1、核心技術(shù)和上游配套產(chǎn)業(yè)缺失對(duì)中國(guó)彩電行業(yè)的負(fù)面影響進(jìn)一步顯現(xiàn)

    在目前彩電的價(jià)值分配里，液晶屏和芯片要占總成本的65%-70%。缺屏少芯的現(xiàn)狀導(dǎo)致了中國(guó)企業(yè)“缺心少魂”的尷尬結(jié)果。在面板和芯片上的缺失，使中國(guó)彩電企業(yè)失去了在CRT時(shí)代的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。由于這些資源都掌握在國(guó)外同行甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，這使中國(guó)企業(yè)不得不被動(dòng)接受人家的“嗟來(lái)之食”，一到貨源緊張或者其他戰(zhàn)略性卡位的關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)企業(yè)便會(huì)感受到種種壓力，甚至面臨被卡脖子的危險(xiǎn)。

    由于上游資源的不可控和相對(duì)弱勢(shì)地位，中國(guó)彩電企業(yè)基本失去了與外資品牌平等對(duì)話的本錢，很難像外資企業(yè)那樣，建立與上游企業(yè)的戰(zhàn)略性深度合作關(guān)系，其危害是：

    （1）在產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)上，不能真正做到以自我為中心，將上游設(shè)計(jì)企業(yè)為我所用，未能結(jié)合自身開發(fā)理念真正開發(fā)出具有前瞻性、有特色和差異化的產(chǎn)品，其結(jié)果是大家都在同質(zhì)化的道路越走越深。

    （2）企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主性下降，液晶彩電行業(yè)已經(jīng)高度依賴元器件進(jìn)口，國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)給國(guó)內(nèi)市場(chǎng)造成巨大影響，有時(shí)甚至連維持基本的貨源和正常生產(chǎn)秩序正常都會(huì)成為問題，成本上漲就成為必然。

    回過頭來(lái)看，在CRT時(shí)代我們之所以能在很短的時(shí)間內(nèi)超越外資品牌，中國(guó)彩電企業(yè)在產(chǎn)品上的創(chuàng)新和差異化功不可抹。同時(shí)得益于CRT產(chǎn)業(yè)鏈的基本完整，我們?cè)诋a(chǎn)品成本上能建立起與外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    更另人憂慮的是，當(dāng)國(guó)內(nèi)企業(yè)尚停留在單打獨(dú)斗的狀態(tài)時(shí)，強(qiáng)大的外資軍團(tuán)已經(jīng)開始合縱連橫，通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)合的力量來(lái)未雨綢繆。前不久公布了日本消費(fèi)電子生產(chǎn)巨頭松下、日立和佳能正在醞釀組建一個(gè)平板電視顯示器聯(lián)盟，聯(lián)合生產(chǎn)下一代平板電視。按照協(xié)議，佳能和松下將向日立的顯示器生產(chǎn)子公司投資，聯(lián)合開發(fā)和生產(chǎn)有機(jī)電致發(fā)光（OEL）面板。OEL技術(shù)可在超薄平板上顯示高清晰畫面，作為L(zhǎng)CD的下一代替代產(chǎn)品已經(jīng)引起了相當(dāng)大的關(guān)注。報(bào)紙還透露，三家公司也準(zhǔn)備聯(lián)合投資3000億日元（約合26.5億美元），建造新的LCD工廠。其他比如日本東芝公司（Toshiba）與夏普公司（Sharp）在2007年12月也舉行了新聞發(fā)布會(huì)，宣布雙方將在液晶電視領(lǐng)域開展合作。

    2、大連鎖的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張使國(guó)產(chǎn)品牌在一二線城市的渠道優(yōu)勢(shì)開始逐步消失

    當(dāng)年CRT時(shí)代國(guó)產(chǎn)品牌能夠快速崛起，首先也是廣大的農(nóng)村市場(chǎng)為中國(guó)企業(yè)提供生存的土壤。同時(shí)依托廣大的市場(chǎng)縱深，開展密集的分銷和渠道的多元化，那時(shí)彩電的專賣店渠道和區(qū)域分銷群雄并起，在靈活多樣的中國(guó)彩電渠道攻勢(shì)下，外資品牌當(dāng)時(shí)在中國(guó)實(shí)行的區(qū)域總經(jīng)銷和據(jù)點(diǎn)化的渠道政策土崩瓦解。歷史多次無(wú)情的表明，得渠道者得天下

    然而國(guó)美和蘇寧等大型連鎖渠道的橫空出世，打破了中國(guó)家電企業(yè)對(duì)渠道的慣性思維，一些彩電企業(yè)為了對(duì)抗經(jīng)銷渠道的需要，也變相的給予連鎖渠道特別的政策扶植，可以這樣評(píng)價(jià)，是中國(guó)彩電企業(yè)的扶植成就了國(guó)美和蘇寧等連鎖渠道商的崛起。反過來(lái)連鎖渠道的興起深刻改變了中國(guó)彩電行業(yè)的市場(chǎng)格局和勢(shì)力版圖，以前那種渠道商求著廠家要政策的時(shí)代一去不復(fù)還了。特別是在平板時(shí)代，國(guó)美和蘇寧等連鎖渠道通過預(yù)先設(shè)定的降價(jià)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張計(jì)劃，牢牢把握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。

    平板時(shí)代，彩電的產(chǎn)品特性更加符合連鎖渠道商的逐利本質(zhì)和對(duì)周轉(zhuǎn)速度的要求，因此渠道商對(duì)作為上游企業(yè)供伙商的整機(jī)提出了更高的政策要求，這反過來(lái)卻使國(guó)產(chǎn)品牌陷于困境。

    可是這卻給了外資品牌一個(gè)千載難逢的機(jī)遇，原本外資品牌對(duì)地域廣闊，南北差別和城鄉(xiāng)差別極大的中國(guó)市場(chǎng)如何構(gòu)建有效的渠道體系就很困惑，現(xiàn)在隨著大連鎖的擴(kuò)張，外資品牌可以從容的調(diào)動(dòng)數(shù)十億的資金來(lái)集中投放，而作為上市企業(yè)的連鎖渠道商出于做大現(xiàn)金流的目的，當(dāng)然也是求之不得。