隨著“建設西部經濟發展高地”的戰略號角吹響，百舸爭流，省內各個企業開始了新的起跑。在熱潮涌動之中，四川長虹集團發起了“搶占電子信息產業制高點”的總攻，打響了產業升級換代、組織流程重構、核心能力提升、優化品牌價值、全面整合資源五大戰役，向著2010年實現銷售收入100億美元目標全速挺進。

　　搶占制高點，是長虹發展的內在需求。經過2004年的低谷徘徊，3年來，長虹臥薪嘗膽，苦練內功，以年均業績增長30%以上的速度崛起。2007年，企業銷售收入突破300億元大關，業務利潤和納稅金額創下建業50年來的歷史新高。如果說這3年是“蓄勢待發”，那么今年，長虹將以雷霆萬鈞之勢實現“厚積薄發”。董事長趙勇決心堅定：“2008，將是長虹發展由量變到質變的關鍵年頭！”

　　搶占制高點，是市場競爭的制勝關鍵。當前，全球電子信息產業3C 融合時代已經來臨，以數字電視為核心的新一輪信息化革命正滾滾而來，并將徹底改變傳統家電產業形態。眾多中外信息家電同行正厲兵秣馬，全球3C 融合的電子信息產業舞臺上，又一輪大浪淘沙的大幕已經拉開，誰先站上高地，就能產生“虹吸效應”，開拓更廣闊的發展空間。反之，再龐大的身軀也會被時代浪潮所淹沒。雖然已經成為國內信息家電研發制造的一“極”，長虹仍全力準備迎接新的挑戰。“我們要把這樣的挑戰變成長虹的機遇，讓長虹成為新浪潮中的勝利者。”趙勇說。

　　搶占制高點，是解放思想的創新舉措。長虹打響“五大戰役”，以五大優勢為核心，戰役間互為條件，互為依托，自成體系又整體推進。決心所在，長虹以“存在就是不合理”的嚴苛觀點審視自身，以突破一切固有思維的改革精神革故鼎新；鋒芒所向，徹底破除企業“高科技行業V S 低附加值、規模化產業V S 精細化管理、品牌知名度V S 美譽度”三大矛盾；目標所指，一定要創一個世界名牌，把長虹建設成為在全球令人尊敬和信賴的企業！

　　扎根四川、放眼全球的長虹奮勇當先，誓做西部經濟發展高地上的一面旗幟！