行業內的人士都知道，單純從產品本身的角度來看，外資彩電的品質并不出眾，在功能和賣點上也鮮有創新。那么外資品牌為何能在中國市場上再次崛起呢？

    可能很多人會舉出品牌、降價等因素來回答。而在筆者看來，這只是問題的一個表面，實質的問題是外資品牌通過不斷造勢，建立起了與中國消費者之間的深度溝通，從爾牢牢的把握了中國彩電市場的節奏。

    做過銷售的人都知道，營銷比的其實就是一種氣勢，最成功的營銷莫過于營造一個對自己有利的氛圍，讓其他競爭對手在自己的屁股后面拼命跟風。在中國彩電市場，群聚效應一直存在，不怕大家跟，就怕大家不理你。日韓外資品牌這幾年在中國市場的努力，終于實現了其掌控中國彩電市場節奏的夢想，這樣說是有以下幾個方面依據：

    （1）日韓企業主導了當前彩電行業的價值鏈，價格大戰的發動權在時隔20年后首次由外資企業集體控制；

    （2）日韓企業主導了當前液晶彩電新品的發展方向，2007年三星的外觀、索尼的顏色，日立的廣告訴求都成為中國彩電同行爭相模仿的對象；

    （3）日韓企業主導了中國彩電城市行業的渠道節奏和推廣辦法。比如三星的產品線管理和單品效率始終是中國企業研究和學習的榜樣。

    以上幾點說明我們曾經引以為傲的彩電行業營銷體系，有被外資品牌所撕裂的危險。這才是讓中國彩電同行值得警惕的地方。

    4、國民經濟基本面對行業不利

    在兩會報告上,總理說“2008年將是最困難的一年”,從國民經濟的基本面來看,今年的形勢的確不容樂觀

    （1）由于次貸危機的影響,人民幣匯率有加快升值的趨勢，為了抑制過升值，銀行利率將被迫上升；

    （2）新勞動法的實施，使企業的用工成本明顯上升，按照目前評估的數據，企業勞動力成本會直接提高5%-10%，這使中國家電企業依靠勞動力便宜的優勢獲得制造成本優勢和在終端上依靠傳統的人海戰術來取勝的辦法，會明顯感到壓力；

    （3）由于雪災的影響,物價上漲的壓力進一步加大；這將進一步迫使中國執行適度從緊的貨幣政策,受此影響,企業的銀行貸款融資能力將會顯著受到影響；

    受到以上因素的影響，向來規模龐大的彩電企業資金流，會在2008年感受到明顯的銀根緊縮壓力。