標戰略”徹底打破了傳統家電制造企業的固有思維，長虹的策略，就是借助產業結構的全方位調整，把目光聚焦于3C 融合背景下的未來商機———計算機（C o m p u t － e r ）、通訊（C o m m u n i c a t i o n ）和消費電子產品（C o n s u m e r E l e c t r o n i c ），全面提前進入3C 融合各環節，以企業自身的系統改變應對行業全局的系統變革，最終憑借整體的差異化競爭與對手拉開差距。

　　為了實現這一目標，長虹全面出擊，展開一系列大范圍的合縱連橫與產業整合，甚至不惜“以退為進”、“退比進多”，集中資源采用多種投資和合作方式，進入新的產業。

　　如今，長虹進軍核心部件的努力已初見成效：成功進入P D P 屏、O L E D 屏領域，與東元合作生產空調壓縮機、收購華意壓縮進入冰箱上游產業。專家評價，長虹進軍“兩屏兩機”，為中國企業謀求上下游產業鏈垂直整合提供了藍本，推動整個中國家電業進入綜合實力競爭階段。

　　在產業形態上，長虹快速切入I T 、通訊等領域，成立長虹佳華、國虹通訊、長虹信息技術公司、網絡公司等企業，成功介入寬帶、互聯網等領域。長虹旗下主營業務由傳統的彩電、空調迅速擴充為數字電視、空調、冰箱、I T 、通訊、數碼、網絡等多個業務領域，一個國際化的綜合家電生產服務商加速崛起，為占領3C 時代制高點打下了堅實基礎。

　　2008年，長虹將探索的重點置于數字電視領域交易模式創新。趙勇期盼著兩個“里程碑式事件”：其一，長虹在數字電視領域“端到端”的能力得到市場充分證明；其二，在此基礎上找到“殺手級”的商業應用模式，將長虹“賣終端”的離散型交易模式逐步轉變為介入運營與內容分成的連續型交易模式。探索一旦成功，必將震動全國以至全球家電業界。

　　在這一系列大開大合的產業調整中，長虹已不再視自己為傳統的家電制造商。